通訊員 趙文丹
近年來(lái)，寧陽(yáng)縣城市社區(qū)治理改革攻堅(jiān)，聚力構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)，探索完善專(zhuān)業(yè)化管理、信息化賦能、科學(xué)化推進(jìn)的工作機(jī)制，促進(jìn)黨建與網(wǎng)格化治理深度融合，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，不斷提升群眾獲得感、幸福感。
聚焦破解難題，優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置。寧陽(yáng)縣聚焦城市社區(qū)規(guī)模過(guò)大、服務(wù)半徑過(guò)長(zhǎng)、群眾訴求不暢等難題，科學(xué)優(yōu)化30個(gè)城市社區(qū)，劃分133個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，1353個(gè)微網(wǎng)格，做到全域覆蓋，不留空白。同時(shí)，按照“1＋1＋N”的模式，為每個(gè)微網(wǎng)格選配1名微網(wǎng)格長(zhǎng)，并直派1名縣直機(jī)關(guān)干部協(xié)助開(kāi)展工作，有力破解了“網(wǎng)格網(wǎng)眼過(guò)大、資源力量不足”的難題。
聚焦精準(zhǔn)賦能，激發(fā)網(wǎng)格活力。研發(fā)城市社區(qū)治理信息化平臺(tái)，突出社區(qū)治理與便民服務(wù)并重，為社區(qū)治理插上了“智慧翅膀”。健全“下呼上應(yīng)”工作機(jī)制，梳理5大類(lèi)25個(gè)部門(mén)事項(xiàng)清單553件，暢通群眾“心在寧陽(yáng)”隨手拍小程序、網(wǎng)格員APP等各種事件上報(bào)渠道，提高問(wèn)題訴求快速響應(yīng)、精準(zhǔn)處置能力，確?，嵤虏怀鼍W(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事不出街道、疑難問(wèn)題逐級(jí)上報(bào)。
聚焦精細(xì)服務(wù)，提升網(wǎng)格效能。面對(duì)治理主體多元化、利益訴求多樣化，以“和諧社區(qū)·幸福家園”示范創(chuàng)建為抓手，堅(jiān)持網(wǎng)格化服務(wù)，加強(qiáng)網(wǎng)格治理，提升社區(qū)居民滿意度。縣委組織部會(huì)同民政、住建等部門(mén)對(duì)社區(qū)場(chǎng)所逐一調(diào)研、會(huì)診把脈、逐項(xiàng)突破，堅(jiān)持一社區(qū)一主題一特色，高標(biāo)準(zhǔn)打造提升30個(gè)城市社區(qū)黨群服務(wù)中心。
聚焦資源整合，推進(jìn)基層治理。寧陽(yáng)縣持續(xù)深化“物業(yè)融網(wǎng)·紅暖萬(wàn)家”系統(tǒng)工程，實(shí)行“紅色網(wǎng)格＋紅色物業(yè)”的管理模式，凝聚多方力量，推進(jìn)紅色物業(yè)融入基層治理。文廟街道古樓社區(qū)依托“蒲公英”志愿服務(wù)隊(duì)，聯(lián)合物業(yè)工作人員對(duì)社區(qū)內(nèi)存在的堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行排查和疏通，切實(shí)解決了社區(qū)居民身邊的難題。
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