EPC總承包模式有哪些優(yōu)缺點？

EPC管理流程及主要過程圖解是什么？

最近化工行業(yè)EPC項目開工的有哪些？

天辰廣西華誼氯堿化工EPC總承包項目開工

2021年2月28日，中國化學(xué)天辰公司廣西華誼氯堿化工30萬噸/年燒堿、40萬噸/年聚氯乙烯EPC總承包項目現(xiàn)場正式動土開工，標志著項目現(xiàn)場施工工作的正式展開。

華誼欽州化工新材料一體化基地30萬噸/年燒堿、40萬噸/年聚氯乙烯項目位于廣西欽州港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是積極把握華南氯堿行業(yè)市場機遇，落實“走出去”戰(zhàn)略的重要一步。

華誼欽州化工新材料一體化基地項目的建設(shè)，對加快延伸欽州石化產(chǎn)業(yè)鏈、形成北部灣沿海石化產(chǎn)業(yè)集群、打造國家級欽州石化產(chǎn)業(yè)基地具有重要意義，也成為廣西與上海發(fā)揮各自優(yōu)勢深化合作，聯(lián)動打造的桂滬合作新典范。

賽鼎公司EPC總承包20萬噸/年雙酚A項目開工

2021年3月1日上午，由賽鼎公司總承包的廣西華誼新材料有限公司20萬噸/年雙酚A項目開工儀式在廣西欽州項目現(xiàn)場隆重舉行。

2021年1月27日至28日，廣西華誼新材料有限公司75萬噸/年丙烯及下游深加工一體化項目雙酚A裝置工程設(shè)計采購施工總承包項目簽約儀式及項目開工會在賽鼎公司成功舉行。

本項目位于中國廣西壯族自治區(qū)欽州港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，總投資約8億，2022年7月中交。裝置采用美國Badger公司和日本大川原公司的先進工藝，項目建成投產(chǎn)后，將充分發(fā)揮華誼欽州基地一體化優(yōu)勢，為華誼集團的多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為當?shù)?span id="w8ww800" class="candidate-entity-word" data-gid="2535590">欽州港的經(jīng)濟建設(shè)提供有力支持。

廣西華誼75萬噸/年丙烯及下游深加工項目（C?項目）是上海華誼將欽州石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造國內(nèi)C?、C?、C?、C?產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的上下游一體化項目，也是上海華誼充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合廣西欽州石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和定位，及國外可利用大宗石化原料、當?shù)丶爸苓叜a(chǎn)品市場供需情況，打造最具競爭力的生產(chǎn)基地之一。

華陸公司丙烷脫氫EPC總承包項目開工

2021年1月8日，由華陸公司EPC總承包的廣西華誼新材料有限公司75萬噸/年丙烯及下游深加工項目丙烷脫氫工程開工典禮隆重舉行，標志著全國首套采用EPC總承包模式建設(shè)的丙烷脫氫工程正式開工建設(shè)，也標志著華陸公司在丙烷脫氫工程建設(shè)領(lǐng)域又邁出了新的一步。

廣西華誼新材料有限公司75萬噸/年丙烯及下游深加工項目丙烷脫氫工程開工典禮現(xiàn)場

項目位于廣西壯族自治區(qū)欽州市欽州港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，華陸公司承擔(dān)75萬噸/年丙烷脫氫(PDH)裝置和30萬噸/年丁醇裝置EPC總承包項目。作為我國首個丙烷脫氫EPC總承包工程，項目建成投產(chǎn)后，將對我國丙烷脫氫裝置項目具有顯著示范和引領(lǐng)作用，對推動地方經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要意義。

以上是近日開工的EPC項目，

下面簡短介紹一下中國化學(xué)簽署的烏克蘭EPC項目。

257億元，中國化學(xué)簽署烏克蘭600萬噸煤化工EPC項目

近日，中國化學(xué)收到卡塔爾海灣石油有限公司烏克蘭600萬噸/年煤制汽油和二甲醚綜合體EPC項目的授標協(xié)議，合同金額為32.5億歐元，折合人民幣約257億元。

該項目位于烏克蘭利沃夫州，合同工期為32個月。項目以600萬噸原煤為原料，經(jīng)過加工轉(zhuǎn)化，最終產(chǎn)出成品汽油和二甲醚。汽油、二甲醚年產(chǎn)能將分別達到90萬噸、86萬噸。

據(jù)悉，該項目是中國化學(xué)繼簽署俄羅斯波羅的?；ぞC合體“千億項目”后，利用中國化學(xué)煤化工技術(shù)優(yōu)勢推進“一體兩翼”新發(fā)展格局的又一經(jīng)典力作。為進一步開拓歐洲市場，進軍烏克蘭化工市場，在中國化學(xué)國際事業(yè)部的統(tǒng)籌下，由七公司牽頭、賽鼎公司配合做了大量的前期準備工作，從2018年就多次深入項目所在地實地考察，多次與業(yè)主、政府等多方進行磋商，最終贏得了業(yè)主的信任，并成功簽署烏克蘭化工項目協(xié)議。

EPC總承包模式的優(yōu)點

1) EPC總承包商負責(zé)整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；

2) 工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；

3) 合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進度控制。

4) 能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標；

5) 可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。

EPC總承包模式的缺點

1) 業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監(jiān)管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；

2) 業(yè)主將項目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財務(wù)出現(xiàn)重大問題，項目也將面臨巨大風(fēng)險；

3) EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；

4) 與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作

EPC管理流程及主要過程圖解

1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖

2）EPC總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖

3）EPC總承包建設(shè)模式實施過程管理流程圖

4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖

5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險分析流程圖

6）EPC總承包建設(shè)模式投標階段流程圖

EPC項目各階段工作要求

(1)工程設(shè)計階段要求

①設(shè)計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準確;設(shè)計交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計，使項目盡善盡美。

②設(shè)計應(yīng)對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用。

③設(shè)計應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

④編制的設(shè)計文件應(yīng)當滿足招標文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。

⑤設(shè)計優(yōu)化，使本設(shè)計既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。

⑥設(shè)計應(yīng)負責(zé)提供請購文件;在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗;進行可施工性分析并滿足其要求。

⑦設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。

⑧設(shè)計應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，并在實施中認真履行，有效控制由于設(shè)計變更引起的費用增加。

⑨設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求;應(yīng)明確項目費用控制指標、限額設(shè)計指標;設(shè)計進度應(yīng)符合項目總進度計劃的要求、充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協(xié)調(diào);制定目標的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。

⑩編制施工圖設(shè)計文件應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的需要;設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，

其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定;施工圖設(shè)計的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進行驗收和移交發(fā)包人。

?確保合同約定的設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。

?擬定本工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度目標;控制項目總投資，確保質(zhì)量和進度。

?及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報告。

?組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。

?在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。

?施工階段設(shè)計人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。

(2)施工階段工作要求

①采購工作要求

(a)設(shè)備及材料的采購計劃的編制數(shù)量要準確、執(zhí)行標準要明確、供貨日期要符合進度的要求。

(b)對材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。

(c)簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

(d)設(shè)備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到監(jiān)理工程師的批準方可使用;驗收記錄或驗收報告要及時、齊全并請監(jiān)理及時簽字確認。

(e)發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施的材料設(shè)備嚴格在范圍內(nèi)采購。

②施工過程階段

(a)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質(zhì)量控制、進度控制、變更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。

(b)施工文件要與工程施工進度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合同和監(jiān)理要求完成驗工計價資料。

(c)按設(shè)計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中間驗收條件時應(yīng)提出中間驗收申請，由建設(shè)單位及時組織總承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行中間驗收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收進行監(jiān)督。中間驗收通過后，驗收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。

(d)施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控制，加強過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

(e)設(shè)計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。

(3)驗收交付階段要求

①竣工驗收階段要求

竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。

(a)滿足竣工驗收條件

(ⅰ)完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，實現(xiàn)項目的決策目標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規(guī)定的竣工要求;

(ⅱ)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;

(ⅲ)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告;

(ⅳ)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

(ⅴ)有我方簽署的工程保修書。

(b)竣工驗收的準備工作的要求:

(ⅰ)整理技術(shù)資料:工程竣工資料的來源、類別、保存要按照《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》(GBT 50328-2014)、《建筑工程資料管理規(guī)程》(JGJ/T 185-2009)的要求編制。

(ⅱ)編制竣工報告:我方按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量等級、編制竣工報告

(ⅲ)編制竣工驗收報告:編制竣工驗收報告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。

(c)竣工驗收的程序和組織工作要求

(ⅰ)工程項目按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求、并準備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

(ⅱ)自驗收工作:總承包單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。

(ⅲ)申請驗收:監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價。由總承包項目部書面報告建設(shè)單位申請驗收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗收報驗表。

(ⅳ)專項工程驗收:建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、白蟻等有關(guān)部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。

(ⅴ)項目初驗收:建設(shè)單位審查竣工報告，并組織勘察、設(shè)計、總承包和監(jiān)理等單位制定驗收方案;聽取各單位的工作報告和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的評價意見;檢查工作是否按批準的規(guī)模進行建設(shè)，及工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況;檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的質(zhì)量標準;檢查歷次驗收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況;確定竣工清單及其完工期限和責(zé)任單位等;對重大技術(shù)問題做出評價;檢查和審閱工程檔案資料;提出竣工驗收的建議日期;并對驗收檢查記錄簽字;

(ⅵ)驗收監(jiān)督:建設(shè)單位組織工程竣工驗收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)派員對驗收工作進行監(jiān)督;工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標準的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進行監(jiān)督。驗收不通過，工程不得投入使用。

(ⅶ)竣工驗收:由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。

(ⅷ)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗收證明文件。

②工程交付階段要求

(a)竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負責(zé)照管。已完工程的驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。

(b)移交檔案資料:工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本項目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。

(c)發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并換發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。

(d)發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示，我方組織對不合格工程認真返工或進行補救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用。我方在完成不合格工程的返工或補救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程序。

(e)經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準，并在工程接收證書中寫明。

(4)質(zhì)量保修階段要求

①發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報修責(zé)任開始的日期，也是缺陷責(zé)任期的開始日期。

②保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。

③制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。

④保修期滿驗收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人(物業(yè))參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程項目質(zhì)量保修期滿驗收證明文件。

EPC項目主要文件

項目主要文件見下表:

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