一、趕工期原因介紹

產(chǎn)業(yè)園總部建筑面積28701.73平方米，其中地上2.3萬平方米，地下0.5萬平方米。

7月、 8月期間出現(xiàn)罕見的45天連續(xù)高溫天氣，原定于本年12月31日完成1#產(chǎn)研院大樓6層結(jié)構(gòu)，按目前形勢完成非常困難，經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總包等單位共同多次洽商，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，適當增加周轉(zhuǎn)材料、增加施工人員及加班加點趕工，確保年底完成1#產(chǎn)研院主樓6層結(jié)構(gòu)梁板以縮短總工期30天的目標。

二、趕工工期重難點分析

1、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排

施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

2、進度計劃的有效動態(tài)管理控制

實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。

3、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

三、工程進度計劃安排

1、工程進度計劃

1#產(chǎn)研院主樓趕工施工計劃：第一階段地下室頂板（結(jié)構(gòu)標高-0.050、-0.650、-1.450）：3、4區(qū)頂板：9月27日~10月30日；1、2區(qū)頂板：10月20日~年11月20日

第二階段二層結(jié)構(gòu)梁板（含裙房，結(jié)構(gòu)標高5.350）：11月1日~11月21日

第三階段三層~五層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標高9.550~17.950）：11月22日~12月18日

第四階段六層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標高22.150）：12月20日~12月31日

1#產(chǎn)研院裙房施工計劃：

在第二階段裙房二層結(jié)構(gòu)梁板完成后，即開始裙房與主樓于后澆帶處斷開交叉施工，為保證主樓東面安全防護措施到位，需在錯層后搭設(shè)臨時安全腳手架以作主樓安全防護架，臨時腳手架位于二層梁板（結(jié)構(gòu)標高5.350）后澆帶上（后澆帶模板覆蓋后，臨時架立桿下墊12#槽鋼）

裙房三層~四結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標高9.550~13.750）：11月25日~12月20日；裙房屋面結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標高17.950）：12月21日~12月31日

2、施工進度計劃保證措施

根據(jù)施工目標，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：

（1）與班組簽訂搶工協(xié)議

明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

（2）加強材料與施工機具的管理

根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。

根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。

（5）加強與各專業(yè)班組的溝通

在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

四、趕工技術(shù)措施

不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確保1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層工期圓滿完成，我司項目部根據(jù)目前實際情況需采取以下措施進行趕工：

（1）加大資源投入，購置或租賃機械設(shè)備和工機具。

（2）增加項目管理人員、施工班組工作時間，施工過程中在保證質(zhì)量、安全的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。

（3）施工技術(shù)上混凝土添加早強劑以縮短拆模時間。

（4）加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，新增2套全新模板及支架。進一步加強組織措施管理，加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。

1、施工安排措施

制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。

采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)現(xiàn)場實際條件和工程整體部署，地下室根據(jù)后澆帶劃分為4個流水區(qū)段（如圖），底板完成流程：4區(qū)→2區(qū)→1區(qū)→3區(qū)。

裙房與主樓分成兩個施工段流水作業(yè)。

2、物資供應(yīng)

選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄及朱家尖大橋節(jié)假日貨車禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進行二次或者多次搬運。

地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如鋼筋、木材等），根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。

3、趕工計劃措施

進度計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。

4、受天氣影響的趕工措施

（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。

（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。

（3）、增加雨天員工個人防護措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護用品。

（4）、加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。

（5）、因天氣影響而延誤工期，需增加人員和加班加點在短期內(nèi)趕回。

5、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施

（1）、加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計劃，做到提前與材料供應(yīng)商進行溝通。

（2）、材料交貨延期時，充分做好施工準備，布置多點工作面。

五、趕工管理措施

由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

1、經(jīng)濟措施

A、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

B、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。

C、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

D、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。

2、組織協(xié)調(diào)措施

A、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

B、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

C、落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

D、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。

3、合同措施

A、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

B、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。

C、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責任。

4、材料計劃管理措施

A、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。

B、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。

C、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

D、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

E、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。

F、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施，計劃好每層需求量。根據(jù)估算每棟需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板四套、底模四套，樓梯模板四套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板四套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。現(xiàn)場配備量見下表：

趕工階段周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備投入計劃表（增加）

5、后勤保障措施

A、本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

B、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。

C、高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應(yīng)。

D、冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

E、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。

F、后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。

6、安全措施

1）、由于搶占工期，投入的人工過大，故需給操作民工配備相應(yīng)的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。

2）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設(shè)安全通道及運輸?shù)溃怪惫ぷ髅嫱鈮δ_手架采用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，夜間施工增加照明，確保施工用電的安全性。

六、季節(jié)性施工技術(shù)措施

本工程結(jié)構(gòu)施工后期處于冬季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，積極采取行之有效的防凍措施，添置必要的設(shè)施，并及時做好檢查維修工作。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點。

6.1冬季技術(shù)措施

1、當室外的日平均溫度連續(xù)5天均低于5℃或日平均溫度低于0℃時，均要采取冬季施工措施，進入冬期施工后，要及時的收聽天氣預(yù)報，防止冷空氣突襲。

2、每道工序施工完后，及時做好保溫工作，防止地基土、混凝土面層、砂漿找平層、粉刷層等受凍。

3、冬季施工時要采取防滑措施，尤其是施工通道、平臺處。

4、施工時嚴禁烤火，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐。

5、嚴防氣候寒冷，手腳不靈活造成高空墜落鋼管、扣件等。

6、冬期施工時，要適當?shù)难娱L拆模時間，按規(guī)定留設(shè)同條件試塊，達要求強度后，方可進行拆模。

6.2雨季技術(shù)措施

準備工作

（1）及時了解天氣情況,特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。

（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實到班組、個人。

（3）怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立豎實的基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。

（1）嚴格控制混凝土配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時通知商品混凝土公司，調(diào)整用水量。

（2）控制混凝土的坍落度應(yīng)考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品混凝土公司在拌制混凝土?xí)r適當減少一些用水量，以利于保證混凝土的密實度。我項目部對進入現(xiàn)場的混凝土進行車車測定坍落度。

（3）混凝土澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實際多考慮幾道施工的留設(shè)位置，以備臨時使用。

七、質(zhì)量管理目標及保證措施

（一）質(zhì)量管理目標

確保工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%，其中產(chǎn)研院總部大樓達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

（二）質(zhì)量保證體系

（三）確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

1、總體組織管理措施

為了保證本工程承諾的質(zhì)量目標，在技術(shù)上公司針對本工程專門制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理方案。

建立健全以集團公司總經(jīng)理為首、總工程師掛帥、縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持“以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

1.1、成立專門的創(chuàng)優(yōu)工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

為了強化項目管理，確保優(yōu)質(zhì)工程。我公司成立了以項目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，同時配備在創(chuàng)XX市優(yōu)質(zhì)工程中具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子。

2、施工現(xiàn)場管理措施

2.1、認真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度

“三檢制度”，即自檢、互檢、專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有自檢、互檢或自檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。

2.2、加強技術(shù)管理

2.3、施工過程中質(zhì)量保證措施

施工中,要做到三抓:1、抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；2、抓細部質(zhì)量；3、抓成品保護。

重點掌握“五個要”：1、要嚴格執(zhí)行國家的強制性標準，禁用國家禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；2、要制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強目標管理；3、要認真做好施工前的圖紙會審和設(shè)計交底；4、要合理安排施工工藝和施工進度的搭接；5、要不斷的提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品的一次成活率，降低成品。

（四）、質(zhì)量控制的方法

項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。

1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表

1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；

2）審核施工方案。施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；

3）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；

4）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；

5）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；

6）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；

7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；

8）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；

9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

2、現(xiàn)場的質(zhì)量檢查

1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容

（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ處熧|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能進入下一道工序。

（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后，需復(fù)工時，也應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。

（5）分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。

（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

（7）現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，進行跟班或追蹤檢查。

2）現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法

采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。

（五）施工工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。

工序質(zhì)量控制原理：采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。

1、施工工序質(zhì)量控制程序

1）檢查各工序是否按程序進行操作；

2）檢測測量定位是否準確；

3)檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；

4）檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況；

5）檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；

6）檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。

2、質(zhì)量控制的主要做法

1）全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控

責任工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽字認可，并責成期限整改。

2）抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制

根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量管理部加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3）接受工程監(jiān)理、進行督促整改

在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理工程師簽字認可的，不得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師開具的施工安裝不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包項目經(jīng)理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗證簽字認可為止。

4）嚴格把關(guān)，進行過程檢驗

在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在作業(yè)班組自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復(fù)驗認可，并在監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下一道工序施工；第三，組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗。

5）針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理

對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。

（六）制度措施

“以人為本”，質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工項目中開展QC（質(zhì)量評比）活動，讓所有的施工人員均參加QC活動，并及時進行總結(jié)和分析，讓項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進和提高。

“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按工種、工序制定實施細節(jié)，并在技術(shù)交底時納入交底文件中，由專人組織實施。

（1）自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品（工程）的制度。

（2）互檢制度：操作者之間互相進行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。

（3）交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查，一般應(yīng)由工長組織進行。

（4）分部、分項工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負責進行，對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各工長應(yīng)做好檢驗的原始記錄。

八、安全施工管理措施

由于目前工期非常緊張，為了確保1#總部大樓達到主體六層結(jié)構(gòu)的施工進度，現(xiàn)場安全、文明措施必須及時布置到位，根據(jù)工程進度增加相應(yīng)的安全措施項目，以確保建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生。

增加的安全防護、文明施工措施費用，是按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護、文明施工措施項目清單詳見附表。

（一）安全及消防保證體系

1、安全保證體系

2、消防保證體系

（二）臨時設(shè)施、安全文明措施管理具體增加項目

1、臨時設(shè)施

1） 現(xiàn)場辦公生活設(shè)施：

①、現(xiàn)場吸煙棚增設(shè)2處；

②、木工和鋼筋堆放場地各增加一處。

2） 施工現(xiàn)場臨時用電：

①、增加現(xiàn)場照明

②、增加電工現(xiàn)場電力設(shè)施維護（含夜間）

2、安全施工

1） 臨邊洞口防護

①、為保證1#主樓施工進度，地下室頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊后做，故1#樓裙房產(chǎn)生新增的臨邊圍護；

②、交叉作業(yè)防護；

③1#樓西、南兩面與±0.000以上結(jié)構(gòu)高空交叉作業(yè)，在一層的腳手架位置增加一周安全網(wǎng)，防止高空墜落；裙房二層結(jié)構(gòu)起，每層裙房與主樓交叉施工，臨邊需增加安全防護腳手架。

④腳手架加固措施：由于地下室頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊沒有跟進，西面、南面兩處腳手架位置受力不均勻，腳手架底部應(yīng)增加加固措施。

3、文明施工與環(huán)境保護

1） 安全警示標志牌：由于處于趕工階段，現(xiàn)場臨時材料堆放及交叉作業(yè)產(chǎn)生的危險源較多，故需增加相應(yīng)安全警示牌并及時布置。

2） 場容場貌：按照文明工地要求，現(xiàn)場必須保潔到位，趕工階段需增加保潔員數(shù)名。

3） 材料堆放：材料、構(gòu)件、料具等堆放處增多，必須相應(yīng)增加有名稱、品種、規(guī)格等標牌；

4） 現(xiàn)場防火：增加的危險源處消防器材配置必須齊全。

5） 垃圾清運：施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，定時清運各類垃圾。

6） 安全費用：建筑施工起重設(shè)備需增加一名司機和一名指揮，以保證趕工階段材料運輸及時。

安全防護、文明施工措施項目工程量清單

注：本表所列建筑工程安全防護、文明施工措施項目，是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及標準規(guī)范確定。

九、趕工措施費計算

（一） 概況

（二）趕工措施費組成表

1、新增2套全新模板及支架費用：

模板及支架費用計算由二部分組成：材料費、制作費、機械使用費。

1）材料費：

具體計算如下表：

2）模板制作費（制作費按60%計）：8000㎡×38元/㎡×60%=182400元

3）機械制作費：5000㎡×5元/㎡×2套=50000元；合計：1） 2） 3）=776740 182400 50000= 844980元

2、夜間施工加班費：1）安全措施、設(shè)備投入：30000元

2）管理人員加班費：

項目經(jīng)理1名：300000元/年÷12個月÷22天×40%=454元/天；工程師1名：200000元/年÷12個月÷22天×40%=303元/天；助理工程師1名：130000元/年÷12個月÷22天×40%=197元/天；施工員2名：105000元/年÷12個月÷22天×40%×2=318元/天；安全員1名：100000元/年÷12個月÷22天×40%=152元/天；質(zhì)量員1名：90000元/年÷12個月÷22天×40%=136元/天；材料保管員1名：52800元/年÷12個月÷22天×40%=80元/天；收料員1名：48000元/年÷12個月÷22天×40%=72元/天；每天小計：1712元/天；共計：1712元/天×90天=154080元

3）工人加班費：

木工：25人×250元/天×0.5工×70天=218750元；鋼筋工：25人×200元/天×0.5工×90天=225000元；混凝土工、大工：50000元（澆混凝土晚上加班25人，每人加班補貼150元，澆混凝土14次）；共計：218750 225000 50000=493750元

4）夜間施工機械及操作員費：夜間施工垂直運輸費：450元/天×90天=40500元；機械臺班費18500元/月÷30天=616元/天；駕駛員：4000元/月÷22天=172元/天；指揮員：3000元/月÷22天=114元/天；共計：40500 （616 172 114）元/天×90天=121680元

5）夜間施工降效費：25人×30元/天×70 25人×30元/天×90=120000元；

6）夜間施工餐補費：59人×15元/天?人×90天=79650元

7）夜間施工照明費：塔吊大燈照明：3000W×4小時×4盞×0.93元/度=44.64元/天×90天=4018元；太陽照明燈：1000W×4小時×8盞×0.93元/度=29.76×90天=2678元；合計：） 2） 3） 4） 5） 6） 7）=1005856元。

3、二次進出場費：40000元

增加模板、鋼管、扣件、清理、二次搬運及運輸費如下表：

?綜上所述:趕工費總計為1890836元。

十、工期承諾

為了保證本工程施工工期有效實現(xiàn)，完全履行以上趕工措施，在此我單位就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：

1、 若六層結(jié)構(gòu)未完成，愿只支付80%趕工費。

2、 若只完成至結(jié)構(gòu)五層，愿只支付70%趕工費。

3、 若只完成至結(jié)構(gòu)四層，愿只支付60%趕工費。

4、 若只完成至結(jié)構(gòu)三層，無需支付趕工費。