敏捷開發(fā)其實(shí)是企業(yè)的一種管理文化。目前軟件行業(yè)敏捷開發(fā)管理最大的問題在于太看重具體的形式，而忽略了敏捷的初衷。很多公司請(qǐng)幾個(gè)敏捷教練建立流程，把會(huì)議室的椅子都搬走宣布從今以后大家站著開會(huì)了，使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任務(wù)，可是這真的就意味著敏捷了嗎？
由于敏捷開發(fā)可以不斷試錯(cuò)，找出對(duì)業(yè)務(wù)最重要的功能，然后通過迭代，調(diào)整軟件方向。相比傳統(tǒng)方式，大大增加了產(chǎn)品成功的可能性。如果市場(chǎng)需求不確定，或者你對(duì)該領(lǐng)域不熟悉，那么敏捷開發(fā)幾乎是唯一可行的應(yīng)對(duì)方式。敏捷開發(fā)是軟件開發(fā)行業(yè)的一個(gè)流行詞，它是管理軟件開發(fā)項(xiàng)目的另一種方式。它不是特定的軟件開發(fā)方法，而是基于敏捷宣言中表達(dá)的價(jià)值觀和原則的一套方法和實(shí)踐的總稱。解決方案通過自組織，跨職能團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作發(fā)展，利用適合其背景的實(shí)踐。
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