《項目管理》核心講的是項目的“3控3管1協(xié)調(diào)”。
3控：控成本（第二章：建設(shè)工程項目施工成本管理）、控進度（第三章：建設(shè)工程項目進度控制）、控質(zhì)量（第四章：建設(shè)工程質(zhì)量控制）。
3管：管安全（第五章：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）、管合同（第六章：建設(shè)工程合同與合同管理）、管信息（第七章：建設(shè)工程項目信息管理）。
1協(xié)調(diào)：組織、資源等協(xié)調(diào)（第一章：設(shè)工程項目的組織與管理）。
第三章“建設(shè)工程項目進度控制”即“3控中的控進度”，約考21分左右。本章共4小節(jié)，性價比最高。
第1節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)（1分）
第1節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)（1分）
第2節(jié)建設(shè)工程項目總進度目標的論證（3分）
第2節(jié)建設(shè)工程項目總進度目標的論證（3分）
第3節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法（12分）
第3節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法（12分）
第4節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的措施（3分）
第4節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的措施（3分）
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