項目計劃管理是房企經(jīng)營管理的重中之重。有效的項目計劃管理能夠準確反映項目的實際運行情況，還能帶來以下三大作用：
加速周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)率主要取決于項目開發(fā)進度，通過項目計劃管理倒推項目開發(fā)進度，是保證高周轉(zhuǎn)的主要手段。
多項目運作。項目計劃管理是房企整合、調(diào)動、高效利用資源的保證，當多個項目同時運作，需要有效的項目計劃管理體系提供監(jiān)控手段支持。
規(guī)范化和標準化管理。隨著房企規(guī)模的擴大，高層決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)控主要通過項目計劃管理實現(xiàn)，同時，項目開發(fā)過程中的條線配合、內(nèi)外對接，需要項目計劃管理實現(xiàn)有效的組織和協(xié)同。
但是在實際的項目計劃管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：
只關(guān)注進度計劃，和預(yù)算管理脫節(jié)。
團隊成員各自為政，執(zhí)行落地效果差。
缺乏分級管理計劃，從而導(dǎo)致大量無效計劃。
過程監(jiān)控和評估不嚴格，缺乏相應(yīng)的預(yù)警機制和方案。
隨著房企逐漸規(guī)?；?、標準化，建立可落地的項目計劃管理體系勢在必行。對此，可以從計劃編制、計劃評估、計劃監(jiān)控、計劃實施四個方面進行。其中的關(guān)鍵點，就在于計劃的分級管理。
項目計劃管理是一個不斷、監(jiān)控、變化、修正的過程，因此，在建立項目計劃管理體系時，需要充分考慮預(yù)見性和包容性，落實執(zhí)行過程，才能保證項目計劃管理的有效性。
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