文/地中海藍 姜菁玲
編輯/地中海藍
蓋雅工場成立于2009年，是一家長期專注于勞動力管理的軟件服務商，曾獲經(jīng)緯創(chuàng)投、華平投資、老虎環(huán)球基金的多輪融資。
在2019年獲得C輪融資后，蓋雅工場也在業(yè)務和技術上不斷進化，公司提供的勞動力管理云服務加入了更多智能化的手段。此外，在業(yè)務生態(tài)上，蓋雅工場同斗米招聘、企業(yè)微信等有著不同方向的合作。
從云端管理軟件到智能算法云
蓋雅工場聯(lián)合創(chuàng)始人章新波告訴36氪，簡單理解，勞動力管理主要有三個環(huán)節(jié)：第一，預測需要多少人；第二，實際人員考勤情況是怎樣的；第三，這些人的工作效率、業(yè)績達成和工作感受是怎樣的。怎樣在企業(yè)效益、綜合成本以及員工滿意度中選擇最優(yōu)解，需要依靠科學的計算和客觀的技術手段來實現(xiàn)的。
對于制造業(yè)和零售業(yè)，傳統(tǒng)的招工和考勤排班都是根據(jù)經(jīng)驗和模板手工操作的，蓋雅工場的云端軟件首先幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，隨著蓋雅在機器學習方面的不斷投入和對各行各業(yè)的客戶業(yè)務的理解加深，原有的“靜態(tài)”管理工具可以逐漸做到隨著企業(yè)內部和外部情況的變化，從而動態(tài)調整勞動力管理各個環(huán)節(jié)的需求。
蓋雅工場智能勞動力管理解決方案示意：
預測算法（根據(jù)客流數(shù)據(jù)，預測未來業(yè)務數(shù)據(jù)）——勞動力算法（預測所需勞動力）——運籌優(yōu)化算法（最優(yōu)班次建議）——排班表——考勤（配合企業(yè)的管理制度做實時考勤）——反饋
蓋雅工場勞動力管理解決方案流程圖
章新波告訴36氪，影響排班的因子非常多。以零售門店為例，有些社區(qū)可能客人自助服務的意識較高，不需要排太多人，而有些老年人集中的社區(qū)就需要更多的門店人員來指導。此外，員工的偏好和技能點也作為排班的考量因素，如有些人喜歡上晚班，有些人可能在理貨盤庫存上更為高效。
以蓋雅工場客戶藍蛙舉例，章新波稱，蓋雅系統(tǒng)在未來銷售業(yè)務量預測上準確率達85%，人員規(guī)劃與實際的排班需求匹配度達80%，方案推動藍蛙員工手工工作量減少50%，HR與運營經(jīng)理溝通時間減少30%，勞動效率提高10%。
蓋雅工場客戶案例：藍蛙
在考勤方面，蓋雅采取分布式流計算引擎來處理考勤紀錄，可以做到更精準的計算和反饋，提升體驗。例如，某員工遲到了半小時，企業(yè)允許本月可以有三次用加班來抵消遲到。只要把規(guī)則設定好，所有的流程都可以做到全自動化。
這一系列個性化且極為復雜的“排列組合”，最終回歸的重點仍然是企業(yè)需要多少人的問題。當下，更多的企業(yè)和從業(yè)者接受靈活的用工方案，例如，在不同時段雇傭幾個大學生兼職工，可能比之前雇傭一個長期工更高效，而且成本更低。實現(xiàn)這樣的用工方案，需要準確預測企業(yè)的業(yè)務量、崗位的工作量以及員工的技能適配度等因子。而這樣精細化的預測和需要大量計算的方案調整，需要通過智能的算法才能完成。
專注勞動力管理的同時與合作伙伴豐富業(yè)務生態(tài)
面對垂直行業(yè)細分到一定程度，是否會考慮橫向擴展，打造全鏈條生態(tài)的問題，章新波回答稱，蓋雅會專注勞動力管理環(huán)節(jié)，采取戰(zhàn)略合作的方式來豐富業(yè)務生態(tài)。
在員工供應鏈層面，蓋雅工場在勞動力預測和管理方面積累了企業(yè)的用工需求數(shù)據(jù)，但是如何招到人，是斗米這樣的靈活用工招聘平臺更擅長的工作。2019年底，蓋雅工場和斗米達成戰(zhàn)略合作，為企業(yè)從管理到招聘提供更具閉環(huán)的選擇。
除此之外， 2017年，蓋雅工場與SAP達成戰(zhàn)略合作，并推出SAP SuccessFactor-蓋雅勞動力管理聯(lián)合方案。在考勤上，收購易勤，電子簽名選擇上上簽合作。終端上，與企業(yè)微信合作，推出“勞動力管理”企業(yè)微信版，讓客戶可以在終端更便捷地完成管理工作。
蓋雅工場與企業(yè)微信合作功能
在2019年12月年由蓋雅舉辦的獅山人力資源論壇中，章新波將蓋雅的全鏈條業(yè)務概括為：選、用、育、留四個環(huán)節(jié)，希望在最終的生態(tài)中，能夠為企業(yè)解決招不到人、調度不優(yōu)化、學習速度慢以及即時激勵的問題。目前蓋雅工場的產(chǎn)品體系主要包括蓋雅WFM以及蓋雅利事，具體模塊有智能排班、實時考勤、精益工時、勞動力分析、核心人事云等。
蓋雅工場官網(wǎng)顯示，目前蓋雅工場面向的行業(yè)有制造、零售、地產(chǎn)、倉儲等，客戶數(shù)量超過一千家，分布于24個國家和地區(qū)，終端考勤機超過10萬，覆蓋員工數(shù)約400萬。
在勞動力管理賽道上，類似的還有喔趣科技、上海勞勤、樂才等公司，思路大多是從考勤、排班切入，逐漸拓寬至勞動力分析、薪酬福利等模塊，從場景上看，勞勤是制造業(yè)起家，喔趣側重服務業(yè)場景，樂才則重視餐飲行業(yè)。觀察幾家公司的最新動態(tài)，新的關注點大多是靈活用工方案和橫向的生態(tài)打造。
圖片來源：蓋雅工場
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