班前班后會(huì)管理制度
第一章 管理總則
第一條 目的：班前會(huì)的召開是為了對(duì)當(dāng)班正常安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)和動(dòng)員，并對(duì)當(dāng)班的正常生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃，和可能出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備安全隱患和操作的危險(xiǎn)因素的預(yù)知、預(yù)警及工作安排。班后會(huì)的召開目的是為了對(duì)完成一天工作的總結(jié)，包括生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)記錄，及設(shè)備的運(yùn)行情況等。
第二條 適用范圍：各班班長及班組成員。
第三條 職責(zé)分工：由各班班長負(fù)責(zé)召開班前會(huì)與班后會(huì)，由班長指定人員做好會(huì)議記錄，各班組成員聽從各班班長的安排與分工。
第二章 工作內(nèi)容與管理要求
第四條 管理要求
1、會(huì)議召開時(shí)間：10-15分鐘，如有特殊事宜，可適當(dāng)延長會(huì)議時(shí)間。
2、會(huì)議召開地點(diǎn)：一車間在紙機(jī)操作臺(tái)，二車間車間在紙機(jī)操作臺(tái)。
3、會(huì)議要求：各班組要求全員參加，對(duì)未參加班組的人員，需要向班組長說明原由，無故不參加這，將視情況予以處理，會(huì)議內(nèi)容做好記錄。
4、班前會(huì)管理要求：
（1）、了解上一班的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
(2)、確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃、材料及備貨等要求。
(3)、明確每個(gè)崗位上員工當(dāng)日的工作內(nèi)容和職責(zé)。
(4)、檢查現(xiàn)場設(shè)備、工具、交接班記錄及生產(chǎn)環(huán)境。
5、班后會(huì)管理要求
（1）、簡明扼要地總結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要指出存在的問題和不足。
(2)、對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度，表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)違章指揮，違章作業(yè)的員工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰。
(3)、對(duì)人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全注意事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對(duì)作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施。
(4)、要全面、準(zhǔn)確地了解實(shí)際情況，使總結(jié)、講評(píng)具有說服力。
(5)、注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活動(dòng)機(jī)的方式，激勵(lì)員工安全工作，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，幫助員工端正態(tài)度，克服消極情緒，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
本管理制度從2019年2月25日?qǐng)?zhí)行！
培訓(xùn)從小抓起
開會(huì)開啟智慧
班前班后會(huì)很重要
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