1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ）。
A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
C.為工程建設(shè)和使用增值
D.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)
2.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（ ）。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理
B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理
C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理
D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)
3.下列管理事項(xiàng)中屬于使用階段管理中的物業(yè)運(yùn)行管理的是（ ）。
A.過程管理
B.現(xiàn)代化
C.財(cái)務(wù)管理
D.用戶管理
4.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是（ ）。
A.確保工程建設(shè)安全
B.確保工程使用安全
C.滿足最終用戶的使用功能
D.有利于投資控制
E.有利于節(jié)能
1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作的是（ ）。
A.編制技術(shù)設(shè)計(jì)
B.編制初步設(shè)計(jì)
C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
D.編制項(xiàng)目建議書
2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。
A.組織協(xié)調(diào) B.風(fēng)險(xiǎn)管理 C.合同管理 D.目標(biāo)控制
3.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。
A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段
C.可行性研究階段 D.保修階段
E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
4.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ ）。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制
C.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心
D.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同
E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
5.甲單位擬投資新建一酒店，各階段經(jīng)招標(biāo)發(fā)包，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，丙建筑公司承擔(dān)施工任務(wù)，丁裝飾公司承擔(dān)裝飾裝修工作。下列選項(xiàng)中，屬于甲單位項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)的有（ ）。
A.丁裝飾公司可以進(jìn)場(chǎng)
B.酒店可以開業(yè)
C.丁裝飾公司離場(chǎng)
D.丙建筑公司可以離場(chǎng)
6.關(guān)于建設(shè)工程總承包方的說法，正確的是（ ）。
A.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方服務(wù)于項(xiàng)目總承包方本身利益即可
B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作也涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)僅包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者
7.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK 指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（ ）。
A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力
B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能
C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能
答案
1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1. C 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
2.D 建設(shè)工程管理作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實(shí)施階段的管理即項(xiàng)目管理、使用階段的管理即設(shè)施管理，A說法錯(cuò)誤。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，B 說法錯(cuò)誤。專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理范圍要大于行政管理范疇，C 說法錯(cuò)誤。
3.B 設(shè)施管理（使用階段的管理）包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，其中物業(yè)資產(chǎn)管理包括財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理；物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。
4.BCE 工程使用（運(yùn)行）增值體現(xiàn)在：確保工程使用安全、有利于節(jié)能、有利于環(huán)保、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)。
1Z101020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.C C 選項(xiàng)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，ABD 三項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)階段。
2.D 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。
3.ABDE 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
4.ADE 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心，C 說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制，B 說法錯(cuò)誤。
5.B 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
6.B A 說法錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身利益。C 說法錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。D 說法錯(cuò)誤，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。
7.D 2017 年 9 月發(fā)布的 PMBOK 指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。
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