科研項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)予以恰當(dāng)?shù)淖⒁馐顷P(guān)鍵的
雖然在項(xiàng)月的早期階段，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)予以恰當(dāng)?shù)淖⒁馐顷P(guān)鍵的，但它也是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的功能和表現(xiàn)，以發(fā)現(xiàn)需要何種修正行動(dòng)來(lái)避免或解決各種團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。一些變動(dòng)可以提供有關(guān)團(tuán)隊(duì)的潛在功能失調(diào)的良好線索。首先，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)水平或團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人業(yè)績(jī)水平的顯著變化總是需要調(diào)查的。這些變化可能是更為嚴(yán)重的問(wèn)題(如沖突、工作缺乏完整性、交流存在問(wèn)題和日標(biāo)不明確)的后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所做的有害行為，可能是表明存在值得引起注意的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題的信號(hào).
我們強(qiáng)烈建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人舉行定期會(huì)議，評(píng)價(jià)項(xiàng)月執(zhí)行的整體情況并處理團(tuán)隊(duì)職能問(wèn)題。這些會(huì)議的重點(diǎn)可以是“作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們?cè)谑裁捶矫孀龅幂^好”以及“什么打面需要引起團(tuán)隊(duì)的注意”之類(lèi)的問(wèn)題。這個(gè)方法經(jīng)常帶來(lái)積極的意外效果，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)都了解各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域的進(jìn)展(如技術(shù)開(kāi)發(fā)的新突破、子系統(tǒng)進(jìn)度超過(guò)原計(jì)劃目標(biāo)、客戶的積極行為等)c討論了積極的方面之后，注意力應(yīng)轉(zhuǎn)向需要引起團(tuán)隊(duì)注意的領(lǐng)域。評(píng)審會(huì)議的這部分是為了重視實(shí)際的或潛在的問(wèn)題領(lǐng)域。會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)向每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員詢(xún)問(wèn)他們對(duì)這些問(wèn)題的看法，然后進(jìn)行公開(kāi)討論來(lái)確定這些問(wèn)題究竟有.
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