為規(guī)范加油站資金基礎管理，強化資金風險管理意識，保障公司資金安全合規(guī)，全面防范資金管理風險，今年來，中國石化常德石油分公司三管齊下扎實推進資金管控力度的加強，積極開展資金風險防范行動，確保公司資金平穩(wěn)高效運轉，助推經(jīng)營管理高質量發(fā)展。
嚴抓資金支付，規(guī)范資金使用。嚴格執(zhí)行集中統(tǒng)一的資金支付制度，審核各類業(yè)務資金支付附件資料，確保資金支付的真實性及可靠性。同時規(guī)范資金認領、解凍、拆分等流程，規(guī)范資金使用的審批程序，重點關注資金拆分使用情況，防止非正常拆分資金導致資金使用異常等，確保資金使用的合理性。
嚴抓資金清賬，保障資金安全。根據(jù)線上監(jiān)控系統(tǒng)每日緊盯九個縣公司加油站資金清賬情況，如資金上繳與資金到賬情況、第三方收款聯(lián)動一致率等，確保加油站營業(yè)款及時繳存到位。堅持“日緊盯、周通報、月考核”原則，督促各縣公司每月資金清賬率達到100%，無遺留無異常，進一步加強對加油站資金清賬管理的監(jiān)控效力，推動加油站經(jīng)營安全運轉。
嚴抓資金監(jiān)管，防范資金風險。通過開展線下督查、組織縣公司開展自查等專項工作，緊盯重點資金管理問題，落實加油站問題整改工作，抓實加油站各類資金風險。同時，通過開展財務風險清單管理工作，積極識別各類資金管理風險，制定對應的風險管控措施，每月定期跟蹤風險點管控情況，確保資金風險在控、可控，進一步降低資金管理風險，保障資金安全、高效運行。
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