南華鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理，以網(wǎng)格化服務(wù)管理為抓手，構(gòu)建“一網(wǎng)統(tǒng)管”的治理格局，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，著力提升群眾的幸福指數(shù)和獲得感，以基層“微治理”點(diǎn)亮基層“網(wǎng)格紅”。
構(gòu)造一套體系，形成上下貫通“一張網(wǎng)”。充分發(fā)揮黨建網(wǎng)格統(tǒng)領(lǐng)作用，有效整合綜治、社保、應(yīng)急等各類網(wǎng)格，建立健全“鎮(zhèn)黨委-黨建共同體-黨支部-黨小組-黨員聯(lián)系戶”五級(jí)網(wǎng)格服務(wù)體系，建成“包抓到村、聯(lián)系到戶、橫向到邊、縱向到底”的全科網(wǎng)格16個(gè)。積極探索黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)劃分黨員干部“民情責(zé)任區(qū)”，差異化制定網(wǎng)格服務(wù)管理清單，采取“群眾下單、支部派單、黨員接單”的方式，全力構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)統(tǒng)管、多元共治、服務(wù)全面”的網(wǎng)格運(yùn)行體系。
建強(qiáng)一支隊(duì)伍，提升網(wǎng)格管理“戰(zhàn)斗力”。持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)提升基層治理效能，著力激發(fā)基層網(wǎng)格隊(duì)伍活力，推動(dòng)“黨建 網(wǎng)格”管理模式，將支部建在網(wǎng)格上，各村黨組織書記兼任網(wǎng)格員，選聘47名符合條件的村干部擔(dān)任網(wǎng)格輔助人員，十戶聯(lián)防長515名，通過整合黨員活動(dòng)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站等陣地資源，同步推進(jìn)黨員干部、志愿者等隊(duì)伍進(jìn)駐網(wǎng)格，凝聚起推動(dòng)發(fā)展、為民服務(wù)的合力。推進(jìn)網(wǎng)格隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，定期召開網(wǎng)格員技能培訓(xùn)會(huì)，提升網(wǎng)格員技能，拓寬網(wǎng)格員業(yè)務(wù)水平，為群眾提供更加精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)，開創(chuàng)專業(yè)化網(wǎng)格管理新局面。
貫徹一站服務(wù)，做實(shí)服務(wù)民生“大文章”。以網(wǎng)格為依托，讓網(wǎng)格員成為群眾身邊的“貼心人”，構(gòu)建“家門口”的服務(wù)體系，致力于實(shí)現(xiàn)管理“全兜底”、為民服務(wù)“全覆蓋”，打造成“大門常開、場(chǎng)所常用、活動(dòng)常辦、群眾常來”的黨建陣地。嚴(yán)格落實(shí)坐班值班制度，村“兩委”干部、網(wǎng)格員輪流值班，能第一時(shí)間面對(duì)面溝通交流解決問題，力爭“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。統(tǒng)籌鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和網(wǎng)格員前后開展3輪大走訪，開展政策法規(guī)宣傳、社情民意收集、民生服務(wù)代辦等各項(xiàng)服務(wù)370余次，收集各方面問題354個(gè)，立行立改解決291個(gè)，長期整改17個(gè)，63個(gè)限期解決的取得明顯成效，切實(shí)當(dāng)好群眾“貼心人”，辦好群眾“暖心事”，不斷提高群眾幸福指數(shù)和獲得感。（周斌幫）
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