文/孫秀麗

基層黨支部開展主題黨日活動

黨建檢查考核工作是推動黨的理論和路線方針政策、上級黨組織決策部署貫徹落實的重要手段，是改進黨的作風、 激勵廣大干部擔當作為的重要舉措。

2019年以來，國家管網(wǎng)集團北方管道有限責任公司沈陽輸油氣分公司（以下簡稱沈陽分公司）黨委按照北方管道公司黨委要求，高度重視黨員干部及員工隊伍建設(shè)，全面貫徹落實黨建工作責任制，探索“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”四創(chuàng)黨建模式。黨委充分發(fā)揮政治核心作用，堅定“黨建引領(lǐng)全局”的總基調(diào)，主動適應(yīng)當前各類主題教育、提質(zhì)增效專項行動發(fā)展變化的新形勢，不斷服務(wù)輸油氣生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚員工群眾，堅持融入中心、服務(wù)大局，通過黨建檢查、“三會一課”記錄評比、黨建平臺積分競賽等推動黨建工作的全面開展，構(gòu)建“一查一評一賽”黨建新機制，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，努力提升新時代黨建管理新水平，為輸油氣管道的安全平穩(wěn)運行營造了良好氛圍。

“一查”常做加法，精準對標強基礎(chǔ)

黨支部是黨在基層的“神經(jīng)末梢”，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。沈陽分公司黨委堅持抓關(guān)鍵、促規(guī)范、強基礎(chǔ)，通過標準化黨支部建設(shè)工作，持續(xù)用力建好建強基層黨支部，夯實全面從嚴治黨的戰(zhàn)斗堡壘。分公司黨委圍繞基礎(chǔ)工作不斷做加法，對標管道公司體系文件《標準化黨支部創(chuàng)建與達標晉級考核評價管理辦法》《黨員示范崗考核評價管理辦法》，按照實際情況，編制《基層黨支部現(xiàn)場檢查表》《黨建檢查清單》，通過“日常督查 季度檢查 年度大考”模式，深入基層11個黨支部，以當面談心“聽”情況、現(xiàn)場考核“查”實績，綜合研判“下”結(jié)論“三步走”工作法，現(xiàn)場指導基層黨支部書記、黨務(wù)工作者掌握標準規(guī)范，掌握方法步驟，匯總各支部問題整改清單，規(guī)定整改期限、整改目標。現(xiàn)場召開講評會，就檢查中出現(xiàn)的問題向各支部反饋，亮點加分、弱項扣分相結(jié)合，充分地將檢查考核工作一桿尺子量到底，創(chuàng)新推進重點工作日常督查考核一體化。截至目前，已全面完成2019、2020年黨建檢查考核，嚴格做到以細則標準進行現(xiàn)場檢查，截至目前，已形成記錄表單112份，進一步督導、檢驗各基層黨支部的黨建工作，形成良好爭先創(chuàng)優(yōu)、“比學趕超”的良好氛圍。

深入基層開展黨建檢查

“一評”常做減法，補齊短板促提高

黨的組織生活是黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容和載體，是黨組織對黨員進行教育監(jiān)督管理的重要形式。在2019年年初分公司“三會”上，分公司黨委提出每個季度對各支部“三會一課”記錄進行集中檢查評比，規(guī)范黨內(nèi)組織生活，強化黨員學習意識、責任意識和先鋒意識。根據(jù)《黨支部工作手冊》,分公司黨委組織部制定《沈陽分公司黨支部“三會一課”記錄評比打分表》，分別從評比內(nèi)容、評選要點、標準分值、考核得分、備注說明等五方面進行詳細制定，利用季度檢查的有利契機，對照評比打分表，分別對各基層黨支部的《黨支部工作手冊》《黨員學習筆記》《黨建平臺“三會一課”記錄》，從記錄格式、記錄內(nèi)容和記錄次數(shù)的規(guī)范性、完整性等方面，進行仔細檢查，并對各支部存在的問題逐一進行反饋，在打分表上標清寫細，并對評選結(jié)果進行通報，對分值靠前的給予獎勵，未獲獎的黨支部要根據(jù)分公司黨委反饋的情況，查找自身不足、分析問題原因、補齊短板、做好相關(guān)整改，同時要求各支部書記切實發(fā)揮好第一責任人的作用，以檢查評比工作為切入點，切實抓好支部黨建工作，認真對照體系文件要求及分公司黨委工作安排部署，對各項黨建資料及時收集整理，抓好“三會一課”制度落實，融入日常、抓在經(jīng)常，堅決杜絕“查什么補什么”臨時補充資料現(xiàn)象，確保支部有活力、有動力、有戰(zhàn)斗力，促進基層黨建工作規(guī)范化、標準化。

“一賽”常做乘法，轉(zhuǎn)變作風聚能量

加強黨建“互聯(lián)網(wǎng) ”的陣地建設(shè)，應(yīng)用好黨建信息化平臺。為激發(fā)廣大黨員應(yīng)用黨建信息化平臺的積極性、主動性，用好、用活黨建信息化平臺，鼓勵黨員積極參與黨建信息化平臺的各項活動，自2019年9月開始，分公司黨委組織每月開展各黨支部黨建信息化平臺積分競賽，廣大黨員通過登錄黨建平臺APP參加每日簽到、在線繳納黨費、每日答題、在線答題、三會一課等，模塊進行操作和學習，獲得相應(yīng)的積分，按各支部每月黨員平均積分增量進行排名，按積分平均增長量/100×黨員人數(shù)，形成獎勵分值。獎勵分值由各支部在組織黨員活動時使用。每月在黨支部書記微信群、分公司門戶網(wǎng)站進行公布、晾曬成績，促進平臺各項功能的應(yīng)用。各支部充分利用平臺，抓好黨員的學習教育 ，利用獲得的積分獎勵分值，結(jié)合站隊輸油氣生產(chǎn)實際，在本支部開展黨員平臺答題、提質(zhì)增效金點子評比、黨員勞動競賽等形式多樣的“主題黨日 ”活動，讓大家在比學趕幫超中以賽促學、以學促干，使黨員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到“雙提升”。利用“小積分”管理好“大隊伍”，促使“小積分”發(fā)揮“大作用”，走出了一條實際、實用、實效的管理新路子。截至目前，已開展19次積分競賽。目前，每日答題、每日簽到已成為分公司黨員的行為日常。2020年5月份，在管道公司黨建信息化平臺兼職培訓師的考核中，分公司4名兼職培訓師獲得獎勵，2020年7月份，在北方管道公司慶祝建黨99周年黨建知識答題競賽中，分公司共計50名黨員進入管道公司前300名，取得了優(yōu)異的成績。

“一查一評一賽”黨建新機制的嚴格推行，有效地把黨建工作的軟指標變?yōu)橛仓笜?，把軟約束變?yōu)橛布s束，切實提高了黨建工作考核的規(guī)范化、制度化和科學化水平。分公司鐵嶺站黨支部連續(xù)多年榮獲“集團公司先進基層黨組織”“遼寧省先進基層黨組織”榮譽稱號。分公司圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營項指標，員工隊伍保持和諧穩(wěn)定，黨組織、黨群干部和黨員的作用得到充分彰顯。

黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮?！耙徊橐辉u一賽”直接瞄準黨組織在應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點工作時的引領(lǐng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在急難險重任務(wù)、抗擊新冠肺炎疫情、抵御國際油價危機沖擊等一系列危難時刻，各黨支部都發(fā)揮了堅強的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的組織保障。鐵嶺輸油站黨支部聚力“五抓”，做實“一亮二看三監(jiān)督”，為生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作注入了新活力。法庫作業(yè)區(qū)黨支部深入推進“七化”管理，對基層黨支部建設(shè)起到了積極的促進作用。

黨員干部的表率示范作用得到充分發(fā)揮?！耙徊橐辉u一賽”使“有為才有位”理念成為共識，引導黨員干部重新審視自己，實現(xiàn)價值重塑，使責任感和榮譽感進一步增強。特別是黨務(wù)干部在提質(zhì)增效和動火投產(chǎn)等重大任務(wù)面前，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。撫順輸油站黨支部書記史志坡，總結(jié)歸納“五個一”工作法，兩年間累計節(jié)約電費約2000萬元沈陽輸油站副站長董文豪，提質(zhì)爭效的有效做法在北方管道得到大力推廣，表率作用凸顯。

黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮?！耙徊橐辉u一賽”由黨組織、黨群干部層面延伸到廣大黨員，有效促進了全體員工自覺提升個人綜合素質(zhì)和績效水平。廣大黨員爭做“先鋒”，進一步加強自我管理和目標管理，相繼涌現(xiàn)了一批創(chuàng)先爭優(yōu)先進典型，形成了群星閃耀的爭優(yōu)格局。

推行“一查一評一賽”黨建新機制是新形勢下提高基層黨建科學化水平的有效途徑和措施，使基層黨建思想政治工作更好地融入中心、服務(wù)大局，立足基層、貼近員工，體現(xiàn)了新時期企業(yè)黨建思想政治工作的特點和規(guī)律，為推進基層黨建工作規(guī)范化、制度化、科學化提供了有力支撐。通過近兩年的探索和實踐，沈陽分公司黨委深刻認識到要使這一機制進一步發(fā)揮應(yīng)有的作用，要切實增強以下四點認識。

需切實明確目的性?？己酥皇鞘侄危康氖峭七M工作落實，提升工作成效，實現(xiàn)基層黨建的規(guī)范化、制度化和科學化,這是推行體系的根本。

需切實增強針對性。黨建內(nèi)容繁雜多樣，細化量化標準不好把握，所有量化目標、考核標準，都需緊密結(jié)合實際，才能實現(xiàn)考核的真正目的。

需切實把握時效性。任何機制體制都不是一成不變的，需要因地制宜，適時改進，工作重點隨環(huán)境變化而發(fā)生變化，只有有針對性地進行調(diào)整，才能使考核評價體系真正起到推動工作、促進提升的效果。

需努力實現(xiàn)長效性。任何事情都需要長期堅持，不斷改進才能真正見到成效，一項制度的推行和落實既忌“一陣風”，更忌虎頭蛇尾，不了了之。

（作者單位：國家管網(wǎng)集團北方管道有限責任公司沈陽輸油氣分公司）