工程項目管理進度管理又叫工期管理或時間管理。一個工程項目能否在預定的時間內(nèi)完成，是工程項目的重要問題之一，也是工程項目管理所追求的目標之一。工程項目的進度管理就是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標。進度管理是項目管理中一項重要的綜合管理手段。通過進度管理，可以使機械、材料、勞動力等的作用得到最有效的發(fā)揮。進度管理是工程項目管理的首要內(nèi)容，是工程項目的靈魂。
任何一個工程項目，能否在預定期限內(nèi)竣工并交付使用，對建設(shè)單位的整體利益關(guān)系重大。按期建成投產(chǎn)，是早日收回投資、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。就承包單位而言，能否按期完工，也是衡量其管理水平和能力的一個重要標志。
在工程項目進行過程中，有很多影響工程項目工期目標實現(xiàn)的干擾因素，主要有以下幾個方面：
（1）對工程項目實現(xiàn)的特點和實現(xiàn)的條件估計不當。低估了工程項目在技術(shù)上存在的困難，對于解決某些工程項目在設(shè)計和實施過程中遇到的問題既需要資金又需要時間這一點估計不足；低估了工程項目實施過程中各參與者之間協(xié)調(diào)的困難，沒有充分了解環(huán)境因素、物資供應條件、市場價格的變化趨勢等。
（2）工期目標確定不慎重。沒有充分考慮工程項目的特點，采用不科學的方法，盲目確定工期目標，致使工期或者太短、無法實現(xiàn)，或者太長、效率低下。
（3）工期計劃存在不足。沒有落實工程項目設(shè)計、材料、設(shè)備等資源條件，無法保證進度計劃的實現(xiàn)；進度計劃編制質(zhì)量粗糙，缺乏指導性；沒有認真對進度計劃進行交底，操作者無法切實掌握計劃的目的和要求，貫徹不力；沒有考慮計劃的可變性，認為計劃可以一勞永逸；計劃的編制缺乏科學性，致使計劃流于形式，不具備貫徹的基礎(chǔ)；工程項目實施者憑經(jīng)驗辦事，不能真正按照計劃執(zhí)行，使計劃徒勞無功，無法發(fā)揮作用。
（4）工程項目參與者的不足，如設(shè)計進度拖延、突發(fā)事件處理不當、工程項目參與各方關(guān)系協(xié)調(diào)不順等。
（5）不可預見事件的發(fā)生，如惡劣氣候的條件、復雜的地質(zhì)條件等。
除以上問題之外，實際工作中可能出現(xiàn)的情況更多。這些干擾因素中，有些是主觀的，有些是客觀的。干擾因素的存在，說明了加強工程項目進度管理的必要性。在工程項目實施之前和工程項目實施過程中，加強對干擾因素的分析、研究，將有助于進度管理。
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