編者按：

黨的二十大報(bào)告指出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。為廣泛凝聚推動證券業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共識，中國證券報(bào)聯(lián)合中國證券業(yè)協(xié)會推出“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，證券業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高管談”專欄，邀請證券公司高管在行業(yè)內(nèi)分享證券行業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、高質(zhì)量發(fā)展或文化建設(shè)特色實(shí)踐與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步走深走實(shí)取得新成效。本文為專欄文章之四。

“我們探索出一條‘黨建 文化’的‘雙核驅(qū)動’發(fā)展道路，推動高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐與探索”，談及證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的良策良方，首創(chuàng)證券股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理畢勁松說道。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型和資本市場深化改革，證券行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期。證券行業(yè)積極適應(yīng)新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞“打造一個(gè)規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場”的目標(biāo)和使命，持續(xù)助力我國經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“首創(chuàng)證券作為國有證券公司，堅(jiān)持一手抓黨建、一手抓文化，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代公司治理雙重優(yōu)勢，不斷推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合?！碑厔潘扇涨霸诮邮苤袊C券報(bào)記者專訪時(shí)表示，將黨建優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，將文化發(fā)展深刻融入制度發(fā)展、組織發(fā)展、人才發(fā)展，探索出一條“黨建 文化”的“雙核驅(qū)動”發(fā)展道路。

黨建立心 為高質(zhì)量發(fā)展啟明領(lǐng)航

黨的二十大報(bào)告指出，必須堅(jiān)持中國特色社會主義文化發(fā)展道路。談及如何踐行，畢勁松告訴記者：“以黨建立心，以文化興企”。

畢勁松介紹稱，首創(chuàng)證券堅(jiān)持傳承國有券商紅色基因和文化基因，將“永葆先進(jìn)性和純潔性”的國企黨建文化和“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化有機(jī)融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展啟明領(lǐng)航。

在畢勁松眼中，“戰(zhàn)略 理念”鑄就了高質(zhì)量發(fā)展的“導(dǎo)航儀”。

畢勁松表示，首創(chuàng)證券堅(jiān)持黨建融入公司戰(zhàn)略，將黨建要求、文化要求寫入公司章程和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，融入總體發(fā)展戰(zhàn)略布局和經(jīng)營發(fā)展全鏈條，站在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的政治高度規(guī)劃公司未來發(fā)展，踐行新發(fā)展理念、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，指引公司走上高質(zhì)量發(fā)展快車道。堅(jiān)持文化凝聚共識，公司黨委經(jīng)過密集調(diào)研、廣納意見、集中提煉，確定了企業(yè)文化使命、公司愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念，最終形成了《首創(chuàng)證券企業(yè)文化大綱》。2023年，公司文化共識進(jìn)一步凝聚，明確了黨建引領(lǐng)、文化興企的發(fā)展理念，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動能。戰(zhàn)略和理念以黨建為紐帶深度融合，三位一體、形成合力。

“組織 考評”成為凝聚高質(zhì)量發(fā)展的“定位器”。

在畢勁松看來，組織有力量，公司黨委完善文化宣傳落地的組織架構(gòu)，以支部為先鋒堡壘、以文化宣傳員為有生力量，形成上下聯(lián)通、充分協(xié)同的文化組織運(yùn)行體系；考評蘊(yùn)文化，公司黨建考核納入文化指標(biāo)、部門考核納入黨建和文化雙重指標(biāo)，既算“業(yè)務(wù)賬”，也算“黨建賬”“文化賬”，構(gòu)筑起多維度的考核評價(jià)體系?！敖M織 考評”構(gòu)建起首創(chuàng)證券把握自身發(fā)展的定位機(jī)制，充分保障黨建經(jīng)營雙促雙優(yōu)，將發(fā)展戰(zhàn)略和文化使命貫徹到基層一線。

“治理 經(jīng)營”打造了高質(zhì)量發(fā)展的“方向盤”。

“變管理為治理，不斷完善公司治理體系和決策規(guī)則，厘清股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層的職權(quán)職責(zé)邊界，切實(shí)履行黨委前置議事程序，充分保障黨委在公司治理中發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用?！碑厔潘杀硎荆ㄟ^建立健全黨委議事決策機(jī)制，形成黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨(dú)立監(jiān)督、管理層高效經(jīng)營的治理格局。文化融入經(jīng)營，首創(chuàng)證券將“守正創(chuàng)新”作為最核心的經(jīng)營理念，不斷用創(chuàng)新提升發(fā)展能力。聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建了業(yè)內(nèi)特有的以零售渠道為主的銷售渠道體系；創(chuàng)新券商運(yùn)營管理，提升運(yùn)營管理工作效能；創(chuàng)新客戶服務(wù)，打造首創(chuàng)證券專業(yè)、貼心的品牌形象，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了顯著成就。文化建設(shè)與公司治理深度融合、與黨建工作要求有機(jī)結(jié)合，抓好黨建促治理、落地文化穩(wěn)經(jīng)營，公司發(fā)展有了堅(jiān)定方向。

以人為本 為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力

“高質(zhì)量發(fā)展意味著高效率的發(fā)展?！碑厔潘烧f道，“首創(chuàng)證券堅(jiān)持以人為本的理念，牢牢把握‘人’這個(gè)核心要素，重視人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，打造特色品牌，為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力?！?/p>

畢勁松將“青年 人才”比作點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。

“首創(chuàng)證券將青年員工視為公司發(fā)展的未來，敢用、樂用、重用青年人才，積極打造‘首創(chuàng)精英’人才管理體系，為青年提供培養(yǎng)、發(fā)展、晉升的暢通渠道?！碑厔潘山榻B稱，公司后備人才項(xiàng)目累計(jì)入池158人次，2022年完成48人次干部選用相關(guān)工作，中層干部年輕化趨勢愈發(fā)明顯。公司重視人才發(fā)展，首創(chuàng)證券黨委打造精細(xì)化特色培養(yǎng)項(xiàng)目，依托首創(chuàng)“悅享匯”“創(chuàng)云書園”等自研平臺，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)課程與培訓(xùn)項(xiàng)目的精密配套，形成崇尚專業(yè)、學(xué)習(xí)專業(yè)、做事專業(yè)的文化氛圍；充分發(fā)揮政工團(tuán)作用，積極組織各種文娛體及其他特定主題活動，讓志同道合的員工相互交流，增進(jìn)彼此的了解和信任；積極開展員工“談心談話”、調(diào)研、關(guān)懷和慰問活動，傾聽員工實(shí)際訴求；多措并舉為員工辦實(shí)事，通過辦理積分落戶、人才引進(jìn)、工作居住證、醫(yī)療費(fèi)用手工報(bào)銷等方式，為員工切實(shí)解決居住生活、子女教育、醫(yī)療報(bào)銷等方面的實(shí)際問題，創(chuàng)造開放、包容、向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長，切實(shí)為人才發(fā)展創(chuàng)造全面有利的環(huán)境。

在畢勁松看來，“青年 人才”的選用理念使得公司留得住人才、能招徠人才，構(gòu)成了具有首創(chuàng)特色的人才選用模式。

畢勁松將“黨課 文化課”比喻為供給高質(zhì)量發(fā)展的“燃料”。

“上好黨課，用先進(jìn)性和純潔性助推公司發(fā)展。”畢勁松說。首創(chuàng)證券黨委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，積極帶領(lǐng)全體黨員和職工原原本本學(xué)、融會貫通學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神熱潮。黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展專題學(xué)習(xí)、集中研討，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣講黨的二十大精神、開展專題黨課，全體職工在支部影響下積極參與黨課學(xué)習(xí)，從黨的二十大精神中激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚共同奮斗力量。上好文化課，用文化凝聚人心、增進(jìn)共識。公司高管講“文化大課”，幫助全體員工重視和理解企業(yè)文化；企業(yè)文化宣傳員隊(duì)伍講“文化通識課”，對證券行業(yè)文化建設(shè)“十要素”、公司企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行專題講解、系統(tǒng)授課；專業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍講授“文化專業(yè)課”，在合規(guī)、風(fēng)控、法制、廉潔乃至業(yè)務(wù)課程中都加入文化理念講解，從基層建立起對公司的文化認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同?！包h課 文化課”教育引導(dǎo)員工踐行行業(yè)和公司文化理念，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和利益觀。

畢勁松還將“公益 品牌”看作踩下高質(zhì)量發(fā)展的“油門”。

在畢勁松眼中，公益有回響，公司黨委以高度的責(zé)任感、使命感助力鄉(xiāng)村振興和公益事業(yè)發(fā)展。據(jù)其介紹，首創(chuàng)證券與新疆、內(nèi)蒙古等“七縣一村”開展對結(jié)幫扶，與壹基金合作開展首創(chuàng)足球場、音樂教室、“溫暖包”“首創(chuàng)筑夢”網(wǎng)絡(luò)支教課堂等公益活動，以公益實(shí)事溫暖人心。截至目前，在脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興中累計(jì)投入幫扶資金超3000萬元。員工使命感、自豪感充分激發(fā)，積極參與公司青年志愿服務(wù)隊(duì)，在身體力行中接受著國情教育和社會教育，體會金融報(bào)國的使命擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興成果做法受到北京市國資委推送報(bào)道，公益案例被多家媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道，獲得社會廣泛贊譽(yù)，帶來更多業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會。阿克蘇地區(qū)行政公署與首創(chuàng)證券達(dá)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，首創(chuàng)證券多年來為阿克蘇地區(qū)多家公司提供金融服務(wù)，承銷發(fā)行鄉(xiāng)村振興公司債券，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上市，助推當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興發(fā)展。

“‘公益 品牌’模式將履行社會責(zé)任和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展高度統(tǒng)一起來，公益不再是單方面捐贈支持，而是互助共贏發(fā)展，金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入文化血脈，讓發(fā)展更有質(zhì)量。”畢勁松說。

構(gòu)筑多層次“安全系統(tǒng)” 為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航

打好廉潔文化“組合拳”，才能筑牢廉潔自律“防火墻”。

據(jù)畢勁松介紹，首創(chuàng)證券將廉潔文化同合規(guī)風(fēng)控文化深度融合，構(gòu)筑起事前防范、事中控制、事后追責(zé)的全環(huán)節(jié)、多層次“安全系統(tǒng)”，不斷增強(qiáng)發(fā)展的底線意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

在畢勁松眼中，“警示 合規(guī)”猶如綁緊高質(zhì)量發(fā)展的“安全帶”。

首創(chuàng)證券嚴(yán)肅開展警示教育，及時(shí)學(xué)習(xí)懲治金融腐敗、防控金融風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)思想和最新動態(tài)，編制各類警示教育材料，定期召開警示教育大會，通報(bào)發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)問題，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)做到知敬畏、存戒懼、守底線；合規(guī)重在日常，公司年均發(fā)布各類合規(guī)宣導(dǎo)材料150期以上，注重解讀時(shí)效，形式力求創(chuàng)新。常態(tài)化開展紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動，簽訂個(gè)人承諾書、制定整改臺賬，督促各部門嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部流程，緊抓執(zhí)業(yè)展業(yè)合規(guī)性，改進(jìn)工作作風(fēng)?！熬?合規(guī)”雙管齊下，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工的心底畫出紅線底線，綁緊高質(zhì)量發(fā)展“安全帶”。

“監(jiān)督 風(fēng)控”則是踏好高質(zhì)量發(fā)展的“剎車板”。

畢勁松表示，為了激發(fā)“大監(jiān)督”工作合力，首創(chuàng)證券構(gòu)建多視角、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。首創(chuàng)證券完善監(jiān)督工作聯(lián)席會工作機(jī)制，培訓(xùn)好廉潔從業(yè)監(jiān)督員和基層紀(jì)檢委員，為廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和廉潔從業(yè)監(jiān)督筑牢第一道防線；組織公司全體員工簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，切實(shí)明確廉潔從業(yè)職責(zé)，擰緊廉潔從業(yè)“發(fā)條”；不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。公司通過專項(xiàng)檢查、整改落實(shí)妥善解決存量風(fēng)險(xiǎn)，通過限額管理、動態(tài)監(jiān)控有效控制增量風(fēng)險(xiǎn)，形成四級風(fēng)險(xiǎn)管理體系，采取內(nèi)部審批、日常報(bào)備、系統(tǒng)管理等手段對各個(gè)業(yè)務(wù)條線涉及事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與監(jiān)測。監(jiān)督和風(fēng)控互為補(bǔ)充、高度統(tǒng)一、各有側(cè)重，從人員管理和事務(wù)流程兩方面抓緊盯牢，用監(jiān)督體系嚴(yán)管違規(guī)違紀(jì)行為，用風(fēng)險(xiǎn)控制體系及時(shí)對隱患拉閘制動，確保公司在風(fēng)險(xiǎn)事件之前盡早剎車。

“執(zhí)紀(jì) 問責(zé)”便成為用好高質(zhì)量發(fā)展的“安全氣囊”。

畢勁松介紹稱，公司紀(jì)委形成包含7大類18條全面從嚴(yán)治黨及廉潔從業(yè)規(guī)定的制度體系，將廉潔管理和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)規(guī)范與業(yè)務(wù)內(nèi)控體系有效銜接，有序完成從制度完善、自查整改、督促落實(shí)到宣傳教育、廉政評議全鏈條監(jiān)督管理；推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)整頓從“三零”向“三嚴(yán)”穩(wěn)步升級，在“零差錯、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍”工作要求基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出“嚴(yán)守規(guī)矩、嚴(yán)管作風(fēng)、嚴(yán)于擔(dān)當(dāng)”紀(jì)律作風(fēng)整頓要求，全面推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。公司內(nèi)部問責(zé)委員會充分肩負(fù)起職責(zé)使命，對違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)絕不手軟，對存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的不當(dāng)行為及時(shí)懲戒，極大震懾了各類跑冒滴漏、違規(guī)違紀(jì)的歪風(fēng)邪氣。公司用好“執(zhí)紀(jì) 問責(zé)”的黨紀(jì)、行政雙重處分，筑牢底線、畫清紅線、嚴(yán)防“闖線”，保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展設(shè)置“安全氣囊”。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。當(dāng)前，證券行業(yè)愈發(fā)重視文化建設(shè)，形成了《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》，發(fā)布了《進(jìn)一步鞏固推進(jìn)證券行業(yè)文化建設(shè)工作安排》，為打好防范重大風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、培育健康行業(yè)文化、構(gòu)建資本市場良好生態(tài)進(jìn)行指引，更彰顯著文化建設(shè)在高質(zhì)量發(fā)展中不可替代的關(guān)鍵作用。

畢勁松告訴記者，秉持“以黨建立心，以文化興企”的理念，首創(chuàng)證券還將繼續(xù)探索和完善“黨建 文化”的高質(zhì)量發(fā)展道路，為證券行業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供方向指引、不竭動力和安全保障，為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，探尋證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的良策良方。（本專欄由中國證券報(bào)與中國證券業(yè)協(xié)會聯(lián)合推出）

編輯：鄭雅爍