以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)）
作者：劉運(yùn)勝（中建三局集團(tuán)北京有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)）
黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢(shì)所在、力量所在”。探索黨建引領(lǐng)發(fā)展的高效機(jī)制，是全面增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的實(shí)踐需要，更是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的應(yīng)有之義。
塑強(qiáng)黨建工作體系，轉(zhuǎn)變引領(lǐng)方式。一是深化制度設(shè)計(jì)，提高思想站位。把政治引領(lǐng)放在首位，修訂公司黨委工作細(xì)則、兩級(jí)機(jī)關(guān)“三重一大”實(shí)施細(xì)則，明確決定、前置兩張清單，貫徹落實(shí)督辦機(jī)制，健全“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，以基層組織力為重點(diǎn)，遴選優(yōu)秀黨務(wù)人才實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，提高黨建工作在績(jī)效考核中的比重，考核結(jié)果強(qiáng)制分檔，并與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效及職位調(diào)整高度關(guān)聯(lián)。二是健全組織體系，筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)“示范黨支部”的設(shè)立、考核、表彰，做實(shí)支部“黨建 ”模式，重點(diǎn)打造“一區(qū)域一特色、一支部一品牌”，以黨員身份意識(shí)、履職責(zé)任和標(biāo)桿效應(yīng)為突破口，選拔“示范黨支部”，突出以改革發(fā)展成效評(píng)價(jià)黨組織戰(zhàn)斗力的考核體系，形成一套高效運(yùn)轉(zhuǎn)、績(jī)效卓越的黨建管理運(yùn)行機(jī)制。三是強(qiáng)化信息賦能，激發(fā)黨建活力。推進(jìn)智慧黨建、智慧工地、供應(yīng)鏈管理及成本信息化平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)集成讓基層減負(fù)增效，提升黨建工作穿透性和均質(zhì)化水平。同時(shí)，通過(guò)抖音、公眾號(hào)、微博、期刊、報(bào)紙等媒介提升融媒體傳播力，將企業(yè)黨建工作放置在公眾平臺(tái)上，讓引領(lǐng)成效可量化可視化。
突出黨建業(yè)務(wù)融合，開拓引領(lǐng)渠道。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，助力國(guó)企改革。在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，公司黨委圍繞“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”實(shí)施“三個(gè)變革”，以質(zhì)量變革推動(dòng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量、體系質(zhì)量和產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量變革，以效率變革推動(dòng)決策效率、運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)效率變革，以動(dòng)力變革推動(dòng)創(chuàng)新動(dòng)力、人才動(dòng)力、文化動(dòng)力變革。兩年多來(lái)，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式、績(jī)效管理方面取得顯著成效，走出了一條“質(zhì)量與規(guī)模并重，品牌與效益并舉，可持續(xù)、高質(zhì)量”的發(fā)展之路。二是以黨建為抓手，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。作為央企，公司緊跟黨和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，以高度政治站位和戰(zhàn)略定力踐行初心使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)重要項(xiàng)目中，公司將高質(zhì)量履約作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體體現(xiàn)，打造“筑夢(mèng)百年”黨建品牌，提煉“六大工程”黨建管理理念，激發(fā)廣大黨員群眾主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，最終實(shí)現(xiàn)“三年工期一年完成”，創(chuàng)造“當(dāng)年建成當(dāng)年創(chuàng)成魯班獎(jiǎng)”記錄，被譽(yù)為“代表了中國(guó)建筑最高管理水平”。三是深入聯(lián)建共建，整合區(qū)塊資源。開展校企聯(lián)建，依托高校人才和理論資源，探索協(xié)同育人、融合培養(yǎng)新模式，定期召開聯(lián)建活動(dòng)和專題講座，組織雙方互派優(yōu)秀青年師生和優(yōu)秀青年員工實(shí)踐實(shí)習(xí)。開展屬地聯(lián)建，搭建資源互通、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，在工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、施工安全、技術(shù)創(chuàng)新等方面相互指導(dǎo)。
堅(jiān)持黨建強(qiáng)基賦能，補(bǔ)齊引領(lǐng)要素。一是嚴(yán)格考核力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。發(fā)布《基層黨組織管理實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)抓實(shí)“一肩挑”、專兼職副書記任職及考核工作。開展組織生活、近三年發(fā)展黨員檔案、黨員發(fā)展“三類人員”三項(xiàng)專項(xiàng)治理，形成“培養(yǎng)發(fā)展看考核、發(fā)展黨員看績(jī)效、黨員評(píng)價(jià)看表現(xiàn)”良性機(jī)制。二是錨定目標(biāo)人群，凝聚思想共識(shí)。抓青年黨員，將入職三年內(nèi)的青年員工納入青年黨支部統(tǒng)一管理，發(fā)揮青年黨員在各項(xiàng)目先鋒模范作用。抓老黨員，實(shí)行滾動(dòng)培訓(xùn)，跨系統(tǒng)跨項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)技能傳授。抓先進(jìn)典型代表，開展年度人物評(píng)選、推出專題宣傳片、編印個(gè)人先進(jìn)事跡，號(hào)召?gòu)V大黨員群眾以身邊先進(jìn)典型為榜樣，立足崗位帶頭爭(zhēng)先。三是建強(qiáng)人才隊(duì)伍，彰顯工匠精神。開展“雙培養(yǎng)一輸送”人才工作，優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的員工，開展中層及后備干部公開競(jìng)聘，集中充實(shí)后備干部隊(duì)伍，為優(yōu)秀青年員工脫穎而出搭建有效平臺(tái)，大力推進(jìn)輪崗制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。公司黨委堅(jiān)持黨建服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，深化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，用實(shí)踐回答好“做什么樣的黨建，引領(lǐng)什么樣的發(fā)展，如何引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一重大時(shí)代課題。
來(lái)源： 學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)
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