【經(jīng)驗(yàn)交流】

推動(dòng)“黨建植根”

打造“紅色生命體”班組

——國網(wǎng)青島供電公司“黨建 生命體班組”建設(shè)特色實(shí)踐

文/盧剛 姜思 卓任杰

將基層黨支部組織生活與班組建設(shè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合

黨的基層組織是黨全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)單元，企業(yè)一線班組是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力源頭，國網(wǎng)青島供電公司以基層黨建工作為抓手，全面加強(qiáng)一線班組建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·黨建植根”班組建設(shè)工程，深度構(gòu)建實(shí)施“黨建 生命體班組”建設(shè)“青島模式”，積極探索打造“紅色生命體”班組典型示范樣板，以煥發(fā)黨的建設(shè)新活力，催生班組建設(shè)新動(dòng)力。

植根隊(duì)伍建設(shè)，

建強(qiáng)“紅色神經(jīng)元”

國網(wǎng)青島供電公司以黨員為核心，建強(qiáng)班組“神經(jīng)元”，通過加強(qiáng)黨建工作，全面帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提升、業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)新突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)開創(chuàng)新局面。

讓黨員成為核心業(yè)務(wù)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。一是推動(dòng)核心業(yè)務(wù)責(zé)任體系與黨員責(zé)任清單全面掛鉤。圍繞基層核心業(yè)務(wù)規(guī)范“三級(jí)九項(xiàng)”清單編制，從黨員維度加強(qiáng)業(yè)務(wù)責(zé)任量化計(jì)劃管理和全流程閉環(huán)管理。責(zé)任清單采取“支部分類定、黨員個(gè)人提”的方式量身定制，著力為黨員畫好像、定好標(biāo)。支部根據(jù)每名黨員的優(yōu)勢和特長，對“安全監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、生活管理、材料管理、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)”等方面工作明晰分工，黨員結(jié)合崗位特點(diǎn)和自身實(shí)際，完善責(zé)任清單內(nèi)容、措施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制深度融合、壓緊壓實(shí)。二是發(fā)揮黨員骨干核心業(yè)務(wù)支撐作用。結(jié)合班組業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定愛崗如家黨員事務(wù)承包制、隱患排查黨員跟蹤臺(tái)賬制、倒閘操作黨員監(jiān)督負(fù)責(zé)制、服務(wù)稽查黨員聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)懲制等業(yè)務(wù)提升制度，實(shí)現(xiàn)黨員包保核心業(yè)務(wù)。以黨員為軸心、骨干為主力，設(shè)置業(yè)務(wù)責(zé)任AB角，采用核心替補(bǔ)協(xié)同模式，形成“先鋒先行模范帶頭、全面配合互為補(bǔ)充”合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)深化管理。

讓黨員擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)克難的“千斤頂”。一是重大活動(dòng)保電黨員擔(dān)當(dāng)在前。在上合組織青島峰會(huì)、海軍節(jié)等重大活動(dòng)保電任務(wù)中，設(shè)立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)、“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”，推動(dòng)保電責(zé)任踐行在全體黨員。開展“堅(jiān)決打贏重大活動(dòng)保電戰(zhàn)”“保電有我、有我必勝”等黨員亮承諾活動(dòng)，黨員帶頭樹立“爭排頭、作表率、當(dāng)先鋒、創(chuàng)最好”的工作作風(fēng)，確保重大活動(dòng)保電萬無一失。二是急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員沖鋒在先。在應(yīng)對臺(tái)風(fēng)“利奇馬”、迎峰度夏等重大任務(wù)中，堅(jiān)持“支部領(lǐng)難題、黨員擔(dān)重任”，廣泛開展“三亮三比”，黨員帶頭加值班、守一線、扛重?fù)?dān)，踐行“向我看、跟我干、讓我來”。圍繞黨員精銳，成立博士牽頭、以研究生為骨干的“高精尖”班組創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)攻關(guān)業(yè)務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)調(diào)控、運(yùn)維、檢修、營銷等各專業(yè)業(yè)務(wù)全面精益提升。

讓黨員成為群團(tuán)共建的“融合劑”。一是實(shí)施黨員“一帶一”傳幫帶工程。開展黨員群眾“一對一結(jié)對，一月一評比”行動(dòng)，推進(jìn)黨群互助連線，通過幫扶講堂、結(jié)對授課、互助談心、對照評比等形式，強(qiáng)化“優(yōu)秀黨員一帶多”作用發(fā)揮。建立“黨員身邊違章聯(lián)責(zé)”機(jī)制，黨員與群團(tuán)職工簽訂安全聯(lián)責(zé)承諾書，實(shí)行聯(lián)責(zé)聯(lián)獎(jiǎng)，激勵(lì)黨員帶動(dòng)群團(tuán)職工爭當(dāng)“無違章員工”、合力爭創(chuàng)“無違章班組”，實(shí)現(xiàn)人人都進(jìn)步。二是加強(qiáng)以黨員為核心的群團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)。構(gòu)建“黨員示范、骨干爭先、全員落實(shí)”班組建設(shè)生態(tài)環(huán)境，發(fā)揚(yáng)黨員帶頭作用和骨干業(yè)務(wù)技術(shù)特長，成立安全強(qiáng)基小分隊(duì)、爭先服務(wù)小分隊(duì)、創(chuàng)新變革小分隊(duì)等專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面配合保障。依托黨員管理，關(guān)注短板問題優(yōu)化全員協(xié)作機(jī)制，如針對市縣公司搶修工單處理量“旱澇不均”情況，建立配網(wǎng)搶修指揮市縣一體化協(xié)同機(jī)制，由黨員骨干擔(dān)任值長，統(tǒng)籌市縣搶修業(yè)務(wù)管理，通過“四定”模式（定人員、定范圍、定任務(wù)、定考核），統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求。

通過在班組建設(shè)中多措并舉發(fā)揮黨員作用，國網(wǎng)青島供電公司員工隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到全面提升，班組業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新突破。以供電服務(wù)指揮中心黨支部為例，自開展“黨建 生命體班組”建設(shè)試點(diǎn)以來，班組各項(xiàng)重要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)提升，如5分鐘內(nèi)快速響應(yīng)客戶報(bào)修訴求率和搶修服務(wù)規(guī)范率實(shí)現(xiàn)并連續(xù)保持100%，停電時(shí)戶數(shù)較去年同期下降60%，停電報(bào)修工作研判指揮時(shí)間成功縮短10%。

實(shí)現(xiàn)黨建教育陣地建設(shè)與班組文化建設(shè)齊頭并進(jìn)

植根組織建設(shè)，

鑄優(yōu)“紅色經(jīng)筋骨”

加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，國網(wǎng)青島供電公司以組織建設(shè)為“經(jīng)筋骨”，探索黨的建設(shè)與班組建設(shè)深度融合的共建模式，充分發(fā)揮班組效能，真正把“黨建 ”加出特色、加出優(yōu)勢、加出生命力。

讓黨建成為組織管理的“方向盤”。一是將旗幟鮮明講政治落實(shí)在基層班組。構(gòu)建“1 4”學(xué)習(xí)體系（即成立1個(gè)大學(xué)習(xí)研討團(tuán)，通過支委會(huì)、黨小組、班組負(fù)責(zé)人、團(tuán)員青年4個(gè)維度開展學(xué)習(xí)研討），將“不忘初心、牢記使命”主題教育與班組學(xué)習(xí)活動(dòng)有效融合，將基層黨支部組織生活與班組建設(shè)活動(dòng)深度結(jié)合，確保全員牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是將科學(xué)的政治理論武裝到基層班組。利用“十分鐘文化講堂”“每日一課”等微課堂形式，推進(jìn)黨建大講堂與班組大講堂同步開展、黨日活動(dòng)與安全日活動(dòng)齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)馬克思主義理論在基層班組落地生根、指導(dǎo)實(shí)踐。將黨員量化積分管理和班組績效管理有效融合，建立員工成長檔案，制定涵蓋“學(xué)員-技術(shù)員-班組長后備-班組長”等各階段的培訓(xùn)教育計(jì)劃，全過程對員工理想信念、業(yè)務(wù)技能和作風(fēng)素質(zhì)的提升進(jìn)行把關(guān)。

讓黨建成為重點(diǎn)工作的“助力泵”。一是實(shí)施“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”十強(qiáng)工程。以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建班務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，創(chuàng)新提煉班組“TIMES”工作法（Team、Innovation、Management、Evaluation、Safety）和“五步”工作法（統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)、總結(jié)提升）等班組特色工作方法，實(shí)現(xiàn)“亮旗登高”保安全、強(qiáng)兩網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、提管理。將規(guī)范黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行細(xì)化結(jié)合，根據(jù)班組隊(duì)伍日常運(yùn)維管理、營銷服務(wù)范圍，劃分成立黨團(tuán)聯(lián)合最小單位工作網(wǎng)元，建立網(wǎng)格化設(shè)備運(yùn)維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，從點(diǎn)到網(wǎng)提升班組戰(zhàn)斗力。二是推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)重點(diǎn)工作創(chuàng)新創(chuàng)效。以“有效參與、重點(diǎn)提升”為目標(biāo)，依托“黨支部書記 工作組組長”領(lǐng)導(dǎo)模式成立班組創(chuàng)新工作組，結(jié)合“三會(huì)一課”和主題黨日等活動(dòng)，定期舉辦班組內(nèi)部創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)議和創(chuàng)新發(fā)布，并結(jié)合黨建量化積分管理，適時(shí)評選“創(chuàng)新之星”，營造比學(xué)趕幫超的創(chuàng)新氛圍，從而把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，推動(dòng)重點(diǎn)工作持續(xù)創(chuàng)新提升。

讓黨建成為橫縱協(xié)同的“高速路”。一是通過“支部聯(lián)創(chuàng)”打破專業(yè)壁壘。以黨組織建設(shè)為破冰優(yōu)勢，突破常規(guī)架構(gòu)設(shè)置局限，跨專業(yè)、跨部門、跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)開展支部聯(lián)創(chuàng)，實(shí)施班組共建，聯(lián)合開展“攻堅(jiān)兩網(wǎng)、齊步登高”等業(yè)務(wù)提升專題活動(dòng)，針對重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展協(xié)同研討，在技術(shù)交流、管理提升、隊(duì)伍共建等多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)互幫互助、優(yōu)勢互補(bǔ)。二是依托“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”保障重大任務(wù)。在服務(wù)全市重大項(xiàng)目、重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程等工作中，對內(nèi)規(guī)范設(shè)立臨時(shí)黨組織，消除基層組織建設(shè)“空白點(diǎn)”，發(fā)揮黨的組織建設(shè)聚力攻堅(jiān)優(yōu)勢；對外與相關(guān)單位、部門、班組開展“黨委共建、支部聯(lián)創(chuàng)、小組聯(lián)合”，把黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入到重大任務(wù)各階段、各環(huán)節(jié)，以凝聚共識(shí)、增強(qiáng)合力。

通過強(qiáng)化班組黨建，國網(wǎng)青島供電公司持續(xù)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。以變電運(yùn)維三班黨支部為例，迄今實(shí)現(xiàn)了連續(xù)18年安全生產(chǎn)零事故的業(yè)績，創(chuàng)造了倒閘操作兩百萬余次零差錯(cuò)的不凡紀(jì)錄，圓滿完成了上合組織青島峰會(huì)、海軍節(jié)活動(dòng)、APEC會(huì)議等一系列重大活動(dòng)保電任務(wù)，有力保障了青島電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，先后榮獲“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

黨員彩虹服務(wù)隊(duì)建設(shè)和班組建設(shè)相融共進(jìn)

植根文化建設(shè)，

培育“紅色精氣神”

依托黨的建設(shè)，國網(wǎng)青島供電公司積極開展班組文化生態(tài)建設(shè)實(shí)踐，深度培育紅色班組文化，強(qiáng)化企業(yè)品牌文化在基層班組的扎根創(chuàng)新，不斷提升班組文化品質(zhì)，充分激發(fā)隊(duì)伍建設(shè)活力、實(shí)現(xiàn)班組高效精益運(yùn)轉(zhuǎn)。

讓文化成為融合共進(jìn)的“指揮棒”。一是深化“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)。優(yōu)化“黨建部門牽頭、專業(yè)部門主抓、專業(yè)室推動(dòng)、班組（站所）落實(shí)”機(jī)制，根據(jù)營銷服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)維、調(diào)控配搶等不同專業(yè)班組特點(diǎn)，結(jié)合優(yōu)化營商環(huán)境、確保安全生產(chǎn)、精準(zhǔn)指揮調(diào)度等業(yè)務(wù)特性，打造特色班組文化理念，增強(qiáng)班組建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建“五個(gè)一”（一班組、一陣地、一小家、一理念、一特色）班組文化。二是建設(shè)“有溫度”的“紅色生命體”班組。深化班組文明創(chuàng)建和“善小”道德實(shí)踐活動(dòng)，建設(shè)班組“四好之家”（愛心之家、活力之家、溫暖之家、多彩之家），打造溫暖“職工小家”。建設(shè)溫馨班組關(guān)愛文化，開展黨員干部結(jié)對關(guān)懷幫扶，通過談心談話、走訪扶助等方式，持續(xù)關(guān)注班組全員身心健康，幫助解決實(shí)際困難，把組織關(guān)懷傳遞到每一名員工，推進(jìn)班組全員愛崗愛班愛工作。

讓文化成為特色實(shí)踐的“大舞臺(tái)”。一是推動(dòng)服務(wù)文化建設(shè)與黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)互通共融。按照“黨員主體、專兼結(jié)合、專業(yè)協(xié)同、示范引領(lǐng)”原則，結(jié)合班組建設(shè)，組建共產(chǎn)黨員彩虹服務(wù)隊(duì)，開展“做好先行官、架起連心橋”“五大”（政治服務(wù)、搶修服務(wù)、營銷服務(wù)、志愿服務(wù)、增值服務(wù)）服務(wù)實(shí)踐，圍繞做優(yōu)基本服務(wù)、做好延伸服務(wù)、做亮特色服務(wù)，同步打造“黨建 生命體班組”服務(wù)文化，不斷提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。二是實(shí)現(xiàn)黨建教育陣地建設(shè)與班組文化建設(shè)齊頭并進(jìn)。結(jié)合紅色教育和班組特色文化培育，打造黨員活動(dòng)室、創(chuàng)新工作室、實(shí)操實(shí)訓(xùn)室、班組文化長廊、文化成長印記墻等黨建教育和班組文化培育陣地，將黨建文化與班組文化生態(tài)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集黨建文化、班組文化、創(chuàng)新文化等多重文化于一體的特色展示和深度融合。

讓文化成為意識(shí)形態(tài)的“根據(jù)地”。一是堅(jiān)持以“文”化人。以黨內(nèi)政治文化建設(shè)引領(lǐng)班組文化建設(shè)，堅(jiān)持“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，將大力弘揚(yáng)守正創(chuàng)新政治本色與發(fā)揚(yáng)電力鐵軍精神、新時(shí)代保電精神相結(jié)合，在基層班組深化中國特色社會(huì)主義和“中國夢”宣傳教育，開展“黨旗飄揚(yáng)國網(wǎng)情·拼搏奉獻(xiàn)中國夢”慶祝建黨98周年、建國70周年系列活動(dòng)，倡導(dǎo)踐行勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。二是堅(jiān)持以“文”樹幟。選樹培育班組工作模范先進(jìn)，在班組深入開展向“時(shí)代楷模”“改革先鋒”學(xué)習(xí)活動(dòng)，分層分類開展崗位練兵、勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，通過宣傳教育、模范示范、趕超比拼等激勵(lì)方式，強(qiáng)化“能干事、會(huì)干事、干好事”作風(fēng)建設(shè)。開展“一班一品”班組文化特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)，依托全媒體傳播平臺(tái)，加強(qiáng)班組新媒體教育宣傳平臺(tái)建設(shè)，打造班組干事創(chuàng)業(yè)良好文化環(huán)境。

通過培育紅色班組文化，國網(wǎng)青島供電公司打開了“黨建 生命體班組”建設(shè)發(fā)展新格局，為業(yè)務(wù)提升提供了重要保障。以營銷部黨支部為例，通過將優(yōu)化營商環(huán)境作為班組紅色文化建設(shè)切入點(diǎn)，營造了“人民電業(yè)為人民”紅色服務(wù)氛圍，以實(shí)實(shí)在在的用心在民、解憂為民、服務(wù)于民，助力實(shí)現(xiàn)大中型企業(yè)“三省”和小微企業(yè)“三零”服務(wù)，將居民客戶“零證辦電”、政企客戶“一證辦電”落到實(shí)處，全面優(yōu)化服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。

班組作為企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和最前沿，其建設(shè)水平?jīng)Q定著公司整體發(fā)展水平。國網(wǎng)青島供電公司持續(xù)強(qiáng)化“黨建 生命體班組”建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展以班組建設(shè)為載體的黨建工作特色實(shí)踐，以黨的建設(shè)保障和推動(dòng)班組實(shí)現(xiàn)由執(zhí)行型向智慧型、由細(xì)胞群向生命體、由末端業(yè)務(wù)執(zhí)行單元向前端價(jià)值創(chuàng)造單元的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了新時(shí)代、新形勢、新要求下黨的建設(shè)創(chuàng)新突破和班組建設(shè)智慧化迭代升級(jí)，走出了一條扎實(shí)穩(wěn)固的黨建工作創(chuàng)新之路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司）

本文來源 :《國企·黨建》2019年10月號(hào)刊登文章