文/闞冬煬

為落實(shí)《中國移動2020—2022年黨建工作規(guī)劃》各項(xiàng)目標(biāo)要求，貫徹中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司各項(xiàng)工作會議精神，牡丹江分公司黨委強(qiáng)化一體化的意識、一盤棋的思想，以“一核三融”模式（一核：一個(gè)核心，即品牌回歸文化原點(diǎn)。三融：融合生產(chǎn)經(jīng)營、融合支部職責(zé)、融合紅色教育）打造支部黨建品牌，從而創(chuàng)新思政工作載體、激發(fā)思政工作活力、提升思政工作質(zhì)量、展示思政工作良好形象，努力開創(chuàng)思想政治工作新局面。

從更廣的發(fā)展坐標(biāo)中醞釀品牌

黨建品牌的創(chuàng)建只是載體和抓手，是“有形”的顯現(xiàn)，引領(lǐng)推動思想政治工作高質(zhì)量發(fā)展、業(yè)務(wù)工作高效能提升才是目的和歸屬，是“無形”的凝練。黨建品牌創(chuàng)建，理念要先行，要緊密結(jié)合自身發(fā)展定位和工作特色，才能凝練品牌固有價(jià)值、構(gòu)筑黨員精神坐標(biāo)。公司黨委印發(fā)了《關(guān)于開展一支部一品牌創(chuàng)建活動的通知》，所轄17個(gè)基層黨支部認(rèn)真總結(jié)提煉黨建工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒品牌創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)，把黨建工作成效明顯、黨員群眾滿意度高、可塑性強(qiáng)、影響力大的黨建工作典型案例確定為品牌培育項(xiàng)目。

在更嚴(yán)的底線思維中制定方案。結(jié)合前期的醞釀，各基層黨支部積極探索新形勢下加強(qiáng)支部黨建工作的新方法及發(fā)揮“兩個(gè)作用”的新途徑，著重以“一個(gè)核心”為基礎(chǔ)，從“三個(gè)融合”的角度在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，經(jīng)過支部委員會、支部黨員大會反復(fù)打磨、糅合，廣泛匯聚黨員群眾的智慧，優(yōu)中選優(yōu)，全力打造出了思路清晰、主題突出、責(zé)任明確、措施健全、具有特色、操作性強(qiáng)的品牌創(chuàng)建方案。

于更好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中創(chuàng)建管理。公司黨委組織專業(yè)力量，從品牌名稱、品牌標(biāo)志、內(nèi)涵詮釋、現(xiàn)有基礎(chǔ)、目標(biāo)任務(wù)、工作措施、時(shí)間安排七個(gè)方面，對各基層黨支部的品牌創(chuàng)建方案一一審核把關(guān)，部署方向和著力點(diǎn)，要求各基層黨支部按照新形勢、新要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展，豐富品牌內(nèi)涵。充分發(fā)揮廣泛調(diào)研和匯聚形成的“一支部一品牌”作用，做到及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法，在公司內(nèi)及時(shí)推廣；建立備案工作機(jī)制，并在星火黨建系統(tǒng)黨建品牌板塊，及時(shí)錄入更新，專注內(nèi)容管理，一體形成可管理、可檢查、可部署、可謀劃的支部黨建品牌管理體系，讓黨建品牌能推廣、可長效。

在更高的起點(diǎn)上重塑品牌。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，積極踐行“奮斗”文化，公司黨委印發(fā)《關(guān)于牡丹江分公司開展點(diǎn)亮支部黨建品牌活動的通知》。組織各基層黨支部在已有黨建品牌的基礎(chǔ)上，結(jié)合本支部工作職責(zé)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入總結(jié)在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，重新梳理了既符合時(shí)代發(fā)展要求，又滿足公司轉(zhuǎn)型需要，具備持久生命力、影響力和持續(xù)性的黨建品牌17個(gè)，覆蓋率達(dá)100%。以支部黨建品牌重塑為契機(jī)，再次引導(dǎo)全體支部黨員堅(jiān)守“責(zé)任擔(dān)當(dāng)、誠信為本、協(xié)同高效、敢為人先、精益求精”的行為準(zhǔn)則，激發(fā)“紅色力量”，展現(xiàn)新作為、建功新時(shí)代。

精心打造“一核三融”黨建品牌

企業(yè)文化與黨建品牌是互為作用、相互影響的。從長期來看，企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)黨建品牌價(jià)值的最大化，黨建品牌也可以用來識別企業(yè)文化。黨建品牌的培育是長期的、精準(zhǔn)的，因而打造“有意義”“差異化”“突出性”的品牌具有重要意義。公司黨委以創(chuàng)新的思路、融合的辦法尋找到了一條突出引領(lǐng)、符合實(shí)際、彰顯價(jià)值的創(chuàng)建路徑——“一核三融”模式。以“奮斗”文化為底色，鋪就愿景、使命和價(jià)值觀，貫徹“五細(xì)”工作要求，以全新的形象、實(shí)在的業(yè)績將支部真正打造成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。

一是融合生產(chǎn)經(jīng)營。加快轉(zhuǎn)型升級，深化改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展，是公司發(fā)展須解答的“考題”，也是破解“兩張皮”的必由之路。隨著5G建設(shè)發(fā)展，打造5G精品網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新拓展5G技術(shù)應(yīng)用場景、繁榮5G新型生態(tài)、強(qiáng)化5G網(wǎng)絡(luò)安全保障，培育新動能、打造新優(yōu)勢已是發(fā)展所趨。網(wǎng)絡(luò)部黨支部打造的“與5G同行”、計(jì)劃建設(shè)部黨支部打造的“雙G建設(shè)，提升服務(wù)”黨建品牌，就是與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的最佳案例。其中，網(wǎng)絡(luò)部黨支部將黨建工作與5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作同部署、同落實(shí)，搶抓工期、加速推進(jìn)，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)時(shí)調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。計(jì)劃建設(shè)部黨支部突出黨建引領(lǐng)，推進(jìn)雙G（5G移動網(wǎng)絡(luò)千兆和光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)千兆），實(shí)現(xiàn)雙G先行，提速發(fā)展。融入全省發(fā)展大局，努力打造牡丹江地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)能力，系統(tǒng)推進(jìn)5G精品網(wǎng)絡(luò)和千兆寬帶協(xié)同發(fā)展，規(guī)劃布局算力網(wǎng)絡(luò)助力數(shù)字龍江，滿足用戶數(shù)智化需求。

二是融合支部職責(zé)。公司黨委所轄的17個(gè)基層黨支部各有職責(zé)，結(jié)合職責(zé)創(chuàng)建與培育品牌，有利于充分發(fā)揮黨支部、黨員和群眾的優(yōu)勢和力量，增強(qiáng)組織功能。人力資源部黨支部創(chuàng)建的“雁陣”黨建品牌，以貫徹中央人才工作會議精神和新時(shí)代黨的組織路線、以深入落實(shí)公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略為主線，聚焦組織、機(jī)制、隊(duì)伍、能力“四個(gè)方面”，實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)、資源配置、機(jī)制改革、管理模式“四個(gè)升級”，全力推進(jìn)隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型工程，促進(jìn)公司加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。綜合部黨支部創(chuàng)建的“服務(wù)支撐、優(yōu)質(zhì)高效”黨建品牌，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照管理制度，在合規(guī)的情況下，不斷提升對內(nèi)服務(wù)與支撐。

三是融合紅色教育。紅色資源、紅色傳統(tǒng)、紅色基因是解鎖我們從哪里來、到哪里去的精神密碼，也是學(xué)習(xí)黨史、煥活基因的生動教材。南部區(qū)分公司黨支部創(chuàng)建的“英雄八女突擊隊(duì)”黨建品牌，傳承“英雄八女”的戰(zhàn)斗精神，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)、傾力服務(wù)創(chuàng)新、塑造優(yōu)秀支部文化，引領(lǐng)員工立足崗位吃苦耐勞，務(wù)實(shí)工作爭先創(chuàng)優(yōu)，圍繞大局擔(dān)當(dāng)前行。寧安分公司黨支部創(chuàng)建的“馬駿”黨建品牌，以家鄉(xiāng)人革命先烈“馬駿”的事跡為榜樣，提升黨建水平，推動公司服務(wù)發(fā)展。

促進(jìn)思想政治工作高質(zhì)量開展

公司先后培育了“迎風(fēng)起航、紅色驛站”“林海風(fēng)采”“英雄八女突擊隊(duì)”“與5G同行”等17個(gè)支部黨建品牌，建立了“三個(gè)融合”類別的品牌培育點(diǎn)，初步構(gòu)建了系統(tǒng)的黨建品牌矩陣，形成了新發(fā)展理念、新協(xié)作模式，打造了黨員精神坐標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位攻堅(jiān)克難，使品牌培育過程成為推動思想政治發(fā)展的過程。

激發(fā)了開展思想政治工作的內(nèi)生動力。支部黨建品牌創(chuàng)建以來，公司黨委就注重在政治建設(shè)上浚源、涵林、養(yǎng)正、固本。從頂層設(shè)計(jì)上，發(fā)揮了企業(yè)思想政治工作在方向上的重要保證。通過強(qiáng)化制度保障、完善綜合考評體系，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的主責(zé)主業(yè)意識，確保“挑得動、挑得起”。通過貫徹中央部署、擴(kuò)大“第一議題”學(xué)習(xí)范圍，不斷增強(qiáng)員工自身與企業(yè)發(fā)展融入，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過緊密結(jié)合網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國、智慧社會的建設(shè)要求，努力打造地區(qū)網(wǎng)絡(luò)能力，推進(jìn)了城鄉(xiāng)數(shù)字化均衡發(fā)展。公司獲得在崗技術(shù)創(chuàng)新一等獎1項(xiàng)，三等獎4項(xiàng)。

增強(qiáng)了思想政治工作隊(duì)伍能力。公司黨委高度重視黨內(nèi)生活質(zhì)量，注重各基層黨支部牢牢把握思想精髓、核心要義。在黨建品牌的培育過程中不斷統(tǒng)一思想、凝聚共識、對齊行動，把學(xué)習(xí)與落實(shí)緊密貫通，既在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中掌握道理哲理，又在實(shí)際工作中總結(jié)運(yùn)用。實(shí)施黨建品牌創(chuàng)建工作以來，公司黨委利用智慧黨建系統(tǒng)（星火黨建）、中移網(wǎng)上大學(xué)等平臺，分層開展系統(tǒng)的思想政治教育，組織各種形式的學(xué)習(xí)2000余次，組織學(xué)習(xí)成果驗(yàn)收測試100余場，參加人員達(dá)4000余人次；建立5個(gè)支點(diǎn)，成立紅色教育基地9個(gè)，打造8人宣傳推廣團(tuán)隊(duì)，印發(fā)《中國移動黑龍江公司企業(yè)文化體系》宣傳冊800余冊，“奮斗”文化理念深入人心。公司在黨建品牌的創(chuàng)建中，提高了思想政治工作隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)了思想政治工作隊(duì)伍能力。

健全了思想政治工作的組織體系。公司黨委高度重視加強(qiáng)組織建設(shè)，助力示范引領(lǐng)作用發(fā)揮，確保公司事業(yè)發(fā)展到哪里，組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。根據(jù)“全程全網(wǎng)”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打造“1 17 8 27”即“黨委 黨支部 黨小組 網(wǎng)格（班組）”四級組織體系，實(shí)現(xiàn)了組織全覆蓋、加強(qiáng)了組織全協(xié)同。健全的組織體系，不僅有效推動了黨建品牌的培育，而且不斷創(chuàng)新了思想政治工作，保證了企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的密切配合，形成了合力，充分調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

從外部而言，文化凝聚在品牌之中；從內(nèi)部來說，品牌是理念認(rèn)同的載體。分公司讓文化和品牌互為作用，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的閉環(huán)，推動各基層黨支部黨建“小品牌”匯聚成彰顯牡丹江移動精神內(nèi)涵的黨建“大品牌”，進(jìn)一步發(fā)揮了內(nèi)聚人心、外展形象的積極作用，實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)思想政治工作高質(zhì)量發(fā)展的目的。

（作者單位：中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司牡丹江分公司）

來源｜《國企》雜志2023年2月號（下半月刊）