近日，包河區(qū)煙草專賣局開展“正義之劍”專項行動，防范和打擊煙草專賣品制假行為，為了探索市場管理新格局，行動中實施三步驟，解決網(wǎng)格化管理“卡脖子”問題。
一是合理劃分網(wǎng)格，落實崗位責(zé)任。轄區(qū)市場劃分為21個網(wǎng)格，對網(wǎng)格內(nèi)零售戶進行A、B、C類戶劃分，實行三員綁定，突出一崗一責(zé)向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變。
二是結(jié)合數(shù)據(jù)分析，提升管理效率。運用雙隨機、模型分析、自定義分析等數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)變市場管理模式，提高網(wǎng)格化管理質(zhì)量。
三是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強隊伍建設(shè)。培育一批市管能手、稽查能手、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作能手等，由點到面提升隊伍素質(zhì)，搭建網(wǎng)格服務(wù)團隊，實現(xiàn)縱向服務(wù)與橫向管理交叉并舉新舉措。
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