績效管理是過程管理，過程做好了，結果就是自然而然的事情。
控制好過程的一個重要目標，是要讓績效管理成為一種常態(tài)化的、習慣性的動作。其中，計劃管理是實現(xiàn)這個目標的優(yōu)選工具。計劃管理可以理解為是對各項指標的過程管理的工具方法，相當于在績效考核之外穿上了一件可操作性的“外套”。
Tita工作計劃管理平臺，依據(jù)企業(yè)組織模型，快速落地部署企業(yè)計劃管理；
tita計劃/任務管理功能：
1、日周月季年計劃表：可以按照周期規(guī)劃自己的工作
2、計劃表隔級查看：tita上設置匯報關系，上級就可以查看到下屬所有計劃表中的計劃，還可以查看隔級下屬的
3、計劃表溝通評價：對計劃表制定的情況進行溝通
4、量化任務：可以對任務設置目標值，根據(jù)實際完成值計算出任務進度
5、循環(huán)任務：可以對固定周期內(nèi)需要做的工作派發(fā)循環(huán)任務，派發(fā)一次就可以做到按期布置
6、任務工時：可以對任務設置預估工時，負責人可以填寫實際工時，對比工作效率
7、任務審批：上級可以設置任務變動審批要求，當自己下屬負責的任務發(fā)生相關變動，需要上級審批才可以變更成功
8、任務進展及進展反饋要求：可以填寫任務進展，如果設置反饋時間要求，系統(tǒng)會按期提醒需要做工作反饋
9、子任務：可按需分解，不限制層級、數(shù)量
10、任務打賞、評價：對員工工作表現(xiàn)的小激勵
11、計劃表共享、評價溝通
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