【潞安集團建局60周年專題】

潞安建局60周年系列報道之黨建篇

——傳承紅色基因 鑄就潞安精神

一面鮮紅的黨旗，為發(fā)展的道路指明方向；一面鮮紅的黨旗，讓全部的力量為之凝聚。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，建企60年，潞安集團堅持黨的領導，銘記光輝歷史，傳承紅色基因，以進取的姿態(tài)，擔當?shù)木瘢瑒諏嵉膶嵺`，著力把黨的領導這一獨特優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，生動展示了潞安作為一個國有企業(yè)的形象和企業(yè)精神。

一面“紅旗”聞名全國

石圪節(jié)是共和國的一張名片，也曾經(jīng)是潞安的名片。在這座有著紅色基因的礦山，凝聚了數(shù)代人的汗水，承載了太多的歷史變遷，也創(chuàng)造了一項項輝煌。第一座通過武裝起義回到人民手中的紅色礦山，周總理樹為全國勤儉辦企業(yè)的五面紅旗之一，工業(yè)學大慶先進單位，中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化礦井，連續(xù)十九年效率全國第一，連續(xù)22年成本在全國煤炭行業(yè)最低……不僅出好煤，更出經(jīng)驗，出精神。

石圪節(jié)為什么這樣好？1974年7月23日時任國務院副總理李先念在接見全煤會議代表時指出：“石圪節(jié)為什么好，我看黨的領導強，工人好得很！”原石圪節(jié)礦黨委書記陳玉則在回憶起那段歷史時如是說。黨的領導強，黨員領導干部與群眾打成一片、密切聯(lián)系群眾，在困難的時候黨員骨干沖鋒在前，在他的口中變成了一個個生動的故事。

六十年代初，石圪節(jié)招了一些新礦工，新工人進礦，沒有住的地方，領導主動把辦公室騰出來，辦公室讓給讓新工人去住，領導就搬去木料廠，搭起荊笆棚辦公，形成了“荊笆棚”精神。

石圪節(jié)沒有干部食堂，曾經(jīng)的黨委書記王根寶端上碗和工人一起去排隊吃飯，去跟工人一起排隊買飯，被礦工廣泛傳送為“王根寶的大海碗”。

原石圪節(jié)礦生產(chǎn)礦長王振江，在井下巷道打鉆冒出水來，其他人堵不住的時候，拿上一個木桿頂住就上，別看他是生產(chǎn)副礦長，每逢遇到生產(chǎn)困難的時候總是沖在前，所以大家都叫他“傻振江”。像這樣的故事還有很多很多、像這樣的共產(chǎn)黨員也有很多很多……

以黨的正確領導，以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的作風，以黨員干部模范帶頭，石圪節(jié)這面“紅旗”引領了我國相當長一個時期的煤炭工業(yè)發(fā)展，在20世紀90年代，石圪節(jié)礦風報告團在全國開展巡講，受到時任國家主席江澤民等13位國家領導人的親切接見，并親切為潞安題詞。

石圪節(jié)精神是新時代拓展潞安道路的基石，資源型礦井總有枯竭的時候，在輝煌與奉獻過后，2016年10月13號，石圪節(jié)礦作為山西去產(chǎn)能第一座被關閉的礦井，永遠落下了帷幕。但石圪節(jié)精神代代傳承，帶著紅色基因從這里走出的優(yōu)秀領導干部，廣為流傳的一個個“故事”，還有順大勢、顧大局，順利實現(xiàn)轉崗分流的優(yōu)秀員工，不僅是立企之魂，更是開拓創(chuàng)精的精神源泉。

一盞“明燈”閃耀行業(yè)

在石圪節(jié)礦數(shù)里外的王莊礦，這里是我國第一個自行設計、自行施工的一座年產(chǎn)90萬噸大型礦井，1966年12月8日建成投產(chǎn)，在礦井投產(chǎn)初期，本來各項工作的基礎就薄弱，卻又趕上“十年文革”特殊時期，在1966年到1976年的十年時間里，各項工作進展緩慢，在這十年中，曾有五年完不成國家計劃，八年達不到生產(chǎn)能力，一度成為潞安的“拖腿礦”。

1978年黨的十一屆三中全會，為神州大地帶來了發(fā)展的生機，為潞安的發(fā)展帶來了新機遇，王莊礦抓住這個發(fā)展機遇，把企業(yè)的中心工作凝聚到改革開放上來，凝聚到煤礦現(xiàn)代化建設中來，黨委書記帶頭深入到基層隊組因勢利導做思想工作，礦長、總工程師深入基層蹲點搞調查研究，進一步明確了礦井的發(fā)展思路，黨員帶頭，黨組織保障，團結帶領全體員工奏響了現(xiàn)代化礦井的最強音。大力發(fā)展生產(chǎn)機械化，搶著上綜采技術，1979年就基本實現(xiàn)普機采煤，全年原煤產(chǎn)量就突破了150萬噸，安全生產(chǎn)迅速好轉，各項經(jīng)濟指標也跨入了全國先進行列，隨后又成為全國首批建設“現(xiàn)代化樣板礦”之一。1983年原煤炭部部長高揚文看了潞安王莊礦的情況報告后批示“這個典型太好了，應當廣為宣傳。一個典型指明一個方向，大大增加了改造中國煤礦的信心。這盞明燈一定要它照亮全國煤礦。”

三年時間率先建成“現(xiàn)代化樣板礦”，各項經(jīng)濟指標在全國位居領先地位，實現(xiàn)“四個五”目標，開展二次創(chuàng)業(yè)，綜采、綜掘等隊組更是刷新一項項行業(yè)紀錄，萬米掘進隊、百萬噸綜采隊應運而生。80年代初就在王莊礦綜掘二隊參加工作的張林松，在回憶起那段時光時，也流露著發(fā)自肺腑的自豪和贊嘆?！澳菚r候隊里的隊長、書記、隊干，掙錢不比工人多，但個個都沖鋒在前，帶領大家苦干實干，在那樣的條件下創(chuàng)造了一個個屬于王莊、屬于潞安的輝煌?！?/p>

有著團結的領導班子，全新的進步理念，過硬的職工隊伍，王莊礦闊步走在行業(yè)發(fā)展之巔，特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井、“礦井現(xiàn)代化建設的排頭兵”、“中國煤礦全面發(fā)展的典范”，“先進產(chǎn)能礦井”，一項項發(fā)展成果在這里誕生，一個個榮譽紛至沓來，讓王莊礦這盞煤炭行業(yè)的“明燈”更加璀璨。

一個“標桿”引領轉型綜改

二十一世紀，高端轉型、高質量發(fā)展成為了時代潮流，企業(yè)發(fā)展的鮮明標識。煤炭企業(yè)如何轉型發(fā)展，如何實現(xiàn)從“一煤獨大”到“多元支撐”，2010年12月，國務院批準設立山西為國家資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)。2012年7月，潞安180萬噸高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目取得國家發(fā)改委“路條”，國家發(fā)改委將其列入《國家重點產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力布局和調整規(guī)劃》中，山西省政府將項目列為建設國家綜改試驗區(qū)重大轉型標桿項目，2013年2月，項目破土動工。

如何把項目建設好，真正把項目建設成標桿，潞安堅持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，在2013年5月4日，煤基清潔能源公司和公司黨委同時成立揭牌，公司黨委迅速成立了六個黨支部，并運行了黨建工作績效管理評價體系。圍繞項目建設的不同時期項目建設的重點任務，每年制定一個主題實踐活動，以黨員先鋒行活動為載體，廣大黨員在急難險重的工作任務中體現(xiàn)擔當，在攻堅克難中發(fā)揮先鋒模范作用。

項目開工建設初期,大件廠房的建設，零下三十多度的氣溫，黨員帶頭，戰(zhàn)天寒、斗地凍，不到兩個月的時間就完成了主體框架的建設。

項目施工過程中，安全與質量的管理，當時任安監(jiān)黨支部的楊文盛，幾乎每天帶領安監(jiān)部工作人員“住”在現(xiàn)場，沒日沒夜，無假無休。

項目建設末期，長達300多公里（30萬米）的管道，但凡直徑50公分以上的，每一寸都需要人鉆進去檢查氣密，室外溫度三十七八度，管道內的溫度更是高度五六十度。

項目投產(chǎn)后，面對安穩(wěn)長滿優(yōu)的運行目標，廣大黨員以“生產(chǎn)為綱、綱舉目張、責任擔當”主題實踐活動為載體，消除跑冒滴漏，使項目在短短九個月時間實現(xiàn)了全流程滿負荷運行，日均生產(chǎn)合格產(chǎn)品3000噸。

煤基清潔能源公司黨建工作不僅有力促進了項目的建設，更有力的促進了各個項目建設單位、不同投資主體在項目發(fā)展上的大融合.從“煤炭時代”到“煤基時代”，從噸煤到升油再到克化學品，這個標桿完美地演繹了煤炭經(jīng)濟效益衡量標準的嬗變。

開展系列專項整治活動

圍繞如何將國有企業(yè)堅持黨的領導這一政治優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，潞安堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，黨建工作根據(jù)黨對國有企業(yè)黨建工作提出的新要求，結合企業(yè)黨建工作面臨的新形勢，積極適應現(xiàn)代企業(yè)制度需要，圍繞更加貼近實際，講求效率，注重效果，經(jīng)過六十年的積淀、總結、完善、創(chuàng)新、提升，2006年形成了較為完善的黨建工作績效管理評價體系，破解了“國企黨建普遍面臨的“黨政工作融合不佳，黨政工作量化難、評價難”的難題，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國企黨建書寫了濃墨重彩的一筆。

抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，潞安集團黨委開展黨建工作績效管理的實踐與探索，引起了時任中共中央政治局常委、中央書記處書記，國家副主席習近平的高度重視，2009年3月9日作出重要批示，指出“潞安集團的實踐為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作規(guī)律做出了有益探索?！蓖?月19日、20日，中央政策研究室黨建局、國務院國資委黨建局聯(lián)合組成調查組在潞安進行了專題調研，并于5月7日在《人民日報》第二版刊登了調查組《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》調查報告，系統(tǒng)介紹了潞安集團黨委開展黨建工作績效管理的做法和成效，認為“潞安集團黨委對黨建工作實行績效管理，走出了一條政治優(yōu)勢彰顯，職能作用突出、創(chuàng)新活力增強的國有企業(yè)黨建工作之路，有力的促進了企業(yè)的改革和發(fā)展，潞安集團的有益探索為國有企業(yè)如何搞好黨的建設工作提供了新的思路?！彪S后，全國、全省推廣了潞安黨建經(jīng)驗。

近年來，潞安集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會精神，對黨建工作體系進行了進一步的深化豐富，形成了堅持一個指引，提升兩個平臺，打造三大高地，踐行“四心四力”的“1234”黨建工作新模式，建成全國首家黨建工作調度平臺和企業(yè)數(shù)字化黨建管理平臺。

偉大的實踐，孕育偉大的精神，從一面紅旗，到一盞明燈，再到轉型標桿、黨建工作績效管理評價體系……，這些潞安實踐，塑造形象的重要牽引，煥發(fā)的勃勃生機，傳遞著歷史底氣和未來信心。積跬步以致千里，匯百川方成江海，站在時代的新起點，潞安將全面加強黨的建設，把堅定“四個自信”，增強“四個意識”，筑牢“兩個堅決維護”，真正體現(xiàn)到具體工作上，實際行動上，以更大力度的改革，以更高質量的開放，大力弘揚潞安精神，在新的征程中展示更自信的形象。（文 中旭 鄭穎 子冰）

來源：潞安郭莊煤業(yè)