習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從最基本的東西抓起，從基本組織、基本制度、基本隊(duì)伍嚴(yán)起，深刻闡明了國有企業(yè)基層黨建工作怎么抓、抓什么的問題，為加強(qiáng)新時(shí)代國有企業(yè)基層黨建工作提供了根本遵循。中國石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上重要講話精神，將“兩個(gè)一以貫之”要求向基層延伸，把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)、固本之策，積極推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”的石油傳統(tǒng)“三基”工作有機(jī)融合，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的有效結(jié)合點(diǎn)，著眼提升基層黨組織政治功能和組織功能，探索建立八項(xiàng)工作機(jī)制和一系列具體舉措，以制度化體系化建設(shè)加強(qiáng)黨對(duì)基層管理的領(lǐng)導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)強(qiáng)化基層黨組織整體功能，構(gòu)建定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核完整閉環(huán)，推動(dòng)基層黨建與基層管理全面融合全面進(jìn)步全面過硬。

建立健全政治引領(lǐng)機(jī)制。弘揚(yáng)大慶石油會(huì)戰(zhàn)篝火學(xué)“兩論”優(yōu)良傳統(tǒng)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為基層黨員和員工教育的首要內(nèi)容，注重用員工的視角、通俗的語言、切身的感受把黨的創(chuàng)新理論講生動(dòng)、講清楚、講透徹，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)頭腦，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的要求一貫到底、落實(shí)到每個(gè)支部和每個(gè)崗位。組織基層干部員工結(jié)合本單位、本崗位工作實(shí)際，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)中國石油作出的重要指示批示精神，把總書記的關(guān)心關(guān)愛和殷切囑托轉(zhuǎn)化為踐行“兩個(gè)維護(hù)”、立足崗位建功的強(qiáng)大精神動(dòng)力。堅(jiān)持集中教育與經(jīng)常性教育相結(jié)合，發(fā)揮入黨宣誓、重溫入黨誓詞、過政治生日等政治儀式浸潤作用，就近就便用好紅色教育資源、石油精神教育基地等，引導(dǎo)黨員干部員工銘記黨的奮斗歷程，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承聽黨話、跟黨走的紅色基因。

建立健全組織融合機(jī)制。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，緊密結(jié)合組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營模式、用工方式變化，持續(xù)優(yōu)化基層黨支部設(shè)置，依托生產(chǎn)經(jīng)營基本管理單元建立黨組織，創(chuàng)新實(shí)施“黨建協(xié)作區(qū)”等項(xiàng)目型、區(qū)域型、功能型工作模式，推動(dòng)黨組織有效覆蓋基層管理單元。探索推行黨小組和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建，在具備條件的基層單元，推行把黨小組建在生產(chǎn)班組上，將黨建工作與難題攻關(guān)、崗位練兵等緊密結(jié)合，做到班組與黨小組一體化組建、一體化運(yùn)行、一體化考評(píng)，發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。堅(jiān)持“應(yīng)專必專、宜兼則兼”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，推行符合條件的基層行政班子成員進(jìn)入黨支部委員會(huì)，建設(shè)“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好”的基層班子，按照“一崗雙責(zé)”要求，圍繞基層黨建和專業(yè)管理工作任務(wù)建立責(zé)任清單，構(gòu)建主體明晰、界限明確、考核有據(jù)的責(zé)任體系，壓緊壓實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。

蘭州石化大力推廣黨小組與生產(chǎn)班組“兩組”融合共建，實(shí)施一體化組建、 一體化運(yùn)行、一體化考評(píng)，使黨員立足崗位、履職盡責(zé)，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒

建立健全制度執(zhí)行機(jī)制。不斷傳承和豐富完善大慶石油會(huì)戰(zhàn)中總結(jié)形成的崗位責(zé)任制，持續(xù)深化崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制等制度落實(shí)，按照管理崗位和操作崗位對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分、梳理和歸納，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制規(guī)范化、有形化、標(biāo)準(zhǔn)化。將制度宣貫作為黨內(nèi)組織生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和基層生產(chǎn)例會(huì)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)全員制度執(zhí)行力和照章辦事能力。將爭創(chuàng)HSE（健康、安全、環(huán)保）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范站隊(duì)納入基層黨支部重要工作任務(wù)，發(fā)揮基層黨支部和黨員在隱患排查整治、安全文化建設(shè)、應(yīng)急處置等方面的作用，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作，促進(jìn)基層黨建深度融入安全生產(chǎn)。發(fā)揮黨員在落實(shí)崗位責(zé)任制上的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)全員崗位責(zé)任心，在經(jīng)營上精打細(xì)算、在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

塔里木油田開展星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建，建立授星、晉級(jí)、降星動(dòng)態(tài)化、梯次化管理機(jī)制，促使黨支部產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力，迸發(fā)進(jìn)取活力

建立健全素質(zhì)提升機(jī)制。堅(jiān)持黨務(wù)干部與行政干部雙向培養(yǎng)，把生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)納入黨務(wù)干部培訓(xùn)內(nèi)容，打造善抓黨建工作、會(huì)抓生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型黨務(wù)干部隊(duì)伍；深化黨建“一崗雙責(zé)”培訓(xùn)，增強(qiáng)行政干部黨的意識(shí)和黨建工作能力，落實(shí)好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨建責(zé)任。堅(jiān)持黨員教育與員工基本功訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，將崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練等融入黨員教育培訓(xùn)，激勵(lì)黨員爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干；在員工技能培訓(xùn)中融入黨的基本知識(shí)、黨的路線方針政策等學(xué)習(xí)內(nèi)容，有針對(duì)性地做好一線生產(chǎn)經(jīng)營骨干、高知群體、青年員工聯(lián)系培養(yǎng)，激發(fā)員工向黨組織靠攏的思想自覺、行動(dòng)自覺。堅(jiān)持思想建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)同步推進(jìn)，利用“三會(huì)一課”、基層生產(chǎn)例會(huì)、班組交接班會(huì)等，因地制宜開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀、形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工依法合規(guī)履行崗位職責(zé)，提高職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)。

建立健全文化聚力機(jī)制。大力傳承弘揚(yáng)偉大建黨精神，深化石油精神和大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐，將其作為員工入職、入黨教育的重要內(nèi)容，發(fā)揮老勞模、老干部、老員工傳幫帶作用，引導(dǎo)員工牢固樹立“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源，為客戶成長增動(dòng)力、為人民幸福賦新能”的價(jià)值追求，做到“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。堅(jiān)持每年一個(gè)主題開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，特別是近兩年，圍繞應(yīng)對(duì)疫情與低油價(jià)影響、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，接續(xù)開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清發(fā)展形勢、轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化履職盡責(zé)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持將人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)貫穿日常管理，做深做實(shí)一人一事的思想政治工作。注重發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，總結(jié)提煉工作實(shí)踐中形成的鮮活經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)文化理念，著力培育基層特色站隊(duì)文化，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)隊(duì)伍、提升管理、推進(jìn)發(fā)展。

建立健全載體創(chuàng)新機(jī)制。持續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)等創(chuàng)建活動(dòng)，探索黨員積分、評(píng)星定級(jí)管理，引導(dǎo)黨員立足崗位亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，比干勁、比技能、比業(yè)績，帶頭嚴(yán)守安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔、穩(wěn)定“五條底線”，確?；鶎訂挝话踩珶o事故、環(huán)保無污染、質(zhì)量無缺陷、黨員無違紀(jì)、隊(duì)伍無上訪。探索實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)立項(xiàng)攻關(guān)，鼓勵(lì)黨員揭榜掛帥、領(lǐng)銜攻關(guān)，突破“卡脖子”難題。廣泛開展崗位講述活動(dòng)，以黨員示范引領(lǐng)全員知崗、說崗，講政治責(zé)任、講工作職責(zé)、講崗位風(fēng)險(xiǎn)、講思路做法，促進(jìn)員工互學(xué)互鑒，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升履職能力，立足崗位建功立業(yè)。采取先進(jìn)后進(jìn)互聯(lián)、上游下游互聯(lián)、甲方乙方互聯(lián)、機(jī)關(guān)基層互聯(lián)、企業(yè)內(nèi)外互聯(lián)等方式，開展黨建互聯(lián)共建活動(dòng)，努力做到組織聯(lián)建、思想聯(lián)抓、業(yè)務(wù)聯(lián)學(xué)、活動(dòng)聯(lián)辦、關(guān)懷聯(lián)心、資源聯(lián)用、效益聯(lián)創(chuàng)，以黨建互聯(lián)共建促發(fā)展共贏。

建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以“書記作用好、班子建設(shè)好、隊(duì)伍素質(zhì)好、制度執(zhí)行好、運(yùn)行機(jī)制好、工作業(yè)績好”為目標(biāo)，圍繞基本組織建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)、基本制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理工作、班組建設(shè)、改革發(fā)展任務(wù)完成情況，建立基層黨支部工作“六位一體”量化考評(píng)體系，確?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核。持續(xù)深化黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理，建立“量化考評(píng)、分類定級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、晉位升級(jí)”機(jī)制，著力擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、整頓后進(jìn)支部。深入開展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，常態(tài)化開展“兩優(yōu)一先”表彰，選樹表彰基層黨建“百面紅旗”黨支部，通過現(xiàn)場觀摩、對(duì)標(biāo)提升、流動(dòng)指導(dǎo)等方式加強(qiáng)共享交流，總結(jié)提煉基層實(shí)踐中形成的鮮活經(jīng)驗(yàn)，出版《標(biāo)尺》《旗幟》《榜樣》《筑基》基層黨建系列叢書，引導(dǎo)基層黨組織互學(xué)互鑒、共同提高。

中國石油評(píng)選表彰“百面紅旗”黨支部，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)各級(jí)黨組織不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力

建立健全工作保障機(jī)制。強(qiáng)化“一盤棋”思想，建立健全推動(dòng)“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，將落實(shí)黨建制度、基層管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營情況作為衡量基層工作成效的重要內(nèi)容，將有機(jī)融合情況納入黨建工作責(zé)任制考核，形成相互配合、齊抓共管的工作格局。按照有利于加強(qiáng)黨的工作和精干高效協(xié)調(diào)原則，嚴(yán)格落實(shí)“專職黨務(wù)干部數(shù)量不少于員工總數(shù)1%”要求，持續(xù)強(qiáng)化黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員保障。在堅(jiān)持勤儉節(jié)約的前提下，堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛員工，實(shí)施建設(shè)健康企業(yè)十項(xiàng)措施，不斷改善基層生產(chǎn)生活條件。一體化推進(jìn)黨支部活動(dòng)陣地、職工之家、團(tuán)青陣地、實(shí)訓(xùn)基地以及工匠、勞模、專家等創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮各類陣地在黨員干部員工教育、技術(shù)技能培訓(xùn)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化建設(shè)等方面作用。用好自主研發(fā)的“鐵人先鋒”黨建信息化平臺(tái)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G等前沿信息技術(shù)，發(fā)揮平臺(tái)政治功能、服務(wù)功能和管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建、群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)“一網(wǎng)相聯(lián)”、百萬員工“一網(wǎng)覆蓋”。

渤海鉆探一線鉆井隊(duì)黨員在塔克拉瑪干沙漠深處的施工現(xiàn)場，利用下班時(shí)間，通過 “鐵人先鋒”黨建信息化平臺(tái)學(xué)習(xí)黨史知識(shí)

推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及黨建、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方方面面。實(shí)踐過程中，中國石油黨組要求各級(jí)黨組織強(qiáng)化系統(tǒng)思維，正確把握和處理好五種關(guān)系。

一是頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐的關(guān)系。既充分論證、科學(xué)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新載體，又尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層先行先試，上下聯(lián)動(dòng)、互為支撐，在實(shí)踐中尋求破解難題的良方。

二是加強(qiáng)管理與提升服務(wù)的關(guān)系。既對(duì)照黨章黨規(guī)和管理流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理，不斷提升基層基礎(chǔ)工作水平；又把服務(wù)關(guān)懷作為管理的關(guān)口，把方便送下去，把麻煩攬上來，踐行“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的理念。

三是傳承經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方法的關(guān)系。既傳承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，又解放思想、探索創(chuàng)新，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相融合，在結(jié)合中出思路，在創(chuàng)新中出特色，在實(shí)踐中出成績。

四是點(diǎn)上突破與面上提升的關(guān)系。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、帶動(dòng)一般，充分發(fā)揮試點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)變制度，把“樹木”變成“森林”，形成百花齊放、競相發(fā)展的良好格局。

五是注重規(guī)范與力戒形式主義的關(guān)系。既注重有機(jī)融合的必要載體，也堅(jiān)決反對(duì)形式主義，推動(dòng)基層工作更加規(guī)范高效，讓基層干部員工把更多的精力投入到抓工作落實(shí)上。

面向“十四五”、奮進(jìn)新征程，中國石油將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)成果，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，堅(jiān)定不移推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，全力以赴固堡壘強(qiáng)管理、抓融合促發(fā)展，把黨的建設(shè)政治優(yōu)勢與企業(yè)管理獨(dú)特優(yōu)勢厚植為競爭優(yōu)勢發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

文 | 中國石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組

來源｜《國企》

轉(zhuǎn)自｜中國石油官微

統(tǒng)籌/責(zé)編 | 王芳