新華社呼和浩特１２月２６日電題：整治黨建“軟骨病” 破解黨建“三化”難題－－國網(wǎng)蒙東檢修公司探索國企黨建工作新經(jīng)驗
新華社記者丁銘 王龍
長期以來，不少國有企業(yè)管理以經(jīng)營為要務，考核以業(yè)績?yōu)閷?，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“一手硬、一手軟”，導致企業(yè)黨建工作“弱化”“虛化”“淡化”。國家電網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司檢修分公司積極探索國企黨建工作新經(jīng)驗，整治黨建“軟骨病”，破解了黨建“三化”難題。
管人管事，黨建工作由弱變強
國網(wǎng)蒙東檢修公司是電力系統(tǒng)管理半徑最大、電壓等級最全的省級檢修公司，公司黨委現(xiàn)有黨總支４個、黨支部２４個，擁有黨員５０７人，占員工總數(shù)的４０％，黨建工作已成為企業(yè)管理的重要抓手。
一直以來，黨委能否管住“人”和“事”，是衡量黨建工作強弱的重要標準。為此，檢修公司打破黨建工作是政工人員“專利”的老觀念，使黨建工作與生產(chǎn)管理一體，實施“一崗雙責”，公司黨委書記兼任副總經(jīng)理，總經(jīng)理兼任黨委副書記，基層黨總支書記兼任安全監(jiān)察質(zhì)量部副主任，在組織上交叉任職，在管理上交叉負責，將人、財、物的重大事項決策由原來的總經(jīng)理辦公會決定轉變?yōu)楣军h委會研究決定，提升了黨委“管人”和“管事”權。如今，“黨委會管事”的機制在檢修公司得到了充分執(zhí)行，在過去一年里，公司１１５件各類重大決策，均由黨委會研究決定。
干部指標少、年輕人缺乏提升空間，是影響一些國有企業(yè)基層工作積極性、造成人才流失的主要原因。為解決這一問題，檢修公司黨委通過設立“三級職員”模式，采用“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、不唯學歷、不唯年齡”的干部選拔培養(yǎng)理念，讓能力突出、技術過硬的優(yōu)秀員工擔任編制外領導干部，通過“三級”方式使其逐步提升，并享受相應級別待遇。不僅管住了人才，也管住了干部，還打破了論資排輩、片面求穩(wěn)、任人唯親的用人誤區(qū)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的激勵氛圍。
檢修公司興安分部副主任金光民就是在“黨委管人”機制下走上管理崗位的。此前，他已經(jīng)在輸電線路維護崗位上堅守了３２年，盡管業(yè)務水平比肩業(yè)內(nèi)專家，但仍是一名基層職工。２０１４年，學歷不高、年齡偏大、深受基層員工擁護的金光民成為內(nèi)蒙古“五一”勞動獎章獲得者。為了給這類有能力的普通職工提供更大的展示舞臺，檢修公司啟動“黨委管人”機制，經(jīng)黨委會研究決定，金光民被破格提拔為興安分部副主任。如今，在他的帶領下，興安分部已經(jīng)取得了１４項科技創(chuàng)新成果。
黨支部扎根基層，黨建工作由虛變實
黨組織不能扎根基層，是一些國有企業(yè)黨建工作虛化的重要原因。檢修公司運維區(qū)域近５０萬平方公里，北起呼倫貝爾草原根河市，南至燕山腳下的赤峰市，點多線長面廣，往往存在上行下達不通暢的情況，基層黨員先鋒模范作用不能充分體現(xiàn)，給黨建工作帶來一定困難。
為解決這一問題，２０１５年以來，檢修公司創(chuàng)新成立了８個“黨代表工作室”，將黨建舞臺延伸到基層。這些被稱為“基層黨?！钡狞h代表工作室，分別由２至５名黨員代表組成，他們大多來源于基層一線，由基層選舉產(chǎn)生，群眾基礎好、專業(yè)素養(yǎng)高，既能及時了解基層民情民意，又能把黨和國家大政方針宣講到一線職工。目前，２７名黨代表已活躍在基層職工群眾中。
黨代表工作室成立伊始就發(fā)揮了重要作用。２０１５年底，檢修公司執(zhí)行薪酬配套改革，一些員工有抵觸情緒。黨代表在充分了解薪酬套改政策后，利用黨代表工作日，深入基層班組，通過約談、走訪等形式，對不理解政策的員工，進行耐心講解，最終薪酬配套性改革順利推行。
除了宣講重大方針政策，公司還通過黨代表工作室開展職工思想動態(tài)調(diào)研，及時掌握員工思想狀況，解決員工反映的實際問題。一年間，黨代表工作室累計接待員工咨詢１２００余人次，深入生產(chǎn)一線班組及家庭走訪１１０多次，黨代表現(xiàn)場處理和答復問題９０多件，收集職工意見建議３６條。
此外，黨代表工作室秉承“一支部一特色”的理念，根據(jù)員工愛好，成立興趣小組，搶占員工８小時以外的思想陣地。公司基層員工白玉波表示：“興趣小組成立后，基層員工在業(yè)余時間抽煙喝酒的少了，麻將也沒有人打了?！?/p>
檢修分公司黨委書記曹永東說：“公司創(chuàng)新成立黨代表工作室，把黨建工作真正落實到了基層，使黨建工作做到春風化雨、潤物無聲?，F(xiàn)在，我們的一個黨代表工作室就是一個基層黨建的戰(zhàn)斗堡壘?！?/p>
建立黨員實訓室 黨建工作由淡化變深化
“將黨員培養(yǎng)成技術骨干，把技術骨干吸納為黨員”，是檢修公司深化基層黨建工作的重要目標?！霸趪衅髽I(yè)中，黨員不僅僅是企業(yè)管理的主人翁，更應該是企業(yè)生產(chǎn)的骨干。如果企業(yè)的黨員平平庸庸，不能發(fā)揮先鋒模范作用，企業(yè)黨建怎么能不淡化？”曹永東說。
２０１５年初，檢修公司興安分部修試黨支部，將生產(chǎn)淘汰的廢舊電力設備重新修護、組裝，建立了黨員實訓室，展開扎實培訓，把技術骨干培養(yǎng)成黨員骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成技術骨干。
通過黨員實訓室，黨員與技術骨干互相吸納，相互吸引，最終發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用。一年間，黨員實訓室已經(jīng)累計培訓職工百余人次，所在支部涌現(xiàn)出一批青年業(yè)務骨干。一批業(yè)務骨干也積極向黨組織靠攏。
黨員馬成龍就是實訓室培訓的受益者，２０１５年１０月，在經(jīng)過實訓室培養(yǎng)后，馬成龍在公司專業(yè)競賽中取得第二名，業(yè)務能力贏得廣泛認可；技術骨干魯繼超也已經(jīng)成為公司發(fā)展黨員的重點培養(yǎng)對象。
今年以來，檢修公司在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上繼續(xù)做文章，創(chuàng)建“兩學一做”學習教育展廳，使全體黨員“以學促行”，將黨員先鋒模范作用落到實處。公司的“黨員突擊隊”便是一個黨員發(fā)揮先鋒模范作用的縮影，每當遇到急難險重任務或大風、雨雪等惡劣天氣時，黨員突擊隊便沖鋒在前，堅守在生產(chǎn)一線，贏得贊譽的同時，也確保重要崗位有黨員，主要骨干是黨員，關鍵時刻看黨員。
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