近年來(lái)，市南區(qū)以提升全域黨建引領(lǐng)城市基層治理示范區(qū)建設(shè)水平為目標(biāo)，始終堅(jiān)持將商務(wù)樓宇黨建工作作為創(chuàng)新城市基層黨建、基層治理的重要抓手，通過(guò)出臺(tái)《全域黨建引領(lǐng)城市基層治理示范區(qū)建設(shè)行動(dòng)方案》，開(kāi)展“紅色領(lǐng)航”攻堅(jiān)突破行動(dòng)等舉措，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全面提升樓宇黨建工作內(nèi)涵和質(zhì)量，讓黨的基層組織建設(shè)真正覆蓋到經(jīng)濟(jì)社會(huì)最活躍的經(jīng)絡(luò)上。

四級(jí)聯(lián)動(dòng)、上下貫通
織密樓宇組織體系

構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)、樓宇四級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，形成條塊結(jié)合、以塊為主的樓宇黨建工作體系，確保兩新黨建工作要求準(zhǔn)確傳達(dá)到位、措施落實(shí)落地。區(qū)級(jí)層面，成立區(qū)級(jí)樓宇工作聯(lián)席會(huì)議，負(fù)責(zé)為入駐企業(yè)提供一站式黨建、政務(wù)、便民等政策咨詢(xún)兌現(xiàn)服務(wù)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤做好黨建培育、雙招雙引等工作。街道層面，明確街道兩新組織綜合黨委的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，下沉街道處級(jí)干部擔(dān)任樓宇綜合黨委書(shū)記。社區(qū)層面，明確社區(qū)黨委對(duì)轄區(qū)內(nèi)的商務(wù)樓宇黨組織的屬地管理責(zé)任，開(kāi)設(shè)樓宇服務(wù)站，定期聯(lián)系走訪轄區(qū)樓宇入駐企業(yè)，為樓宇企業(yè)提供一窗式服務(wù)。樓宇層面，按照扁平化、多層次、融合式的要求，優(yōu)先在具有地標(biāo)性質(zhì)、規(guī)模能級(jí)高、經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)、黨員數(shù)量多的標(biāo)志性商務(wù)樓宇建立樓宇綜合黨委，綜合黨委委員分別由街道黨建辦、公共服務(wù)中心科級(jí)干部，樓宇物業(yè)服務(wù)企業(yè)、商管運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)理，入駐兩新組織黨組織負(fù)責(zé)人代表?yè)?dān)任。成立樓宇兩新組織聯(lián)合黨支部，形成上下貫通、執(zhí)行有力的“街道黨工委—樓宇綜合黨委—樓宇兩新組織聯(lián)合黨支部”組織鏈條。同步探索建立樓宇綜合黨委與所在社區(qū)黨委班子成員之間“雙向進(jìn)入、交叉任職”，不斷促進(jìn)樓宇與社區(qū)的治理效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平雙提升。

樓事樓議、自管自辦
塑造全方位“紅色管家”

將樓宇黨建作為提高城市基層黨建整體效應(yīng)的重要平臺(tái)，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，放大樓宇資源豐富和服務(wù)集聚的優(yōu)勢(shì)，遵循“樓事樓議、樓事樓辦、樓事自管”規(guī)則，實(shí)現(xiàn)“小事不出樓宇，難事不出街道”，促進(jìn)樓宇“生態(tài)圈”健康發(fā)展。

成立樓宇黨建聯(lián)席會(huì)

按照共建共享、協(xié)同治理的原則，研究制定《樓宇黨建聯(lián)席會(huì)制度》《樓宇治理公約》，由綜合黨委書(shū)記擔(dān)任聯(lián)席會(huì)召集人，成員單位由社區(qū)黨委、樓宇物業(yè)服務(wù)企業(yè)、商管運(yùn)營(yíng)企業(yè)、入駐兩新組織等單位黨組織構(gòu)成，可據(jù)實(shí)際需要邀請(qǐng)區(qū)直有關(guān)部門(mén)、街道、社區(qū)以及群團(tuán)組織人員參加，并圍繞落實(shí)綜合黨委職責(zé)規(guī)范，特別是解決企業(yè)和員工普遍關(guān)注的問(wèn)題合理設(shè)計(jì)議題，先后推出了一批諸如錯(cuò)峰停車(chē)、垃圾分類(lèi)、外賣(mài)取餐柜、核酸檢測(cè)點(diǎn)、疫苗接種點(diǎn)設(shè)置等自管項(xiàng)目。

組建“一長(zhǎng)六員”服務(wù)團(tuán)隊(duì)

根據(jù)樓宇特色產(chǎn)業(yè)集聚情況，在樓宇組建以樓長(zhǎng)、黨建指導(dǎo)員、樓宇信息員、招商聯(lián)絡(luò)員、企業(yè)服務(wù)員、安全督導(dǎo)員、物業(yè)管理員為主體的“一長(zhǎng)六員”管家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，人選涵蓋區(qū)直部門(mén)、街道社區(qū)、樓宇物業(yè)及商管運(yùn)營(yíng)企業(yè)等，統(tǒng)籌樓宇兩新組織、協(xié)會(huì)商會(huì)、專(zhuān)家學(xué)者等資源，為樓宇入駐兩新組織和黨員群眾提供包括黨建、招商、財(cái)稅、法律、應(yīng)急、物業(yè)等要素的服務(wù)。

激活樓宇“三張清單”

定期收集入駐兩新組織的發(fā)展需求、存在問(wèn)題、意見(jiàn)建議、可提供服務(wù)等，形成問(wèn)題、資源、供需“三張清單”。樓宇內(nèi)兩新組織可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)資源清單中的人力、項(xiàng)目、政策等各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)樓宇資源內(nèi)循環(huán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；區(qū)直部門(mén)、街道社區(qū)結(jié)合職能主動(dòng)下沉服務(wù)，及時(shí)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題清單和供需清單，同時(shí)，充分利用“市南先鋒”微信公眾號(hào)、樓宇微博等平臺(tái)，定期對(duì)樓宇供需資源進(jìn)行推送，打破樓宇“孤島效應(yīng)”，推動(dòng)樓宇與駐地、樓宇與部門(mén)、樓宇與樓宇間資源共享整合，激活樓宇資源外循環(huán)。

多元并進(jìn)、精準(zhǔn)賦能
主動(dòng)延伸樓宇服務(wù)內(nèi)容

以盤(pán)活企業(yè)活力、煥發(fā)樓宇吸引力為目標(biāo)，通過(guò)做強(qiáng)陣地、做實(shí)保障、做新渠道等措施，全方位延伸樓宇綜合黨委團(tuán)結(jié)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的觸角和能力，為樓宇企業(yè)健康發(fā)展提供有力支撐。

做優(yōu)黨建陣地

立足開(kāi)放式、集約式、共享式，按照“制度健全、管理規(guī)范，標(biāo)識(shí)鮮明、設(shè)施完備，服務(wù)精準(zhǔn)、指導(dǎo)有力，人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的標(biāo)準(zhǔn)，充分依托商務(wù)樓宇的產(chǎn)權(quán)單位、物業(yè)公司、重要入駐企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)商務(wù)樓宇黨群服務(wù)中心的全覆蓋，為樓宇內(nèi)黨組織、黨員和企業(yè)、群眾提供黨建指導(dǎo)、黨群服務(wù)、教育管理、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、人才聯(lián)絡(luò)、志愿幫扶等服務(wù)。

做實(shí)經(jīng)費(fèi)保障

將樓宇黨建工作經(jīng)費(fèi)列入基層黨建工作日常預(yù)算，加大對(duì)樓宇黨群服務(wù)中心的經(jīng)費(fèi)支持。每年向街道兩新組織綜合黨委劃撥專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《市南區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作經(jīng)費(fèi)使用管理辦法（試行）》《關(guān)于建立非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨組織黨費(fèi)返還制度的通知》要求，每年全額返還上一年度兩新組織黨費(fèi)，用于兩新組織黨組織自身建設(shè)和開(kāi)展活動(dòng)，有力夯實(shí)樓宇黨建工作基礎(chǔ)。

做新數(shù)字樓宇黨建

圍繞“智治協(xié)同”的工作理念，結(jié)合市南區(qū)黨建引領(lǐng)城市基層治理信息化平臺(tái)和“智慧社區(qū)”建設(shè)，推進(jìn)陣地服務(wù)可視化、立體化、便民化，激活“沉睡數(shù)據(jù)”，促進(jìn)樓宇服務(wù)提質(zhì)增效。依托“燈塔·黨建在線”、微信公眾號(hào)、微博客戶(hù)端等平臺(tái)，將樓宇綜合黨委與樓宇內(nèi)兩新組織黨組織、黨員、白領(lǐng)有效連接起來(lái)，不斷拓展線上黨建陣地。

文章來(lái)源：島城先鋒