為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提升黨組織功能定位和黨建工作價(jià)值工作要求，進(jìn)一步深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建更具特色和實(shí)效的基層黨組織，國(guó)家電投江西公司積極探索“五星 五型 五化”的黨建工作新模式，推動(dòng)基層黨組織固本強(qiáng)基、晉位升級(jí)、全面過(guò)硬。
“五星”創(chuàng)評(píng)，夯實(shí)黨支部建設(shè)基礎(chǔ)。江西公司自2010年5月以來(lái)，按照“標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)、管理分類(lèi)、定量考核”的思路，制定了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)星級(jí)考評(píng)辦法》，將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平細(xì)分為五個(gè)星級(jí)等次，五星級(jí)為最高級(jí)，依次排序。星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考核采取支部創(chuàng)建、單位自查、公司驗(yàn)收相結(jié)合方式，根據(jù)分值確定黨支部的星級(jí)，未達(dá)80分的黨支部不予評(píng)星定級(jí)，98分及以上的黨支部由該公司認(rèn)定為五星級(jí)黨支部。該公司把星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)情況納入各單位日常黨群工作對(duì)標(biāo)管理和年度黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作考評(píng)體系之中，明確規(guī)定公司先進(jìn)黨支部必須從五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部中產(chǎn)生。通過(guò)幾年實(shí)踐，該公司系統(tǒng)所有在職黨支部均達(dá)到三星級(jí)及以上創(chuàng)建目標(biāo)，并成功培育22個(gè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，占黨支部總數(shù)的21%。其中，水電檢修新余分公司黨支部被授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”，中電電力井岡山項(xiàng)目部黨支部、中業(yè)興達(dá)粉煤灰黨支部被授予“集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”，南昌電廠發(fā)電車(chē)間黨支部被授予“省直單位機(jī)關(guān)黨支部規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)”。
“五型”升級(jí)，精確黨支部建設(shè)特色。2015年，江西公司在總結(jié)多年五星創(chuàng)建良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)功能和價(jià)值，制定了《“五星 五型”標(biāo)準(zhǔn)化特色(品牌)黨支部建設(shè)管理辦法》，在五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上開(kāi)展“五型”特色(品牌)黨支部建設(shè)。該公司指導(dǎo)所屬單位組織已認(rèn)定的22個(gè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和擬申報(bào)五星級(jí)的四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)型黨支部、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化安全型黨支部、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)效型黨支部、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新型黨支部、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)型黨支部，或是五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化N型(同時(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)效型、創(chuàng)新型、服務(wù)型中2種及以上)黨支部。每年檢查驗(yàn)收一次，得分在90分及以上的黨支部，由公司統(tǒng)一命名為五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化特色(品牌)黨支部，并作為公司模范基層黨支部的候選對(duì)象，在黨內(nèi)各類(lèi)評(píng)先活動(dòng)中予以?xún)?yōu)先推薦，樹(shù)立起品牌標(biāo)桿和典型示范作用。
“五化”管理，提升黨支部建設(shè)活力。江西公司圍繞融入中心、服務(wù)大局，以人為本、構(gòu)建和諧，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，形成體系、培育特色的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目化管理、品牌化塑造、價(jià)值化評(píng)價(jià)、長(zhǎng)效化提升”為主要內(nèi)容的“五化”管理模式，推動(dòng)“五星 五型”標(biāo)準(zhǔn)化特色(品牌)黨支部建設(shè)工作有序?qū)嵤??！皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”就是要在實(shí)現(xiàn)黨支部班子建設(shè)、陣地建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程、活動(dòng)開(kāi)展和保障機(jī)制六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，按照“五型”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，提升黨支部功能；“項(xiàng)目化管理”就是要將“五星”、“五型的創(chuàng)建工作分解細(xì)化為具體項(xiàng)目，把項(xiàng)目任務(wù)轉(zhuǎn)化為定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限的量化指標(biāo)，明確項(xiàng)目努力方向，實(shí)施全過(guò)程控制；“品牌化塑造”就是要在“五星”、“五型”創(chuàng)建過(guò)程中，歸納、提煉并固化黨支部創(chuàng)建工作的良好實(shí)踐，培育出具有借鑒和推廣意義、凸顯公司特色的基層黨建工作品牌；“價(jià)值化評(píng)價(jià)”就是要對(duì)“五星”、“五型”創(chuàng)建工作實(shí)施價(jià)值考核和管理，創(chuàng)建工作成效要與黨支部帶頭人履職評(píng)價(jià)掛鉤、與黨支部所轄部門(mén)年度綜合業(yè)績(jī)考核掛鉤，明確獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)價(jià)值同創(chuàng)；“長(zhǎng)效化提升”就是要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，不斷完善、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，努力提升黨支部在服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、建設(shè)一流電力企業(yè)中的工作價(jià)值。
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