1.落實(shí)最終的管理制度
項(xiàng)目管理和制定的管理制度有直接的關(guān)系，在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)制度的管理也是其重要組成部分，當(dāng)確定最終的管理制度后，就能夠保障整體管理工作的科學(xué)性。在項(xiàng)目管理框架下所總結(jié)的管理內(nèi)容，可以有效對(duì)工程管理行為進(jìn)行約束，還可以確保管理工作的最終經(jīng)濟(jì)效益，保障管理工作的安全性。
對(duì)于項(xiàng)目管理制度而言，不僅會(huì)包括安全制度，還涉及到經(jīng)濟(jì)制度和質(zhì)量制度，這樣管理工作才會(huì)更加全面，不會(huì)在管理中出現(xiàn)漏洞，保證建筑工程項(xiàng)目的安全落實(shí)。
2.清楚管理工作中的主體責(zé)任
在項(xiàng)目工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，首先要明確工程管理的主體，也就是管理責(zé)任人。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，責(zé)任人要對(duì)其進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要選擇責(zé)任人的時(shí)候，要求必須具備以下幾方面的素質(zhì)。
第一，對(duì)建筑工程有關(guān)的法律要了解并掌握，精通有關(guān)的管理技術(shù)和管理制度，除此之外，具備相關(guān)的管理知識(shí)。
第二點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制度，要清楚這里的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而并不是某個(gè)個(gè)人，后期工作都是在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下進(jìn)行，這就要求該項(xiàng)目的經(jīng)理部要有很好的領(lǐng)導(dǎo)魅力，具備良好的思想政治覺(jué)悟，除此之外，還應(yīng)該具備豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
3.分析項(xiàng)目管理法在控制中的應(yīng)用
有效控制工程施工進(jìn)程、施工質(zhì)量、施工成本和施工效益，在管理中融入項(xiàng)目管理法，可以讓管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化，結(jié)合項(xiàng)目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，全面分析其主要的控制內(nèi)容。
第一點(diǎn)，有效進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目管理中已經(jīng)提出了控制質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能夠規(guī)范約束工程質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量項(xiàng)目的管理可以結(jié)合工程的具體工序情況，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性。
第二點(diǎn)，積極對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理方法在這方面的應(yīng)用有計(jì)劃性優(yōu)勢(shì)，可以全程跟蹤建筑工程的施工的進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排和控制，保證工程進(jìn)度符合項(xiàng)目管理中的預(yù)計(jì)規(guī)劃，避免偏離管理計(jì)劃。
第三點(diǎn)，有效對(duì)項(xiàng)目投資情況進(jìn)行控制。投資控制工作是最難控制的，屬于工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士都清楚，建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，施工工序復(fù)雜，在整個(gè)施工過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)工程變更，重新設(shè)計(jì)等。
4.確定主要的組織管理機(jī)構(gòu)
明確管理責(zé)任人之后，要機(jī)建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程管理內(nèi)容、流程和原則進(jìn)行規(guī)定。除此之外，其還能對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。該機(jī)構(gòu)和建筑工程的監(jiān)督和引導(dǎo)結(jié)合在一起，包括的內(nèi)容很多，例如有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)，對(duì)施工的檢查等，其是專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，在控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本時(shí)，還應(yīng)該具備對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題的檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于存在的問(wèn)題，提出有效的解決方案，甚至可以重新組織施工。通過(guò)其作用的發(fā)揮，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工的順利進(jìn)行。
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