軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師_歷年真題_2020下半年錯(cuò)題集（2020年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師答案）
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
YD:郵電部
SJ是四和機(jī)漢語(yǔ)拼
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
關(guān)鍵路徑,大中取大,取大的值,然后
總時(shí)差:就是關(guān)鍵路徑,也就是完成時(shí)間最長(zhǎng)的時(shí)間, – 最短的時(shí)間 =9 -4 =5;
上面的需要畫圖才能知道.
這個(gè)總時(shí)差要找到不一樣的,地方,然后計(jì)算:
?
可以看到這里,計(jì)算C的總時(shí)差,這里畫出來以后,可以看到,2條線只有,A B E G 和 A C G這里不一樣
所以就算A 2 B 4 E 3 = 9 – A 2 C 2 = 5 總時(shí)差就算5.
大中取大是用來找關(guān)鍵路徑的,可以看到A 2 到 B 4 是 4,
A 2 C2是2 A2 D3是3 所以這里大中取大,選擇A B ,然后再看B 往下只有一條路徑是 E 3,
然后到G, 這里G H 是4,G I 是2所以這里大中取大,還是選擇4,所以關(guān)鍵路徑就確定下來了
A B E F G H J
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
首先關(guān)注處于B區(qū)的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告”，應(yīng)采取有力的行動(dòng)讓B區(qū)干系人滿意。項(xiàng)目的客戶和項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項(xiàng)目干系人。
盡管C區(qū)干系人權(quán)力低，但關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，因此項(xiàng)目經(jīng)理要“隨時(shí)告知”項(xiàng)目狀況，以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。如果低估了C區(qū)干系人的利益，可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的后果，可能會(huì)引起C區(qū)干系人的反對(duì)。大多數(shù)情況下，要全面考慮到C區(qū)干系人對(duì)項(xiàng)目可能的、長(zhǎng)期的以及特定事件的反應(yīng)。
處于C區(qū)的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“隨時(shí)告知他們項(xiàng)目的狀態(tài)，保持及時(shí)的溝通”，像[導(dǎo)入案例1]中的杭州中泰鄉(xiāng)九峰村群民及附近城區(qū)居民，就是這樣的項(xiàng)目干系人。
方格區(qū)域A的關(guān)鍵干系人具有“權(quán)力大、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度低”的特點(diǎn)，因此爭(zhēng)取A區(qū)于系人的支持，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)A區(qū)干系人的管理策略應(yīng)該是“令其滿意”
最后，還需要正確地對(duì)待D區(qū)中的干系人的需要，D區(qū)干系人的特點(diǎn)是“權(quán)力低、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注度低”，因此項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過“花最少的精力來監(jiān)督他們”即可。但有些D區(qū)的干系人可以影響更有權(quán)力的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮的是間接作用，因此對(duì)他們的態(tài)度也應(yīng)該“要好一些”，以爭(zhēng)取他們的支持、降低他們的敵意。
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
這個(gè)題不會(huì)啊….
這個(gè)問題搞了一會(huì)都忘了…這個(gè)叫二元一次方程
x 2y <=86 因?yàn)橛?個(gè)元,這里的x,y是兩個(gè)元
然后方程里的次數(shù),最大是1,所以是,二元一次方程
5x 3y <= 150
然后這里:假設(shè)x 2y =86 5x 3y = 150
然后x = 86 -2y
帶入:
5(86-2y) 3y = 150
430 – 10y 3y = 150
430 – 7y = 150
430-150 = 7y
280 = 7y
y=40
x 2 * 40 = 86
x = 6 這樣就算出來了.費(fèi)老鼻子勁
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
preservation 維護(hù)
confidentiality 保密性; 機(jī)密性
integrity 誠(chéng)實(shí)正直; 完整; 完好
accountability 責(zé)任；有義務(wù)，有責(zé)任; 衡算計(jì)量; （檔案）保管責(zé)任;
repudiation 否認(rèn); 抵賴; 拒絕; 拒絕履行; 批判
?
?
inspection 視察; 檢查; 查看; 審視
?
?
formalizing 確定
acceptance 接受(禮物、邀請(qǐng)、建議等); 認(rèn)可; 同意; 接納(為成員、會(huì)員等)
deliverables 可交付物; 產(chǎn)出; 交付物; 可交付成果; 可交付使用;
probability 可能性; 概率; 幾率; 或然性
?
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。