紅旗街道聚焦黨建引領(lǐng)網(wǎng)格“微”治理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞精網(wǎng)微格、多網(wǎng)融合等工作重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)社區(qū)黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“紅色引擎”激活社區(qū)治理“一池春水”。
（一）強(qiáng)黨建，鍛造基層治理“主心骨”
以“兩個全覆蓋”建設(shè)為抓手，推動黨建工作向網(wǎng)格治理延伸。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理體系。將所轄3個社區(qū)劃分為10個網(wǎng)格，建立網(wǎng)格黨支部，形成“街道黨工委—社區(qū)黨委（黨總支）—網(wǎng)格黨支部—樓棟（居民小組）黨小組—黨員中心戶”的組織管理體系。二是選優(yōu)“三支隊(duì)伍”，配強(qiáng)工作力量。第一支：黨建工作指導(dǎo)員。每一個網(wǎng)格均由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，并擔(dān)任網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員。第二支：專職網(wǎng)格員。新招聘的網(wǎng)格信息員，均為本科學(xué)歷、中共黨員，作為黨建工作儲備力量，其中正式黨員均按程序選任為網(wǎng)格支部委員。第三支：網(wǎng)格信息員。從黨員、居民代表中選聘20名網(wǎng)格信息員，統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一形象。
（二）強(qiáng)賦能，聯(lián)結(jié)多元共治“神經(jīng)元”
統(tǒng)籌整合各方資源和力量，推動黨建工作與基層社會治理深度融合。一是載體賦能。統(tǒng)籌黨建資源在網(wǎng)格匯聚，形成“黨、警、網(wǎng)”融合模式，落實(shí)黨建引領(lǐng)、執(zhí)法保障、為民服務(wù)三大基礎(chǔ)功能，破解部門之間各自為戰(zhàn)的治理困境。建成街道綜合指揮中心，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格驛站、黨員議事室和警務(wù)工作站“三合一”基層治理綜合示范體的全覆蓋。二是資源賦能。緊扣人員、力量、服務(wù)下沉，形成“長鏈條”服務(wù)模式。街道安全、環(huán)保、司法、民政、河長等涉及網(wǎng)格基礎(chǔ)事務(wù)的職能部門全員下沉，每人認(rèn)領(lǐng)一塊“責(zé)任田”，并公示到網(wǎng)格，讓部門個個有事做，群眾事事有人找。三是科技賦能。南舍社區(qū)試點(diǎn)“信息化技術(shù)助力社會治理”模式被列為7月份泰州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議觀摩點(diǎn)，副市長周小慧對示范點(diǎn)建設(shè)給予了充分肯定。
（三）強(qiáng)機(jī)制，構(gòu)建有序運(yùn)行“新格局”
建立網(wǎng)格化管理工作和激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理在網(wǎng)格生根。一是建立黨政領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格工作日制度，明確工作日“四必須”任務(wù)清單，即掛鉤領(lǐng)導(dǎo)必須全程參加網(wǎng)格支部主題黨日，必須帶領(lǐng)分管部門走訪群眾，必須有效化解社會矛盾，必須落實(shí)安全、環(huán)保、河長、林長等巡查監(jiān)管責(zé)任。二是落實(shí)網(wǎng)格隊(duì)伍培養(yǎng)激勵機(jī)制，結(jié)合網(wǎng)格職能，實(shí)施“月小結(jié)、季述評、年考核”制度，全力打造復(fù)合型網(wǎng)格員隊(duì)伍；按季度進(jìn)行工作點(diǎn)評，評選網(wǎng)格“服務(wù)之星”，用制度激發(fā)網(wǎng)格隊(duì)伍守“格”盡責(zé)。
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