導(dǎo) 讀

7月4日上午，江西全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)黨建工作座談會(huì)召開。江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委副書記、主任王東升出席會(huì)議并講話。王東升肯定了近年來全省農(nóng)商銀行黨建工作取得的積極成效和經(jīng)驗(yàn)做法，并就做好全省農(nóng)商銀行黨建各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)明確要求：要永葆忠誠之心，筑牢農(nóng)商姓黨政治屬性；要扛起為民之責(zé)，全力以赴穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤；要匯聚融合之力，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)良性循環(huán)；要點(diǎn)亮品牌之光，打造引領(lǐng)金融贛軍燈塔；要錘煉善治之能，爭當(dāng)現(xiàn)代金融企業(yè)典范；要涵養(yǎng)浩然之氣，構(gòu)建向上向好黨風(fēng)行風(fēng)。

7月4日上午，江西全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)黨建工作座談會(huì)召開。江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委副書記、主任王東升出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，全省農(nóng)商銀行廣大黨員干部員工要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，賡續(xù)傳承紅色血脈，不忘初心、牢記使命，挺身而出、奮勇拼搏，以更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)量，奮力開創(chuàng)新時(shí)代全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量跨越式發(fā)展新局面，在農(nóng)商銀行新征程上推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委副書記蔡冬林主持會(huì)議。江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社領(lǐng)導(dǎo)侯志紅、陳斌、袁秀峰出席會(huì)議。

王東升肯定了近年來全省農(nóng)商銀行黨建工作取得的積極成效和經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際交流了三點(diǎn)體會(huì)：一是黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。政治路線確定之后，各級(jí)黨組織和各級(jí)干部的決定因素體現(xiàn)在黨建工作融合深耕方面，堅(jiān)持黨建工作融合深耕，各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)才能穩(wěn)固；二是辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨；辦好農(nóng)商銀行的事情，關(guān)鍵也在黨。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，在工作中聽黨話、感黨恩、跟黨走，就是黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力、履職擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?，也是黨的干部綜合素質(zhì)的“第一考量”；三是黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做深了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。要時(shí)時(shí)牢記第一職務(wù)是黨內(nèi)職務(wù)，處處體現(xiàn)“抓好黨建是天職、抓不好黨建就是失職”的工作導(dǎo)向，把黨的各項(xiàng)工作抓得更實(shí)更好、抓出更大成效，以一流的黨建引領(lǐng)發(fā)揮一流的管理。

王東升就做好全省農(nóng)商銀行黨建各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)明確要求。

永葆忠誠之心

筑牢農(nóng)商姓黨政治屬性

把忠誠體現(xiàn)在堅(jiān)定政治方向上， 真正在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移走好中國特色金融發(fā)展之路，努力把全省農(nóng)商銀行打造成為最講黨性、最講政治、最講忠誠、最講擔(dān)當(dāng)?shù)牡胤浇鹑跈C(jī)構(gòu)。

把忠誠體現(xiàn)在服務(wù)中心大局上，始終牢記“國之大者”，精準(zhǔn)把握“省之要者”，持續(xù)聚焦“民之盼者”，緊緊圍繞大局、時(shí)時(shí)盯住大局、處處服務(wù)大局，不折不扣把金融報(bào)國、金融強(qiáng)省、金融惠民的使命落到實(shí)處。

把忠誠體現(xiàn)在作示范勇爭先上，把“作示范、勇爭先”貫穿到全省農(nóng)商銀行工作的各方面和全過程，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)省委、省政府關(guān)于全面建設(shè)“六個(gè)江西”、大力實(shí)施雙“一號(hào)工程”和“金融贛軍”跨越工程等重要工作要求，滿懷豪情謀一流、爭一流、創(chuàng)一流。

扛起為民之責(zé)

全力以赴穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤

以超常規(guī)的站位穩(wěn)大盤，大力踐行百姓銀行和龍頭銀行的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定扛起穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，特別是“一把手”要履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，切實(shí)把忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保增長、促發(fā)展的具體行動(dòng)中。

以超常規(guī)的力度穩(wěn)大盤，江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社有關(guān)部門要加強(qiáng)對全省農(nóng)商銀行穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤若干措施的督促督辦，在確保完成省政府下達(dá)信貸投放任務(wù)的基礎(chǔ)上，盡最大努力實(shí)現(xiàn)更多超額有效信貸投放；各地農(nóng)商銀行要搶抓時(shí)間窗口、加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度、推動(dòng)執(zhí)行落實(shí)，靠前發(fā)力、精準(zhǔn)用力、持續(xù)加力，盡快、盡早、盡好讓各項(xiàng)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤措施發(fā)揮最大效應(yīng)。

以超常規(guī)的服務(wù)穩(wěn)大盤，用心用情用力助企紓困，加快推動(dòng)金融普惠化、鄉(xiāng)土化、數(shù)字化，把更多金融資源向鄉(xiāng)村振興、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)戶、新市民、貨車司機(jī)以及受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)傾斜，用農(nóng)商銀行的“辛苦指數(shù)”“服務(wù)指數(shù)”換來市場主體的“幸福指數(shù)”、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“發(fā)展指數(shù)”。

匯聚融合之力

促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)良性循環(huán)

在客戶擴(kuò)面翻番中強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，各級(jí)黨組織要把抓好客戶三年翻番工作放到重要位置，提上重要議事日程、納入總體發(fā)展規(guī)劃，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人必須身先士卒、以上率下，形成鮮明的戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、落實(shí)導(dǎo)向，讓黨旗在服務(wù)客戶、拓展客戶、經(jīng)營客戶的一線高高飄揚(yáng)。

在提質(zhì)量增效益中彰顯黨建作為，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要像珍惜自己的眼睛一樣珍惜質(zhì)量，像關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心效益，全力以赴干出一張干干凈凈、清清爽爽、扎扎實(shí)實(shí)的資產(chǎn)負(fù)債表，交出一張組織認(rèn)可、股東滿意、員工受益的利潤表，切實(shí)走好成本可負(fù)擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)可控制、資本可補(bǔ)充、價(jià)值可循環(huán)、商業(yè)可持續(xù)的發(fā)展之路。

在防風(fēng)險(xiǎn)保平安中體現(xiàn)黨建擔(dān)當(dāng)，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)必須緊扣喜迎黨的二十大這條主線，堅(jiān)決扛起防風(fēng)險(xiǎn)、保平安第一責(zé)任人的擔(dān)當(dāng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以“始終如履薄冰”的危機(jī)感，毫不松懈防范疫情、嚴(yán)陣以待應(yīng)對汛情、保持警惕化解輿情、全力以赴處置險(xiǎn)情，牢牢守住安全生產(chǎn)和不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。

點(diǎn)亮品牌之光

打造引領(lǐng)金融贛軍燈塔

百花齊放筑牢陣地，全省86家農(nóng)商銀行黨委要把創(chuàng)建黨建品牌，作為貫徹“抓好黨建是最大政績理念”的重要抓手，作為帶隊(duì)伍、促發(fā)展的重要途徑，立足100個(gè)縣市區(qū)，因地制宜總結(jié)提煉本行黨建品牌，通過與地方黨委政府共建共聯(lián)、戰(zhàn)略合作等形式大力宣傳推廣，鍛造高質(zhì)量跨越式發(fā)展的“紅色引擎”。

千帆競發(fā)做強(qiáng)堡壘，全省1650個(gè)支部、2323個(gè)支行網(wǎng)點(diǎn)要緊緊圍繞本單位黨建品牌和中心工作，通過業(yè)務(wù)合作、產(chǎn)品服務(wù)、金融夜校、金融沙龍、主題黨日等形式多樣的支部特色活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)黨建品牌落地落實(shí)、黨建引領(lǐng)走深走實(shí)，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

萬馬奔騰勇作先鋒，全省1.3萬名黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，走村入戶、深入社區(qū)、主動(dòng)外拓，以“鋪天蓋地”的深度下沉提供“頂天立地”的溫情服務(wù)，切實(shí)做到離大地最近、與百姓最親、和小微最緊，全面夯實(shí)發(fā)展根基。

錘煉善治之能

爭當(dāng)現(xiàn)代金融企業(yè)典范

動(dòng)真格把行業(yè)管理的效能提起來，深刻認(rèn)識(shí)到省農(nóng)村信用社聯(lián)合社是全省農(nóng)商銀行“總行級(jí)”總部，增強(qiáng)市場意識(shí)、趕考意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)，真正擔(dān)當(dāng)起重大決策、經(jīng)營管理、破解難題等企業(yè)總部職責(zé)，切實(shí)做到滿足黨政之所望、監(jiān)管之所需、基層之所盼。

下猛藥把公司治理的短板補(bǔ)起來，重拳出擊整治公司治理亂象，重點(diǎn)從“一把手”抓起，所有的決策必須過好政策關(guān)、監(jiān)管關(guān)、內(nèi)控關(guān)、審計(jì)關(guān)、巡視關(guān)。

出實(shí)招把選人用人的導(dǎo)向立起來，大力實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，構(gòu)建求賢若渴機(jī)制，抓好后繼有人根本大計(jì)，堅(jiān)持政治上過硬、能力上拔尖、擔(dān)當(dāng)上有為，以多崗位歷練為主導(dǎo)，把更多敢為改革探路、敢在發(fā)展中起跑、敢與風(fēng)險(xiǎn)作斗爭，能帶領(lǐng)支行騰飛的85后、90后用起來，培養(yǎng)造就堪當(dāng)事業(yè)發(fā)展重任的接班人。

涵養(yǎng)浩然之氣

構(gòu)建向上向好黨風(fēng)行風(fēng)

果斷向金融腐敗亮劍，把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，以零容忍的態(tài)度嚴(yán)懲腐敗，把懲治金融腐敗和防范金融風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來，以系統(tǒng)觀念持續(xù)推動(dòng)各類監(jiān)督貫通協(xié)同，保持有案必查、有腐必反、有貪必肅的高壓態(tài)勢，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。

徹底向異常行為決裂，推動(dòng)員工異常行為專項(xiàng)整治行動(dòng)再深入再提效，敢于向員工異常行為“亮劍”，做到優(yōu)先挽救一批，努力教育一批；建立完善員工行為管理和內(nèi)控合規(guī)管理的長效機(jī)制，堅(jiān)決遏制“屢查屢犯、前查后犯、此查彼犯”的現(xiàn)象發(fā)生，全力打好員工行為管理翻身仗。

堅(jiān)決向歪風(fēng)邪氣說不，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)必須真實(shí)可靠；大興狠抓落實(shí)之風(fēng)，工作部署、任務(wù)落實(shí)、督查督辦必須“一桿子插到底”；大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層一線、深入客戶群眾摸情況、解難題、辦實(shí)事，讓新風(fēng)正氣在全省農(nóng)商銀行蔚然成風(fēng)。

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來源/江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社

監(jiān)制/蔡 靚 責(zé)編/胡宏開 制作/呂國旺