在過去兩年（品牌方及獨立創(chuàng)業(yè)），面了策略崗100 人，職位包含總監(jiān)、經(jīng)理、主管甚至實習生，工作年限為0到10 年。

如果說選擇大于努力（在很多時候），那么每一次跳槽都是一次關鍵性決策。

接下來，我將基于自己過往的面試經(jīng)驗，向大家分享從面試官的角度，策略人面試的一些思路，希望對大家有用。

簡歷

1. 一頁簡版（三大核心要點）

一是「教育背景」：學歷水平、畢業(yè)院校以及所學專業(yè)。

目的在于看候選人過往的理論積累，大多數(shù)公司對院校及專業(yè)有特定要求。

基于面試及身邊很多朋友的例子，發(fā)覺很多人都或多或少受到大學所學專業(yè)的影響，算是帶有一定DNA或者是底色吧。細心發(fā)現(xiàn)的話，這樣的底色決定了他們做決策的方方面面。

二是「過往公司」：在什么公司，擔任什么職位，這個崗位的職責，做過的項目。

從這里基本可以了解到候選人在職場接受什么樣的方法論/思維洗禮。所在公司會影響一個人的行事及思維風格。

重塑一個人的思維很難，所以很多企業(yè)都會找到與之契合的公司。

三是「個人定位」：一句話總結自己的優(yōu)勢，以及幾個核心關鍵詞。

如果說一和二強調的是陳述性結論，那么三則是主客觀的結合。只有認清自己的優(yōu)勢，才有可能在工作中發(fā)揮優(yōu)勢。

之前hr給到我一頁簡歷，在學歷以及過往公司不夠亮眼的情況下，我會去看對方是如何總結自己的。也許會因為一句話或幾個關鍵詞，而進行下一步的溝通。

忌諱的：精簡精簡再精簡，不要太復雜，把基本信息補充即可。一頁簡歷的邏輯在于用最短的時間，了解到候選人的核心信息。

*若內容實在太多，建議也不要超過2頁。

2. 作品集（兩個要點）

一是案例成果。

包含背景、目標、解決方案、效果。

你做過什么案例，這個案例是在什么樣的背景之下。為了達成某個目標，你的解決方案是什么，最終取得了什么樣的效果。

效果最好用數(shù)據(jù)說話。當然，也不排除部分項目難以用數(shù)據(jù)衡量。

案例有做得好的地方，也有其做得不足之處。如果還能復盤不足之處以及改進之法，這樣的策略人會比較受人青睞。

忌諱的：有時候面試官會通過詢問項目的關鍵性或者是某個細節(jié)層面的問題，以此來評判這個案例是否為虛報。當然，有些人在表達上可能有所欠缺，這就建議在面試前先把框架梳理清楚，多預演幾遍。

二是你的角色。

對于團隊類型項目，需要說明你承擔的角色是什么。從品牌營銷的角度，很少有單獨一個人完成的項目，這個時候你需要說明你在整個項目過程中承擔了什么角色，發(fā)揮了什么作用。

當然，如果因為各種原因而未能在所在公司完成讓自己滿意的項目，那么你也可以“自制作品”。方法總比問題多，關鍵是要弄清楚作品集存在的意義是為了展示你的能力。做策略，你可以針對某個問題，提出自己的思考。做文案，你可以設定一個議題，進行特定風格的文案輸出。

忌諱的：如果連自己做過的項目都說不清楚，一種可能是這個項目并非自己操刀或擔任的是極其邊緣的角色。另外一種可能是思維不清晰或者不上心。不要獨攬功勞，通過壓低同事的方式來抬高自己。畢竟圈子很小，想了解實情的話也很容易。

面試

1. 自我介紹

問：請簡單介紹一下自己。

這是個常規(guī)的問題了，問題是什么不重要，重要的是面試官想從這個回答中了解到什么信息。如果從策略崗的維度，主要是看候選人是否言簡意賅，表達清晰，重點突出。

然后會問離職、入職原因，從這里可以看出對方是如何取舍。當然，戰(zhàn)略的本質就是取舍。如果跳槽比較頻繁，可重點說出原因，而這個原因是基于自己的職業(yè)考量。最怕的不是跳槽頻繁，而是頻繁跳槽但卻因雞毛蒜皮、無關緊要的事離開。

忌諱的：如果連自己都介紹不好，那就很難兜售產品以及傳播品牌。

2. 對崗位（策略）的認知

問：你怎么看待策略崗？

不論是什么崗位，首先是對這個崗位本身有較深的認知。這個崗位存在的合理性是什么，它解決了什么問題，以及在組織內部是如何與其他崗位進行協(xié)同的。

我們希望招到的人對自己所在崗位是有思考的，而并非隨波逐流。近兩年受行業(yè)大環(huán)境的影響，很多朋友跳槽的頻率較高，雖然穩(wěn)定性是一個很看重的指標，但我們更看重對方的思考。

忌諱的：在想要做什么之前，先要了解這個“什么”。若將其比作射箭，那么在開始之前首先要知道靶心所在，不然也是無頭蒼蠅亂撞。

3. 對行業(yè)的理解

問：你是如何看待xx行業(yè)？

好的策略一定深耕行業(yè)，策略的輸出定然會落到具體的行業(yè)。

有幾個維度可作為參考，從時間的邏輯，這個行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來如何？從品類/消費者的角度，這個行業(yè)的品類圖譜如何？從行業(yè)本質的角度，這個行業(yè)核心解決的問題是什么？對這個行業(yè)的產品有足夠了解，它背后的原理是什么，各家爭奪的是什么，消費者考慮的是什么？

忌諱的：這個問題的回答主要有兩個方向，一是現(xiàn)象，二是思考，前者是陳述后者是輸出。我們希望策略崗的朋友對行業(yè)有更深一步的思考，而非一味列舉現(xiàn)象。同時，也比較忌諱傲慢之心，對于不熟悉的行業(yè)抱著“想當然”的思路而妄下評判，以為通過表面上的共性就可解決個性問題。

4. 對職業(yè)的規(guī)劃

問：在未來的1、3、5年，你分別希望自己具備什么樣的能力？

在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，也會分階段從短期/長期的維度制定企業(yè)的目標，然后基于這樣的目標而制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

個人也一樣，在選擇做什么時首先要看自己達成的目標如何。在不同階段，面臨的問題不一，即有主次矛盾之分，所以解決方案也不同。

從企業(yè)的維度，看候選人短期及長期的目標，也是看企業(yè)是否能匹配到其發(fā)展，以此來判定企業(yè)能陪其走到哪一程。

忌諱的：如果一個人說自己什么都行，那基本是個萬金油。當然也存在天賦極高的人，但99.9%的人都是普通人。

5. 對自我的認知

問：你的優(yōu)勢和劣勢是什么？

自我認知和品牌認知有異曲同工之處，都有其優(yōu)勢和劣勢。找到長處是“聚焦”，發(fā)現(xiàn)短處是“人貴有自知之明”，重要的是在于如何揚長避短。

忌諱的：優(yōu)勢是相對的，所以需要聚焦，如果都是優(yōu)勢那就沒有優(yōu)勢。時刻清晰且敢于說出自己的劣勢，是心存敬畏之心。很喜歡《貓的搖籃》里面的一句話，“成熟，以我的理解，”他告訴我，“在于知道你的局限在什么地方?！?/span>

6. 結尾的話

問：你還有什么想問的嗎？

這個問題我偶爾會問，目的在于希望對方主動提出一些問題，然后根據(jù)這個問題尋到對方的思路。

通過這個問題了解到對方關心的點，有人關心薪資，有人關心加班，有人關心成長，有人關心平臺，有人擔心成為螺絲釘。當然，這些都沒錯，但從對方最后提出的問題可以觀察他看重的點。

忌諱的：面試的話也是仁者見仁智者見智，就我和很多朋友的溝通呢，問出這個問題一般是希望對方再拋出一些問題。當然，可能面試官也只是象征性問問，客套下罷了。

關于讓你做題可能有以下三個原因：

一是對你滿意，但可能你要的薪資較高，需要用你的作品找到一個說法。

二是對你不太滿意，但覺得你有潛力，愿意給這個機會。

當然，還有第三種情況，某些齷齪的公司/面試官會剽竊你的作品，所以你需要斟酌。

我也讓幾個候選人做過題，主要是基于一和二。我特意強調展示思路即可，無需呈現(xiàn)過多。面試本身是一件很累的時候，無需加重候選人的負擔。

忌諱的：當對方提出這樣的要求時，基于可能被剽竊的風險你會有所顧慮，這個是能理解的。但不要一棍子打死，而需根據(jù)你所面的崗位、職位，以及在面試過程中對面試官的一些了解。

*面試的成功與否涉及的因素太多，并且每家公司、每個面試官評價的標準不一，這里提出的是一些思路，供大家參考。

總結：

跳槽需謹慎，建議從長期主義的維度去下決策。所謂戰(zhàn)略是從未來看現(xiàn)在，那么職場也是如此，從未來的規(guī)劃決定現(xiàn)在的選擇。選定好了方向就不用糾結，篤定是一種能力。

關于如何避坑的話，建議多方打聽這家公司，這個部門，這個leader。如果有之前從這家公司/部門離開的人。但也不能偏聽偏信，可作為你的參考。

最后預祝大家在面試中逢山開路遇水搭橋，一路乘風破浪拾級而上。