來源：人民網(wǎng)－吉林頻道
為深入推進村級組織規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，強化村級組織政治功能和服務(wù)功能，提升農(nóng)村各項工作整體水平，羅子溝全面推行“三級網(wǎng)格、兩項機制”的現(xiàn)代化網(wǎng)格化管理模式，切實解決全鎮(zhèn)各村“問題搜集不起來，事情落實不下去”的難題。
一是研究制定印發(fā)了《全面推進社會基層治理網(wǎng)格化工作實施方案》全面整合現(xiàn)有資源，以“定位網(wǎng)格化、內(nèi)容多元化、管理信息化、服務(wù)規(guī)范化”為管理手段，既賦予了村民權(quán)利，也實現(xiàn)了網(wǎng)格內(nèi)的約束力。
二是對網(wǎng)格長實行聘用制，全鎮(zhèn)共聘用網(wǎng)格長355名，每名網(wǎng)格長包保10戶，按照每年每戶50元的標準補貼包保獎補金，全年獲得獎補不超過500元，進一步激發(fā)網(wǎng)格長的使命感和責任感，為全鎮(zhèn)23個(含社區(qū))基層黨組織配備了強有力的抓手。
三是獎懲并施，鎮(zhèn)督考辦定期督導(dǎo)考核，對考核失職的網(wǎng)格長，不予發(fā)放包保獎補金在年終設(shè)置20%的優(yōu)秀指標，對成績突出的網(wǎng)格長予以表彰獎勵。
“三級網(wǎng)格、兩項機制”的現(xiàn)代化網(wǎng)格化管理模式的出臺，進一步實現(xiàn)了羅子溝黨建引領(lǐng)基層治理網(wǎng)格化精細化工作由“分散到集中、靜態(tài)到動態(tài)、局部到全面”的轉(zhuǎn)變，為全鎮(zhèn)提升基層黨組織服務(wù)群眾的能力水平，打下堅實的組織基礎(chǔ)。
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