來源：【海報新聞】
抓好能力提升。一是建強專業(yè)業(yè)務隊伍。對內組織習訓室，堅持每月4次專業(yè)培訓，強化核心能力建設，補齊專業(yè)短板；對外與政府專業(yè)部門組織業(yè)務交流，與設計、咨詢等單位組織專題研討，展示專業(yè)水平，促進項目履約。二是建強專業(yè)黨群隊伍。堅持“無策劃、不實施;無策劃、不宣傳”，與屬地政府和平臺公司開展聯(lián)建活動，不斷提升品牌策劃、品牌宣傳的水平，深化屬地品牌效應。三是提升單兵作戰(zhàn)能力。增強員工全局、全流程把控能力，提高對各項的工作認識程度，讓員工做到工作時分清重點、胸有成竹。
抓實團隊支撐。一是動態(tài)優(yōu)化人員分工。按照“因事設崗、一崗多能”的原則壓實每個人的責任，推動所有管理人員“一人多崗，一崗多能”，使團隊每個人都能全方位深入為項目履約發(fā)揮價值，服務項目高質量履約。二是增強協(xié)作深度。選優(yōu)配強團隊成員，做好人員統(tǒng)籌分工，各司其職，充分發(fā)揮團隊力量；完善內部溝通反饋機制，積極反饋工作過程中的正反面信息，提高運行效率。三是及時復盤、總結提高。針對工作出現(xiàn)的問題和疏漏，定期反思復盤，客觀總結經驗教訓，全面查漏補缺，真正做到“吃一塹、長一智，打一仗、進一步”。
抓牢價值創(chuàng)造。一是做好兜底工作，持續(xù)培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，鼓勵員工靠前沖鋒、主動作為，引導員工打開思路，創(chuàng)新工作方法，探尋最優(yōu)方案，在落實工作中實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。二是優(yōu)化業(yè)績導向。從組織績效與個人績效的目標設定、考核標準、結果應用等方面通盤考慮，將個人目標完成與組織目標實現(xiàn)相結合，匯聚奮進力量，實現(xiàn)價值履約。（高鵬展）
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