第一章 總則

第一條 為切實保護投資人的合法權(quán)益，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，建立健全有效的激勵約束機制，正確引導子公司履行責任使命、突出主業(yè)發(fā)展、強化科技創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際，制定本辦法。

第二條 本辦法考核的公司負責人是指公司黨委管理的企業(yè)負責人。

第三條 子（分）公司負責人綜合績效考核工作遵循以下原 則：

（一） 堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先。牢固樹立新發(fā)展理念，以供 給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加強對標管理, 加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷做強做優(yōu)做大國有資本

（二） 堅持分類考核。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、 管理短板和改革需要，實行分類考核，設(shè)置差異化的考核指標，實 施分類考核，提高考核的針對性和有效性。

（三） 堅持依法依規(guī)。按照出資人職責定位，依法對子公司 負責人實施綜合績效考核，客觀公正地考核企業(yè)負責人綜合績效， 有效落實國有資產(chǎn)保值增值責任。

（四）堅持短期目標與長遠發(fā)展有機統(tǒng)一。構(gòu)建年度考核和 任期考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評價相結(jié)合，立足當前、著眼 長遠的考核體系，強化企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)，健全行業(yè)對標，提升企業(yè)核 心競爭力。

（五）堅持激勵約束對等。按照責任、權(quán)利、義務相統(tǒng)一的 要求，建立健全科學合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，考核結(jié)果作 為子公司負責人獎懲和職務調(diào)整任免的重要依據(jù)。

第二章 分類考核

第四條 綜合績效考核體系包括年度考核與任期考核。其中年度考核指標包括經(jīng)營業(yè)績指標、綜合管理指標、黨建工作指標等三大類別。 任期考核指標包括經(jīng)營業(yè)績指標、綜合管理等兩大類別，并綜合考慮 任期內(nèi)各年度綜合績效考核結(jié)果計分情況。

第五條 考慮到不同子分公司功能定位、行業(yè)特點、主責主業(yè)、發(fā) 展戰(zhàn)略、管理短板、改革任務等的不同，對不同類別的子公司，在考核指標和權(quán)重設(shè)置上，突出不同考核重點，合理設(shè)置考核指標及權(quán)重, 實行分類和差異化考核。

第六條 為充分發(fā)揮綜合績效考核導向作用，引導子分公司對標對 表行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，在考核指標和權(quán)重設(shè)置上，根據(jù)各子公司考 核年度的具體實際情況，針對性地設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核指標及權(quán)重；根 據(jù)管理短板及戰(zhàn)略方向，合理設(shè)置綜合管理類考核指標。

第三章 考核實施

第七條 年度綜合績效考核以公歷年為考核期。任期綜合績 效考核以3年為1個考核期。?

第八條 對下屬子分公司綜合績效考核指標執(zhí) 行情況實行動態(tài)管理，建立調(diào)度和通報制度，對考核目標完成進 度不理想的子分公司實施重點督查并提出預警，加強對子分公司 考核目標執(zhí)行情況的調(diào)度分析、指導督促和反饋控制。 ’

（一） 每季度、每半年結(jié)束后次月20日前，子分公司應分別 將綜合績效考核指標進度執(zhí)行情況及相關(guān)說明材料報公司。

（二）公司分析匯總所屬企業(yè)年度綜合績效考核目標進 度完成情況，每季度、每半年、每年在一定范圍內(nèi)通報年度綜合 績效考核目標執(zhí)行情況。

第九條綜合績效完成情況按照下列程序進行考核：

（一） 考核期末（每個年度和任期結(jié)束后的次年4月初，或根 據(jù)審計報告出具時間適當調(diào)整），子分公司依據(jù)經(jīng)審計的財務決 算數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，對年度和任期綜合績效考核目 標完成情況進行總結(jié)分析，形成相應的綜合績效總結(jié)分析報告報公司。

（二） 財務決算審計時，公司審計部門同時參與。公司依據(jù)經(jīng)審計的財務決算報告、經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合子分 公司綜合績效總結(jié)分析報告，組織各相應指標考核部門對子分公 司負責人考核目標完成情況進行考核，形成考核與獎懲意見。

（三）公司將考核與獎懲意見反饋子分公司負責人，子 分公司負責人有不同意見的，可及時向公司反映。

（四）公司對子公司負責人反饋的意見進行最終確認， 并將最終確認的考核結(jié)果下達各子分公司，根據(jù)考核結(jié)果核算子 分公司負責人的年度薪酬。

第四章 考核獎懲

第十條 公司根據(jù)年度和任期綜合績效考核結(jié)果對子分 公司負責人實施獎懲。綜合績效考核結(jié)果作為子分公司負責人薪 酬分配和職務調(diào)整的重要依據(jù)。 ?

第十一條年度綜合績效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個級 別。

A級——考核得分X00分；

B級——100分 >考核得分｝85分；

C級——85分 > 考核得分±70分；

D級——考核得分〈70分。

第十二條 公司根據(jù)子分公司負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核得 分和考核級別，計算確定子分公司負責人年度考核評價系數(shù)，計 算公式為：年度考核評價系數(shù)=1.9 0.1x （考 核分數(shù)-1OO） / （ 110-100）；年度考核結(jié)果為D級時，年度考核評價系數(shù)為0。

利潤總額（同口徑）低于上年的子分公司，無論考核結(jié)果處于 哪一級別，年度考核評價系數(shù)原則上不得高于上年（特殊情況除 外）。

第十三條 按配套的薪酬管理辦法兌現(xiàn)績效年薪；考核結(jié)果為D級的，不予兌現(xiàn)績效年薪。年度綜合績效考核結(jié)果為D級的子分公司，由公司負責人或分管負責人對該單位主要負責人進行約談，幫 助督促其分析問題、改進工作。

第十四條 年度綜合績效考核結(jié)果連續(xù)兩年為D級企業(yè)，且無 重大客觀原因的，對該單位主要負責人予以調(diào)整。

第十五條 任期激勵收入根據(jù)任期綜合績效考核結(jié)果，在不超 過企業(yè)負責人任期內(nèi)年薪總水平的30%以內(nèi)確定。

第十六條 對在考核年度、任期年度內(nèi)取得重大科技創(chuàng)新成果、 管理創(chuàng)新、承擔重大專項任務作出突出貢獻的企業(yè)負責人，在年 度、任期綜合績效考核中按規(guī)定給予加分獎勵。

第十七條 考核期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生以下情況之一的，公司可 根據(jù)具體情形給予考核扣分或降級處理，并相應扣發(fā)或追索扣回 企業(yè)負責人績效年薪；違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失或其他嚴 重不良后果，按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人進行責任追究處理；涉 嫌違紀違法的，依法移送有關(guān)紀檢監(jiān)察機關(guān)查處。

第十八條子分公司負責人有下列情形之一的，公司可提 前終止其任期：

1. 任期內(nèi)有兩個年度因主觀因素大幅度未完成考核指標；

2. 弄虛作假提供失實資料，誤導考核的；

3. 對國有資產(chǎn)損失負有主要責任的；

4. 造成重大社會損害的；

5. 受撤職及以上紀律處分的；

6. 其他。

第十九條 子分公司負責人應對其任期提供的各項綜合績效考 核指標完成值的真實性負責。子分公司負責人存在下列情形之一 的，對其任期綜合績效考核指標完成值進行追溯調(diào)整后重新考核, 對其任期綜合績效考核多計發(fā)的薪酬進行追索扣回，并視情節(jié)嚴 重程度，給予相應處分。?

1.任期內(nèi)考核指標完成值的數(shù)據(jù)、資料弄虛作假，誤導考核并對考核結(jié)果造成影響的；

2. 按權(quán)責發(fā)生制原則，任期內(nèi)應計未計、應攤未攤的成本費 用金額較大，調(diào)整考核完成值后影響任期考核結(jié)果的；

3. 在子公司負責人調(diào)整后，接任企業(yè)負責人發(fā)現(xiàn)以前任期負 責人在任職期間存在遺留問題未處理、投融資項目損失、因經(jīng)營 管理不善造成資產(chǎn)減值損失等問題未及時處理，已經(jīng)造成或可能 影響當期及以后任期負責人正常經(jīng)營或綜合績效考核結(jié)果的情 況，向公司反映，經(jīng)核定屬實的；

4. 其他。

第二十條 子分公司根據(jù)公司要求應加強副職負責人績效 考核管理工作，建立和完善副職負責人崗位評估和綜合績效評價 體系，根據(jù)各副職負責人崗位職責、承擔風險、貢獻及績效考核 指標完成情況，合理確定副職負責人績效考核結(jié)果，并將相關(guān)辦 法報公司備案。

第五章 附則

第二十一條子分公司在考核期內(nèi)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，或 者發(fā)生清產(chǎn)核資、改制重組、主要負責人變動等情況，公司可以根據(jù)具體情況變更綜合績效考核指標的有關(guān)內(nèi)容。

第二十二條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第二十三條 本辦法中的年度綜合績效考核自2020年1月1 日起施行。