黨務(wù)干部是黨建工作的利器，是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，認(rèn)真念好“選、育、用”三字訣，著力打造一支高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“選”字為先。注重選拔業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的干部從事黨建工作。一是明確黨務(wù)干部配備標(biāo)準(zhǔn)。西北公司黨委深入基層聽(tīng)實(shí)話、摸實(shí)情、用實(shí)功，細(xì)致掌握基層黨務(wù)人員選配情況，制定印發(fā)《黨建和群團(tuán)工作者激勵(lì)辦法》，明確專職黨務(wù)干部配備標(biāo)準(zhǔn)。二是明確專職黨務(wù)干部任職要求。嚴(yán)把專職黨務(wù)工作者任職審核關(guān)，明確專職黨務(wù)工作者熟悉本部門的業(yè)務(wù)工作情況等任職條件。以選優(yōu)配強(qiáng)為目標(biāo)，在專職黨務(wù)工作人員編制總體緊張的情況下，配備一定數(shù)量的黨務(wù)干部，不斷優(yōu)化黨務(wù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使基層黨建工作層層有人抓、件件有落實(shí)。
“育”字為基。將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為黨務(wù)干部的立身之本，建立健全黨務(wù)工作者培訓(xùn)體系。一是參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)軍工程”人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定黨務(wù)干部年度培訓(xùn)計(jì)劃，讓黨務(wù)工作者教育培訓(xùn)“線上化”。二是組織集中培訓(xùn)。在開(kāi)展個(gè)人自學(xué)的同時(shí)，黨務(wù)干部集中培訓(xùn)班，采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、互動(dòng)交流等形式，從黨務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)等方面提升黨務(wù)干部“綜合能力”，以訓(xùn)促學(xué)，以學(xué)促用。專職黨務(wù)干部每月深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)基層黨支部開(kāi)展工作，搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。同時(shí)，創(chuàng)新形式組織黨務(wù)干部進(jìn)行研討交流，在交流學(xué)習(xí)中拓展思路、共同進(jìn)步，不斷提升黨務(wù)干部履職能力。
“管”字為重。建立黨務(wù)干部考核制度，嚴(yán)格規(guī)范考核形式、內(nèi)容、指標(biāo)，形成科學(xué)合理完備、公平公正公開(kāi)的考核評(píng)價(jià)體系，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。注重對(duì)黨務(wù)干部工作實(shí)績(jī)的考核，將工作考核、階段性考核、日常考核結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)考核形式由年終考核為主向定期考核、日常考核并重轉(zhuǎn)變。結(jié)合各單位情況，制定差異化黨建工作指標(biāo)，考核指標(biāo)既反映黨建工作開(kāi)展情況，又具體化、可操作化。通過(guò)對(duì)黨務(wù)工作實(shí)行量化、細(xì)化目標(biāo)管理，切實(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一名黨務(wù)干部并賦予考核分值。切實(shí)把德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)過(guò)硬、政績(jī)突出的黨務(wù)干部?jī)?yōu)先選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。對(duì)考核不稱職或難以履行崗位職責(zé)的黨務(wù)干部，進(jìn)行提醒談話或崗位調(diào)整。
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