“數(shù)字化改革項(xiàng)目有了統(tǒng)一的管理系統(tǒng)?！弊蛱欤?月21日）舉行的市委全面深化改革委員會會議上，一段數(shù)字化改革項(xiàng)目全生命周期管理應(yīng)用上線的短視頻介紹，引發(fā)關(guān)注。這一應(yīng)用將納入202個(gè)在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，讓項(xiàng)目建設(shè)少走彎路。
“變‘人工查’為‘智能審’，變‘事后管’為‘全程管’，它就好比一個(gè)人工智能大管家，管建管批也管用?！笔写髷?shù)據(jù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，針對以往項(xiàng)目底數(shù)難算清、謀劃想當(dāng)然、經(jīng)費(fèi)拍腦袋、績效沒人管等問題，應(yīng)用重塑了謀劃、審查、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)維、消亡六大流程，集成申報(bào)、采購等20個(gè)階段“一件事”，實(shí)現(xiàn)了全市數(shù)字化改革項(xiàng)目“一本賬”管理。
“應(yīng)用上不僅可以一屏統(tǒng)覽，還可一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)智治?！笔写髷?shù)據(jù)工作人員瞿先智告訴記者，應(yīng)用可以查重，避免各類應(yīng)用重復(fù)開發(fā)，并給出多種“1 1”的解決方案，讓項(xiàng)目謀劃更準(zhǔn)更深。
舉兩個(gè)例子。拿流程整合來說，現(xiàn)在是一個(gè)項(xiàng)目一套流程，意味著部門無需多頭申報(bào)多次論證，只要填寫一次材料，即可由市委改革辦、市發(fā)改委、市財(cái)政局、市大數(shù)據(jù)局等部門聯(lián)合審查，變“0.1 0.2”等分散流程為“1 1”，使得審查周期縮短一半。再看定價(jià)環(huán)節(jié)。以前，數(shù)字化改革項(xiàng)目開發(fā)受廠家控制，需求同預(yù)算不對等，導(dǎo)致難以科學(xué)估價(jià)。如今，定制化軟件開發(fā)可根據(jù)相關(guān)國內(nèi)外規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照功能點(diǎn)測算價(jià)格。比如在AI估價(jià)模塊中導(dǎo)入相關(guān)系統(tǒng)功能點(diǎn)，根據(jù)應(yīng)用類型、開發(fā)語言、團(tuán)隊(duì)背景等參數(shù)，就會出現(xiàn)一個(gè)價(jià)格區(qū)間，為部門提供參考，提高議價(jià)能力。
要讓項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)，還得把好監(jiān)管關(guān)。在應(yīng)用上，項(xiàng)目的推進(jìn)速度、建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)行水平情況均在線留痕，系統(tǒng)會自動給出“紅、黃、綠”三色評價(jià)，實(shí)時(shí)預(yù)警滯后項(xiàng)目。同時(shí)給出多跨應(yīng)用、問題解決、用戶評價(jià)等19個(gè)績效指標(biāo)，將建設(shè)運(yùn)行全過程納入系統(tǒng)管控。相關(guān)部門可實(shí)時(shí)查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。（記者 王民悅）
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