從0開始學(xué)管理：專注科學(xué)系統(tǒng)提升管理能力：基礎(chǔ) 中層 高層 綜合管理
流程管理基礎(chǔ)知識
解決問題：業(yè)務(wù)流程復(fù)雜效率低，部門之間扯皮，各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)違規(guī)，職位崗位不清晰，團(tuán)隊文化不好
一流程管理的基本概念：
1流程的定義及基本要素：業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動。
輸入→ 活動 →活動相互作用→ 業(yè)務(wù)規(guī)則 →資源 →輸出 →客戶 →價值
2流程管理的概念及必要性：是通過一些技術(shù)手段，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，分析，改善和監(jiān)控，并通過對業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而規(guī)范業(yè)務(wù)活動，有效降低業(yè)務(wù)處理成本，提高業(yè)務(wù)處理效率，并快速反應(yīng)市場與客戶需求，進(jìn)而提升企業(yè)決策反應(yīng)能力。
3流程管理與IT技術(shù)之間的關(guān)系：目前漣鋼的流程管理依賴于SAP系統(tǒng)的運作； SAP系統(tǒng)為流程的固化、高效運行和監(jiān)控提供信息技術(shù)支持；
二流程管理的體系建設(shè)：1流程管理體系架構(gòu)內(nèi)容2配套制度3流程管理體系與ISO的關(guān)系
三流程優(yōu)化的方法
1采用漏斗的原理逐步篩選出關(guān)鍵流程2流程優(yōu)化的主要內(nèi)容3流程優(yōu)化的實施步驟
四流程關(guān)鍵點的識別與流程績效指標(biāo)的建立“”1好流程的評價標(biāo)準(zhǔn)2流程關(guān)鍵點的識別3流程關(guān)鍵點績效指標(biāo)的建立維度
五流程圖繪制工具介紹:1VISIO 2018 2流程圖標(biāo)準(zhǔn)符號
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