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施工企業(yè)建筑工程施工管理系統(tǒng)解決方案

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)發(fā)展的日漸壯大。在所有建筑施工中,基礎(chǔ)建筑施工是最重要的一環(huán),直接決定著建筑質(zhì)量的好壞。而且,建筑的基礎(chǔ)工程是位于地下的,在建筑進行施工后建筑基礎(chǔ)就被遮擋住,看不到基礎(chǔ)的質(zhì)量,如果建筑基礎(chǔ)沒有打好,在建筑的使用過程中就很容易出現(xiàn)事故。所以采用信息化系統(tǒng)做好建筑基礎(chǔ)的工程管理工作,對于保證建筑基礎(chǔ)的質(zhì)量和今后建筑使用的安全性有著積極重要的作用。

施工企業(yè)建筑工程施工管理系統(tǒng)解決方案

建筑基礎(chǔ)工程行業(yè)問題

  1、建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確。對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足,把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要,做起來次要”的工作,企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。

  2、業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后,企業(yè)管理與流程再造不匹配。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理,所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式,組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。

  3、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享,設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流;有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致,子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同,導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等,從而產(chǎn)生“信息孤島”。

  4、存在安全問題。引起安全事故的主要原因有:一線操作人員安全意識和技能較低;以包代管,導(dǎo)致安全管理薄弱;安全制度形同虛設(shè),監(jiān)管部門力度不夠。

  5、出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少,對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位,以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

  6、出現(xiàn)設(shè)備管理問題。在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中,設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者關(guān)系方面,側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟管理和組織管理,工作主要集中在設(shè)備的維修方面,很少注意到設(shè)備全過程的管理,并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來,這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點,因此也就存在一定的局限性。

建筑工程施工行業(yè)特點

  1、原材料的供應(yīng)量和價格的大幅波動

  近幾年建筑基礎(chǔ)企業(yè)所需的某些原材料(如鋼材、水泥)價格一直大幅波動,并在某些時期會出現(xiàn)供應(yīng)短缺。原材料價格的波動對企業(yè)的工程造價預(yù)算水平、工程成本控制能力提出了更高的要求。

  2、資產(chǎn)負(fù)債率較高

  主要是建筑基礎(chǔ)企業(yè)工程建設(shè)所需資金投入大、項目周期長、工程款支付進度慢等現(xiàn)象造成企業(yè)資金投入和收益之間存在時間差。

  3、行業(yè)的分散性

  建筑基礎(chǔ)行業(yè)本身具有分散的性質(zhì),一是可能需要橫跨多個市場,在短時間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域;二是往往是在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進行生產(chǎn)活動;三是具有復(fù)雜的物流,這些特點決定了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化建設(shè),所以建筑基礎(chǔ)行業(yè)業(yè)比其他任何行業(yè)都有更充分的理由發(fā)展信息化軟件建設(shè)。

  4、生產(chǎn)的流動性大

  施工機構(gòu)(包括人員和機具設(shè)備)隨建筑物或構(gòu)筑物坐落位置的變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。

  5、施工過程復(fù)雜

  所需人員和工種眾多,材料和設(shè)備種類繁雜,交叉作業(yè)相互影響大,彼此協(xié)調(diào)配合工作要求高。

  6、露天作業(yè)多

受自然氣候影響大,采取技術(shù)措施多,安全生產(chǎn)要求高等。

益企工程云建筑工程項目管理系統(tǒng):

益企工程云建筑基礎(chǔ)工程管理系統(tǒng)以項目管理為核心,以進度為主線,實現(xiàn)對項目招投標(biāo)、立項、合同、材料、勞務(wù)、分包、租賃、設(shè)備、進度、成本、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)的綜合管理,并提供多維度匯總報表,幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。系統(tǒng)通過多關(guān)鍵節(jié)點各項指標(biāo)的監(jiān)控,實現(xiàn)決策與執(zhí)行一體化,打造規(guī)范的項目管理體系,實現(xiàn)企業(yè)流程管理模式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

以程控控制為核心

以成本控制為核心,做到每一筆資金的支付,必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù),每一個合同的簽訂,必須有對應(yīng)的分部分項的預(yù)算作為依據(jù),而分部分項的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù);實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣,滴水不漏。

施工企業(yè)建筑工程施工管理系統(tǒng)解決方案

通過益企工程云通信工程大數(shù)據(jù)分析包括基建和更改工程中的光纜、電纜和設(shè)備等各類工程數(shù)據(jù)分析,針對項目的類別、科目、專業(yè)、部門、工程結(jié)算和主管人員等條件,提供儀表盤、項目看板、管理駕駛艙等各種表示方式。電信設(shè)備、通信材料管理對新基建施工過程中使用材料、設(shè)備和器材進行內(nèi)部單價大數(shù)據(jù)分析、采購量預(yù)警分析等。

以合同、預(yù)算為兩個約束

以合同為約束(對外->業(yè)主方);以業(yè)主方的要求與合同所帶的工程量清單、設(shè)備清單(BOM單)為基礎(chǔ),以約定工期為目標(biāo)。

施工企業(yè)建筑工程施工管理系統(tǒng)解決方案

目標(biāo)成本為約束(對內(nèi)->項目部):在項目投標(biāo),以及項目正式簽訂后,都要編制項目目標(biāo)成本預(yù)算,編制目標(biāo)成本的方法,一是下浮率模式,進行總量總價控制;二是依據(jù)技術(shù)部門、設(shè)計部門給出二次工程量清單、二次BOM清單為基礎(chǔ),進行二次預(yù)算,并以此為目標(biāo)。

四大預(yù)警體系

益企工程云預(yù)警體系貫穿于進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量安全等模塊的業(yè)務(wù)過程中。主要分為三大預(yù)警體系:超期/超時預(yù)警體系(如:進度延期)、超支/超預(yù)算預(yù)警體系(如:結(jié)算支付超支)、超限/超標(biāo)預(yù)警體系(如:質(zhì)量安全超限)。

施工企業(yè)建筑工程施工管理系統(tǒng)解決方案

預(yù)警提醒有多種形式:微信提醒、小程序提醒、系統(tǒng)主界面中的待辦任務(wù)提醒、手機短信提醒等。在定義了預(yù)警提醒規(guī)則后,系統(tǒng)自動以需要的形式提醒給指定的人員或崗位。

益企工程云建筑基礎(chǔ)工程管理軟件充分考慮不同參與方的需求,建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺,能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù),實現(xiàn)各種資源的信息化。規(guī)范信息管理工作,規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系,規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報表,規(guī)范建設(shè)工程項目信息流,促進建設(shè)工程項目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

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