最近有商家咨詢軟件產(chǎn)品網(wǎng)房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為此，軟件產(chǎn)品網(wǎng)整理了幾份相關(guān)軟件，分享給大家。
一、上海愛宜賽思軟件有限公司房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)
iSYS房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)以項目會計為核心，圍繞成本、進度、質(zhì)量三條主線，以成本分解結(jié)構(gòu)(CBS)、任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)、質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)(QBS)形式編制的計劃為基準(zhǔn)，以招投標(biāo)、合同、庫存、采購、付款、質(zhì)量驗收等執(zhí)行過程為操作核心，貫穿房地產(chǎn)整個項目管理過程中的全面管理系統(tǒng)，實現(xiàn)責(zé)任到人、崗位到人的崗位企業(yè)全員績效考核要求，嚴(yán)防企業(yè)成本管理漏洞。
支持集團化、跨地域、多項目的管理，依據(jù)國際會計標(biāo)準(zhǔn)建立項目分類帳，并與總帳無縫集成。 全過程項目成本跟蹤和管理，實時統(tǒng)計、比對每一核算對象的估算成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、承諾成本、實際成本、可用成本、單方成本，動態(tài)掌控項目成本現(xiàn)狀。
完善的項目進度管理機制，把項目進度的計劃編制、上報、審批驗收等過程規(guī)范化。 先進的質(zhì)量控制體系，根據(jù)項目質(zhì)量計劃靈活制定質(zhì)檢項和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿整個項目的質(zhì)量報驗、缺陷跟蹤和項目驗收過程。
實時動態(tài)的項目現(xiàn)金流分析，支持基于項目自定義周期的資金管理預(yù)算與預(yù)測，把現(xiàn)金流的預(yù)算流入、預(yù)算流出和實際流入、實際流出進行實時統(tǒng)計對比，有效支持決策。
二、北京世紀(jì)科維網(wǎng)絡(luò)信息有限公司房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)
項目管理系統(tǒng)通過對開發(fā)企業(yè)的建設(shè)項目從立項、取得用地、規(guī)劃拆遷、建設(shè)、銷售、物業(yè)、交付到總體驗收的過程動態(tài)跟蹤，及時取得開發(fā)企業(yè)商品房資格前建設(shè)階段的各項進度指標(biāo)，以實現(xiàn)各級政府有效的管理和控制，規(guī)范開發(fā)企業(yè)市場行為，保護消費者利益。
開發(fā)建設(shè)企業(yè)基本情況包括以下內(nèi)容：項目名稱、項目位置、開發(fā)企業(yè)名稱、資質(zhì)等級、開發(fā)企業(yè)地址、法寶代表人、項目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話等。
如果該項目有投資(合作)開發(fā)建設(shè)企業(yè)，還需包括該項目投資(合作)開發(fā)建設(shè)企業(yè)名稱、企業(yè)地址、法寶代表人、資質(zhì)等級、合作形式等內(nèi)容。
項目基本情況包括以下內(nèi)容：項目手冊編號、土地方式、土地性質(zhì)、土地時間、土地使用權(quán)人、項目計劃開發(fā)期及竣工時間、項目計劃總投資、項目規(guī)劃條件通知書編號及發(fā)放部門、項目用地面積、建設(shè)用地規(guī)劃許可證號、立項備案文號日期、土地證號及使用年限、項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。
三、昆明恒邦科技有限公司邦永房地產(chǎn)項目軟件
房地產(chǎn)企業(yè)的信息化工作，是以資金流與開發(fā)成本的控制為核心、以合同管理為基礎(chǔ)、以房屋銷售為龍頭、通過信息協(xié)同平臺而展開的，涉及項目的資金、成本、合同、銷售與租賃、招標(biāo)與采購、進度控制、工作計劃與考核等各個側(cè)面統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)財務(wù)部、合同預(yù)算部、工程部、銷售部、采購部等相關(guān)部門的協(xié)同工作。
建立基于企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類業(yè)務(wù)協(xié)同運作的，同意監(jiān)控的信息化同意管理平臺;在集團各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間實現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一化規(guī)范化，規(guī)范各類基礎(chǔ)信息管理，在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的先進房地產(chǎn)管理模式和業(yè)務(wù)管理流程;支持跨地區(qū)、規(guī)模化經(jīng)營，實現(xiàn)人財物信息一體化管理的基礎(chǔ)，為各級經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和決策的統(tǒng)計與評價信息，提高決策的科學(xué)性。
以項目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的動態(tài)管理，強調(diào)計劃對房地產(chǎn)項目成功的重要作用，通過制訂詳細(xì)、完善的計劃來指導(dǎo)項目的實施;在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息(包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度)，將實際進度與計劃進行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進，切實保證項目的工期、成本和質(zhì)量。
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文章來源：軟件產(chǎn)品網(wǎng) http://www.soft78.com
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