你是否經(jīng)常碰到和上級(jí)意見不一致？自己明明做了很多，績(jī)效一直不好？總有小人什么也不干，全憑一張嘴，走遍天下無(wú)敵手？不管做什么，總是被挑戰(zhàn)？領(lǐng)導(dǎo)壓根也不信任你？這些坑我都經(jīng)歷過(guò)，總結(jié)以下幾點(diǎn)，希望可以幫助你少走彎路。
一、目標(biāo)和痛點(diǎn)
我們很多同學(xué)做事是不講目標(biāo)的，導(dǎo)致和自己上級(jí)在方向上就存在一定天然的隔閡。目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，不管做什么，你的目標(biāo)就是上級(jí)的目標(biāo)，上級(jí)的重點(diǎn)，就是你的重點(diǎn)，需要同頻共振，換位思考，在做的所有項(xiàng)目均要以始為終。一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)，他的所有產(chǎn)出就是你的產(chǎn)出，他的重要方向，就需要下級(jí)進(jìn)行落地。主動(dòng)換位思考，圍繞目標(biāo)，契中重點(diǎn)。
二、了解上級(jí)得工作風(fēng)格
溝通風(fēng)格。最簡(jiǎn)單的就是信息接收方式，信息輸入有兩種當(dāng)時(shí)，一個(gè)是讀，另一個(gè)是聽，因人而異，我們常規(guī)的教育和從小的習(xí)慣是讀，但是現(xiàn)在職場(chǎng)上變成了聽，通過(guò)ppt等方式，現(xiàn)在又通通向亞馬遜學(xué)習(xí)，變成6頁(yè)紙讀。選擇合適的形式進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容，直接可以上模板，根據(jù)背景沖突目標(biāo)手段結(jié)果來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。
管理風(fēng)格。有的上級(jí)喜歡細(xì)節(jié)，有的人喜歡授權(quán)，但是所有人都喜歡你主動(dòng)匯報(bào)，不管是細(xì)節(jié)和授權(quán)，無(wú)非就是掌控的差別，對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控這是底層邏輯。不因風(fēng)格而改變，領(lǐng)導(dǎo)最不希望的事情就是失控，什么叫失控，項(xiàng)目進(jìn)展不如預(yù)期，不知道什么原因，數(shù)據(jù)下降。沒(méi)人去真正關(guān)心。結(jié)果拿不到，下面人各自內(nèi)斗，人員不穩(wěn)定等等。
思考習(xí)慣。很多領(lǐng)導(dǎo)得思考習(xí)慣是固定的。就像面試，其實(shí)有很多的套路，人性角度來(lái)說(shuō)，我們都希望得到認(rèn)同和正反饋，領(lǐng)導(dǎo)也是一樣的，在正確的方向上一路前進(jìn)，而思考習(xí)慣更多遵循一定思考模型。有5w 、目標(biāo)手段對(duì)應(yīng)關(guān)系、標(biāo)桿競(jìng)品、分層差異化策略、優(yōu)先級(jí)判斷依據(jù)等等。提前預(yù)估，就會(huì)在匯報(bào)上有更多從容。
人情世故。我們強(qiáng)調(diào)做好自己本分之后的事情就差不多了，但是有的工作環(huán)境不是這么一回事?；蚨嗷蛏賾?yīng)該知道一些。比方說(shuō)請(qǐng)客吃飯，越是扣扣搜搜，越得不到別人的認(rèn)可，別覺(jué)得無(wú)所謂，有時(shí)候一些細(xì)節(jié)就決定了你這個(gè)人的潛力和空間。尤其是帶有銷售屬性的運(yùn)營(yíng)崗位。能力不行，會(huì)做人，也是一種能力。
三、角色定位
不要頂老板！自己讀三遍！這是職場(chǎng)的基本規(guī)則！除非你是鐵飯碗，老板拿你沒(méi)轍。有意見，先執(zhí)行，不是反對(duì)，注意，也不要在背后說(shuō)什么，都是眼，被賣了都不知道。
需要項(xiàng)目管理資料合集的同學(xué)可先關(guān)注然后私信我哦
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。