想必大家對(duì)人力資源的了解都知道有人力資源六大模塊，但是隨著現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，人力資源已由六大模塊往三大支柱轉(zhuǎn)變，當(dāng)然啦這個(gè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，發(fā)達(dá)城市的大企業(yè)基本上使用，二三線城市的中小企業(yè)還較緩慢，對(duì)企業(yè)服務(wù)的，當(dāng)然要看是否符合自身公司的發(fā)展，那么今天我們就來了解下三大支柱支柱是什么。
三支柱是IBM基于人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結(jié)合自身的人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)踐出來的。
其一：專家中心（COE）
人力資源專業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜遥毮芨?，屬于三支柱的政策中心，工作?nèi)容主要是制定總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方案等。
其二：共享中心（SSC）
共享服務(wù)中心，基礎(chǔ)職能崗位，工作內(nèi)容主要是日常操作事務(wù)類事物，是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)提供者。
其三：業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，中級(jí)職能，屬政策執(zhí)行類，主要工作內(nèi)容是以HR專業(yè)角度去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行問題，提出建議，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方案提供和執(zhí)行者。
釋義如圖
以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過組織再造，讓HR更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
HR的三大支柱其實(shí)就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊調(diào)整為以縱向維度職能為主，基于HR六大模塊，并將每個(gè)模塊以制定戰(zhàn)略——執(zhí)行——基礎(chǔ)事務(wù)的縱向工作方式進(jìn)行劃分。
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