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一建項(xiàng)目管理太枯燥?看了就忘怎么辦?用這些小口訣幫你吧(一建管理好難記)

一建項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常枯燥,難記,大家可以借助下面的口訣輔助記憶!

1、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)備設(shè)施用前修

設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備,保修期

2、項(xiàng)目的決策階段的內(nèi)容:金主任的標(biāo)地

①確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

②確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

③確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

④確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

⑤確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

3、物業(yè)運(yùn)行管理:現(xiàn)代化維修

4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解原則:不相同標(biāo)志

①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

②考慮項(xiàng)目的組成

③有利于任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行,結(jié)合合同的特點(diǎn)

④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

⑤結(jié)合項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

5、工作流程圖的組織:管物質(zhì)信息的人

①管理工作流程組織

②信息處理工作流程組織

③物質(zhì)流程組織

6、管理工作流程組織包括內(nèi)容:合計(jì)偷渡

合同管理,付款與設(shè)計(jì)變更流程,投資控制,進(jìn)度控制

7、物資采購程序:要?jiǎng)澾x定合一處檔

要求責(zé)任—策劃計(jì)劃—選擇合格單位,建立名錄—評(píng)審確定—簽合同—運(yùn)輸移交—處置不合格—資料歸檔

8、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:組織管理目標(biāo)的概述
①項(xiàng)目管理組織

②項(xiàng)目管理目標(biāo)

③項(xiàng)目范圍管理

④項(xiàng)目概述

9、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù):項(xiàng)目文件資料

①項(xiàng)目文件、法律和標(biāo)準(zhǔn)

②類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料

③實(shí)施條件調(diào)查資料

10、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序:圍標(biāo)分組錯(cuò)劃批

①確定項(xiàng)目需求和管理范圍

②確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)

③分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解

④確定項(xiàng)目管理組織模式,組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工

⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施

⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

⑦報(bào)送審批

未完待續(xù)。。。。。項(xiàng)目管理的記憶沒有捷徑,只有多讀多背,結(jié)合口訣,聯(lián)想記憶!大家加油!

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