一建項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常枯燥，難記，大家可以借助下面的口訣輔助記憶！
1、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)備設(shè)施用前修
設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備，保修期
2、項(xiàng)目的決策階段的內(nèi)容：金主任的標(biāo)地
①確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
②確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
③確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則
④確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
⑤確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
3、物業(yè)運(yùn)行管理：現(xiàn)代化維修
4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解原則：不相同標(biāo)志
①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署
②考慮項(xiàng)目的組成
③有利于任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，結(jié)合合同的特點(diǎn)
④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
⑤結(jié)合項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
5、工作流程圖的組織：管物質(zhì)信息的人
①管理工作流程組織
②信息處理工作流程組織
③物質(zhì)流程組織
6、管理工作流程組織包括內(nèi)容：合計(jì)偷渡
合同管理，付款與設(shè)計(jì)變更流程，投資控制，進(jìn)度控制
7、物資采購程序：要?jiǎng)澾x定，合一處檔
要求責(zé)任—策劃計(jì)劃—選擇合格單位，建立名錄—評(píng)審確定—簽合同—運(yùn)輸移交—處置不合格—資料歸檔
8、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：組織管理目標(biāo)的概述
①項(xiàng)目管理組織
②項(xiàng)目管理目標(biāo)
③項(xiàng)目范圍管理
④項(xiàng)目概述
9、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項(xiàng)目文件資料
①項(xiàng)目文件、法律和標(biāo)準(zhǔn)
②類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料
③實(shí)施條件調(diào)查資料
10、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序：圍標(biāo)分組錯(cuò)劃批
①確定項(xiàng)目需求和管理范圍
②確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)
③分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解
④確定項(xiàng)目管理組織模式，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工
⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施
⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
⑦報(bào)送審批
未完待續(xù)。。。。。項(xiàng)目管理的記憶沒有捷徑，只有多讀多背，結(jié)合口訣，聯(lián)想記憶！大家加油！
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