在項目管理過程中，各種突發(fā)情況層出不窮，項目經(jīng)理需要隨時做出各種分析和決策。
面對層出不窮出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理往往會羅列出多個解決方案，選擇其中最佳的一個方案去執(zhí)行。
如何在眾多方案中找尋到最佳的那一個？
今天，小賽就帶大家來學(xué)習(xí)一種獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險型決策方法——決策樹分析。
一、決策樹是什么？
決策樹分析法是一種運用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險型決策方法。是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于零的概率，評價項目風(fēng)險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運用概率分析的一種圖解法。
決策樹只分析預(yù)期貨幣價值，在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，在決策樹分析中，通過計算每條分支的預(yù)期貨幣價值（EMV），就可以選出最優(yōu)的路徑。
二、如何使用？
下面，我們通過2道習(xí)題，來測下來大家對決策樹分析的掌握。
01
項目集經(jīng)理正在管理兩個有相同計劃持續(xù)時間的項目，兩個項目的項目經(jīng)理正在向他匯報項目的進度情況。
項目一：項目有80%的可能延遲20天；
項目二：項目有50%的可能延遲30天；
根據(jù)兩位項目經(jīng)理的估算，哪個項目先完成的可能性大？
A.項目一
B.項目二
C.兩個項目同時完成
D.無法確定
【解析】本題考察決策樹分析。
決策樹分析法是一種運用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險型決策方法。題干問哪個項目先完成，應(yīng)該選擇計算結(jié)果更小的。
項目一計算結(jié)果為0.8*20=16天，項目二計算結(jié)果為0.5*30=15天，項目二延遲的預(yù)期貨幣值更小，所以先完成的可能性更大。因此選擇項目二，即B選項。
02
為了完成項目，項目團隊急需一批專用零部件進行加工。項目經(jīng)理正在運用決策樹技術(shù)來進行自制外購分析，進行了機會成本分析之后，他決定選擇機會成本更小的方案，該方案的機會成本是多少？
A.1.4萬元
B.2.75萬元
C.2.6萬元
D.3.25萬元
【解析】本題考查：機會成本與決策樹的結(jié)合
機會成本是指為了得到某種東西而放棄某種東西的最大價值。根據(jù)決策樹，可以計算出如果選擇自制方案，EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75萬元;而如果選擇外購方案，EMV=0.4*5-0.6*1=1.4萬元。因此選擇自制方案的機會成本是1.4萬元，選擇外購方案的機會成本是2.75萬元。根據(jù)題干，項目經(jīng)理自己決定選擇機會成本更小的方案。很顯然1.4<2.75，因此應(yīng)該選擇自制方案，其機會成本更小。本題的正確答案是A選項。
選項B，2.75<1.4，不選。
選項C,D計算錯誤。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。