在建筑工程中，造價控制與管理工作占據(jù)至關重要的地位，造價控制與管理的水平會在一定程度上決定整體工程所投入的經(jīng)濟成本，與工程建設單位經(jīng)濟效益之間具有密切的關聯(lián)。所以為了切實做好建筑工程管理，強化監(jiān)督工程成本控制水平，有必要在建筑工程當中積極融入全過程造價控制對策，實現(xiàn)對于建筑工程各個環(huán)節(jié)以及流程造價的科學管控，促進建筑工程各施工環(huán)節(jié)井然有序地向前推進，確保整體工程達到高質量竣工的預期。

工程造價是建筑項目中的極為關鍵的環(huán)節(jié)。建筑工程的質量和施工的進度都需要通過工程造價進行管控。在核算工程造價的過程中，要進行認真和謹慎的分析。同時，對成本進行高效的控制已經(jīng)成為建筑工程所倡導的管理理念。在建筑工程行業(yè)中，為了實達成項目的可持續(xù)性發(fā)展，減少工程成本，提高工程質量，工程造價實現(xiàn)全方位考慮，對工程在后期各項管控審核方面帶來很大便利，因此，很多建筑企業(yè)都非常重視工程造價的因素。

1建筑工程管理及其全過程造價控制的必要性

1.1設計階段的必要性

目前，工程建設設計單位對技術經(jīng)濟研究不夠深入，在大多數(shù)設計中普遍存在重質量輕經(jīng)濟現(xiàn)象，設計人員似乎只對工程建設項目的設計質量負責而忽視了經(jīng)濟要求，使得工程圖紙的質量和深度不夠，后續(xù)造價人員無法依據(jù)最優(yōu)設計方案來控制總造價。同時，工程量清單中的工程量誤算、漏算導致臨時評估項目增加，致使在招投標階段很難確保工作質量，從而不能有效控制工程建設項目的成本。在設計階段，注重項目成本管理就是要積極參與決策之前的前期準備工作。安排一定的項目人員、給予其適當?shù)馁Y金，就工程建設項目成本進行可行性研究。這一階段，編制部、咨詢部或設計部可以聯(lián)合造價部精細地估算出包括土地成本、前期項目成本在內(nèi)的全過程項目成本，以及工程建設項目預計會產(chǎn)生的時間成本、資金成本和管理成本。

1.2施工階段的必要性

工程建設項目施工階段的每一個環(huán)節(jié)都不是獨立的，需要有效鏈接集成系統(tǒng)，但實際工程投入施工時卻是由各單位分別負責具體實施，每一環(huán)節(jié)呈孤島式存在。這樣的碎片化建設銜接方式導致各單位之間缺乏溝通，無法及時有效地獲取并解決相關成本問題?；靵y的施工管理系統(tǒng)給成本管理增加了困難。此外，由于監(jiān)理單位是否合理進行工程監(jiān)理對施工階段的造價控制具有重要作用，因此監(jiān)理單位必須發(fā)揮其對建筑工程監(jiān)理的強大力量，做好工程建設項目的驗收工作，對每一個簽證和設計變更都要根據(jù)正確的分析，有效地解決合同和責任問題，從而使成本控制成為可能。

2建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1前期環(huán)節(jié)的造價管理較為薄弱

建筑行業(yè)中普遍忽視了項目建設前期環(huán)節(jié)的重要性，工程造價在后期施工中，往往會有超限的現(xiàn)象。建筑工程的后期投資大幅的提升，進而超過了工程造價的核算計劃。導致了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。特別是市場供求關系失衡，造成開發(fā)商的管理者占據(jù)主導位置。很多開發(fā)商的行為直接影響了建筑工程的進度，開發(fā)商對建筑房屋的進度方面不滿意，對于后期的施工質量的要求放低，出現(xiàn)不正規(guī)的運行操作，并且相關人員還缺乏建筑的專業(yè)素質。在建筑工程中不遵守有關的規(guī)章制度，不按照合同條約履行職責。在建筑施工的過程之，隨意要是施工企業(yè)壓縮工期、降低材料成本。在工程發(fā)包中，開發(fā)商把自己的意愿強加于施工企業(yè)以及工程造價師，干擾了建筑施工的正常建造。

2.2工程造價師的管理力度不夠

近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的單位組織也不斷的發(fā)展，隨著施工項目的陸續(xù)的立項，導致相應的工程造價的管理制度已經(jīng)出現(xiàn)落后的跡象。并且出現(xiàn)資格認定和審批未能嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象，工程造價師的專業(yè)素質參差不齊。并且工程造價的單位組織還帶有行政色彩，沒有履行職責，缺乏公正性。從而對承擔的咨詢服務也不負責任，只負責草草的完成工程造價核算，沒有進行合理的市場調(diào)查和相關事宜的及時溝通，并且沒有設定相應的賠償制度和回避制度。特別是在出現(xiàn)錯算、漏算的問題時，招投標工作仍會順利的進行。

3建筑工程管理及其全過程造價控制路徑

3.1決策階段造價控制

（1）加強對工程投資以及造價的科學統(tǒng)計：首先需要相關工作人員針對整體建筑工程的投資情況以及造價構成進行全面的統(tǒng)計以及分析，明確各處建筑工程造價投入情況，在此期間需要充分參照國家對于建筑物的政策要求以及標準設定，充分按照國家標準展開建筑物設計的決策規(guī)劃，確保建筑物竣工質量能夠通過驗收標準，從而避免后續(xù)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。除此之外，也可以適當性結合以往建筑工程施工建設經(jīng)驗，對于工程建設造價以及投資情況進行準確的預估。（2）保障建筑工程管理的人才供應：建筑工程全過程造價控制需要擁有足夠的人才作為支撐，保障人才擁有優(yōu)良的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)才能強化造價管理的效果，確保各項造價控制流程以及環(huán)節(jié)順利進行，所以需要加強對于人員的專業(yè)培養(yǎng)，通過周期性的人才培訓大會促使建筑工程中各個負責人員掌握豐富的造價控制知識，使之能夠在實際工作階段融入造價控制舉措，以此實現(xiàn)建筑工程造價的全過程控制管理，為后續(xù)建筑工程的造價控制工作奠定人才基礎。

3.2設計階段造價控制

（1）需要在設計階段充分考慮到建筑工程的各個工藝流程、施工進度以及所選取的施工技術，同時對于工程材料選擇、人員配置、施工機械設備選擇等擁有全面的掌握，之后融入全過程造價控制，有效降低建筑工程所投入的經(jīng)濟成本。（2）設計單位需要加強實地勘察，保障設計方案與實際施工環(huán)境之間充分契合，保障施工的順利進行，避免由于設計方案出現(xiàn)偏差而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。（3）需要在其中委派足夠的施工監(jiān)理人員，要求施工監(jiān)理人員積極參與到工程設計方案的審核與制定中，從而及時發(fā)現(xiàn)在建筑工程設計階段所存在的問題，并且有效解決其中問題，這樣才能有效避免后期產(chǎn)生工程量變更的問題，實現(xiàn)對于建筑工程造價的科學控制。

3.3招投標階段造價控制

招投標階段的造價控制是建筑工程全過程造價控制工作的重中之重，所以需要針對該項工作付出更多的精力，積極融入造價控制理念，有效降低工程成本投入。在實際當中，建筑單位首先需要充分明確工程的施工內(nèi)容以及范圍，隨后基于以上方面信息編制工程量清單，基于工程量清單展開對于工程造價的評估，并且確定工程量清單計價模式，這樣才能對于工程造價擁有大概的掌握與了解，為后續(xù)的造價控制工作展開奠定基礎。除此之外，需要在簽訂合同階段投入更多的工作精力，充分考慮到簽訂合同階段有可能出現(xiàn)的施工造價變動因素。最后，需要在簽訂合同階段充分明確工程施工材料采購定額，防止在工程結算環(huán)節(jié)產(chǎn)生誤差，保障工程全過程造價控制工作取得成效，避免工程造價成本的提升。

全過程工程咨詢作為一種新興的工程項目管理模式廣受業(yè)界推崇，各地也在政策文件的鼓勵下掀起了一股大力推行全過程工程咨詢模式的熱潮。培育全過程工程咨詢企業(yè)是建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展文件的重要指示，當前，全過程工程咨詢企業(yè)仍存在結構不合理、服務水平不盡相同的問題，這已成為制約企業(yè)發(fā)展、阻礙建筑業(yè)轉型升級的“瓶頸”。因此，符合時代發(fā)展趨勢的CABR全過程工程咨詢服務認證的必要性正逐步凸顯，將成為鑒別優(yōu)質全過程工程咨詢企業(yè)的重要方式。

“CABR全過程工程咨詢服務認證可以高效傳遞信任?！庇嘘P負責人表示，CABR全過程工程咨詢服務認證是指依據(jù)國家相關法律法規(guī)及標準技術文件對在建設項目全生命周期中，提供投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等專業(yè)化咨詢業(yè)態(tài)的服務機構進行全過程工程咨詢服務能力評價的一種活動，建設工程領域企業(yè)通過全過程工程咨詢服務認證是彰顯企業(yè)技術優(yōu)勢的最佳證明。

結束語

在建筑工程施工期間，需要加強對管理工作的投入精力，科學開展全過程造價控制，通過建筑工程全過程造價控制來有效降低建筑工程中所投入的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)對于其中各項施工建設資源的最大化利用，并且合理控制在其中所投入的各項建設資金，用于保障建筑工程施工建設井然有序地向前推進，并且達到高質量竣工的目標。