品質(zhì)部績效考核方案
一、宗旨
為建立和完善員工福利，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮各崗位人員的工作積極性和主動性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成公司下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量管理等各項指標(biāo)任務(wù)，不斷提升質(zhì)量管理水平，質(zhì)量專業(yè)知識，特制訂本方案。
二、適用范圍
本績效考核細(xì)則適用于IQC (來料檢驗(yàn)) IPQC(制程檢驗(yàn)) OQC(出貨檢驗(yàn)) QA(品質(zhì)保證) QE(品質(zhì)工程師)
三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
１、品質(zhì)部績效考核小組
主管：xxx
組長： xxx
2、職責(zé)：
績效考核小組負(fù)責(zé)績效考核細(xì)則制定和考核工作，解釋和修訂有關(guān)考核事項，對考核結(jié)果進(jìn)行討論并作出決定，負(fù)責(zé)考核的日常管理，指導(dǎo)、審查各崗位制訂的考核指標(biāo)和考核細(xì)則，檢查、督促各崗位考核的執(zhí)行情況；對各崗位的檢查、考核工作給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；按月組織績效考評會。
考核細(xì)則附后。
四、考核依據(jù)
1、公司下達(dá)的質(zhì)量管理有關(guān)的工作任務(wù)；公司有關(guān)規(guī)章制度。
2、公司各類考核辦法等。
3、質(zhì)量管理部有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件。
五、考核計獎辦法
1、考核原則
1）按月考核、年底修正的原則；所有指標(biāo)、專業(yè)（基礎(chǔ)）知識管理按月考核。
2）權(quán)責(zé)相符、利益有別的原則；在考核上做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以崗定責(zé)，按勞取酬，拉開分配差距。
3）有功嘉獎、有錯追究的原則。對有突出貢獻(xiàn)的人員可按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎。對質(zhì)量管理工作造成影響的人員，由管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。
六、考核程序
1、根據(jù)職責(zé)，各指標(biāo)被考核的人員在當(dāng)月２8日以前，按照各類考核有關(guān)規(guī)定，將考核情況匯總到直屬上級處進(jìn)行考核，
2、考核小組根據(jù)考核辦法進(jìn)行審核、匯總后，組織召開績效考核小組會討論決定。
七、其它事項
1）考核指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整；但因特殊因素影響，在考核實(shí)施過程中對一個時期考核結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)較大偏差的指標(biāo)或事項，可按照規(guī)定的程序適時調(diào)整和修訂。
2）上級檢查評審或外部檢查評審發(fā)現(xiàn)的問題，均對責(zé)任人按本辦法加重處罰力度。
3）考核小組領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的責(zé)任，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性，促進(jìn)員工盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成崗位目標(biāo)任務(wù)。
4）不在本責(zé)任制范圍內(nèi)的考核和獎勵見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和程序文件。
5）未盡事宜由品質(zhì)部績效考核小組決定。
7）本責(zé)任制自20xx年x月x日起執(zhí)行。
附表一：品質(zhì)部《通用考核細(xì)則》等單項考核辦法
品質(zhì)部績效考核評分細(xì)則
概述：本辦法僅用于品質(zhì)部員工績效考核，若與其它制度有相抵觸，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，滿分為100分
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