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項(xiàng)目經(jīng)理必看！常用的8種項(xiàng)目管理工具（項(xiàng)目管理中的工具）

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導(dǎo)讀：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，項(xiàng)目管理涉及有效的計(jì)劃和對(duì)工作的系統(tǒng)管理。而常見的項(xiàng)目管理工具有哪些，現(xiàn)在就讓小編為你梳理一下吧

項(xiàng)目管理包括定義項(xiàng)目目標(biāo)，制定行程和安排任務(wù)，以達(dá)到特定的目標(biāo)。有很多工具可以使項(xiàng)目管理更有效、更高效。下面來詳細(xì)的介紹下。

1、項(xiàng)目管理工具—甘特圖

甘特圖又叫橫道圖，團(tuán)隊(duì)開發(fā)中我們經(jīng)常會(huì)有版本啟動(dòng)和版本任務(wù)分配以及版本任務(wù)計(jì)劃。在開始開發(fā)之前，我們需要知道每一個(gè)版本中有哪些任務(wù)，任務(wù)需要多少時(shí)間，以及誰負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。甘特圖能很好的展示這幾個(gè)問題。

從一個(gè)甘特圖中，你可以清晰地看出子任務(wù)是什么，以及每個(gè)任務(wù)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束。可視化地呈現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目還可以輕松地了解每個(gè)階段會(huì)發(fā)生的事情，從而跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程。

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(甘特圖，來源e立象軟件)


2、項(xiàng)目管理工具— PERT圖

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，最早是由美國(guó)海軍在計(jì)劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來的。

簡(jiǎn)單地說，PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)。它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。在現(xiàn)代計(jì)劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現(xiàn)代化管理的重要手段和方法。

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(PERT圖)

3、項(xiàng)目管理工具—日歷

日歷是一種日常使用的，用于記載日期等相關(guān)信息。這種工具的出色之處在于，它有很多空間添加待辦事項(xiàng)列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

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(日歷-e立象軟件)

4、項(xiàng)目管理工具—時(shí)間線

時(shí)間線通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),依據(jù)時(shí)間順序,把一方面或多方面的事件串聯(lián)起來,形成相對(duì)完整的記錄體系,再運(yùn)用圖文的形式呈現(xiàn)給用戶，你可以直觀地看到某個(gè)任務(wù)需要在什么時(shí)間完成。

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(時(shí)間線)


5、項(xiàng)目管理工具—WBS圖

WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）， 創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程，有助于把工作可視化。

WBS的基本定義 ：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。

WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。

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(WBS)

6、項(xiàng)目管理工具—思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖是表達(dá)發(fā)散性思維的有效圖形思維工具 ，它簡(jiǎn)單卻又很有效，是一種實(shí)用性的思維工具。

思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來。

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(常見思維導(dǎo)圖)

7、項(xiàng)目管理工具—狀態(tài)表

狀態(tài)表對(duì)于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)十分有效。直觀的表現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)和完成的過程，包含了任務(wù)的負(fù)責(zé)人，可以更好地評(píng)估員工的業(yè)績(jī)，可以更好的追蹤問題所在 。

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(狀態(tài)表-e立象軟件)

8、項(xiàng)目管理工具—HOQ

HOQ (house of quality)是指質(zhì)量屋，質(zhì)量屋是一種確定顧客需求和相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)性能之間聯(lián)系的圖示方法。它把很多矩陣和圖表組合成一張大的圖，像房屋一樣。

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（質(zhì)量屋示圖）

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