關鍵詞：工程建設項目 現(xiàn)場管理策略轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　摘要：現(xiàn)場管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，關鍵在于樹立起良好的企業(yè)形象，搞好現(xiàn)場的各項工程建設。本文主要從工程建設項目的現(xiàn)場管理存在的問題及策略進行探討。項目經(jīng)理圈子

　　前言項目管理者聯(lián)盟

　　建筑施工階段的現(xiàn)場管理是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，它關系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段管理工作。

　　一、工程建設項目施工現(xiàn)場管理中的問題分析項目經(jīng)理圈子

　　工程建設主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，不利于建設事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設立的項目經(jīng)理都存在機構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術、安全管理、材料、設備4個方面，具體如下：

　　1、 技術管理轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現(xiàn)場問題不少，經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。項目管理者聯(lián)盟

　　2、安全管理

　　在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業(yè)自身都強調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。

　　3、材料管理項目管理者聯(lián)盟

　　在材料管理上，項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。項目管理者聯(lián)盟

　　4、設備管理

　　在機械設備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現(xiàn)機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設備帶病作業(yè)，使設備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。項目管理者聯(lián)盟

　　二、工程建設項目的現(xiàn)場管理策略項目管理者聯(lián)盟

　　1、加強技術管理工作和技術創(chuàng)新力度項目經(jīng)理博客

　　建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術設備，而這些技術條件和設備需要技術管理水平支撐。建筑施工作業(yè)受天氣影響較大，多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，這些施工過程都需要加強技術管理。做好施工技術的管理工作，認真貫徹各項技術管理制度，了解技術標準和技術規(guī)程，做好建筑材料、施工質(zhì)量檢驗、測定記錄、設計交底記錄、技術核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故處分的原始記錄，做好技術檔案管理，使資料管理規(guī)范化，不斷了解施工新工藝的開發(fā)，掌握新材料、新設備的維護應用，提高管理水平。落實計量責任制，要求和考核方法掛鉤，并加強計量知識的教育和培訓。根據(jù)實際情況制定和完善有關技術措施，制定更合理、更有效的施工方法，改善施工環(huán)境，提高施工技術水平，保證施工質(zhì)量。及時收集墻材革新成果，認真總結(jié)墻材革新經(jīng)驗，積極推進建筑節(jié)能工作，加強建筑節(jié)能知識的教育，提高管理人員、技術人員建筑節(jié)能意識和水平。對建筑節(jié)能工作進行有效監(jiān)管，對工程各方主體和施工圖審查單位落實責任，建立工作流程，重點控制好設計、施工圖審查、監(jiān)理、施工、工程質(zhì)量及竣工驗收各個環(huán)節(jié)。對建設、設計、施工有違反建筑節(jié)能標準行為的，要責令其及時糾正，并視其情節(jié)按有關規(guī)定給予行政處罰或罰款處理。項目管理者聯(lián)盟

　　2、以安全為重點，規(guī)范現(xiàn)場，安全第一項目經(jīng)理博客

　　安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標。項目部要切實做到安全第一，預防為主。項目管理者聯(lián)盟

　　(1)齊抓共管，全面落實安全生產(chǎn)責任制項目管理者聯(lián)盟

　　項目部在開工時，就要根據(jù)施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》 管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制， 健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員， 一般大于二萬平米，就要配備二個或以上的專職安全員。并且在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、 安全操作規(guī)程和安全標語. 要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。項目管理者聯(lián)盟

　　(2)防患未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施

　　每個項目都有其不同的特點。項目部應該根據(jù)工程的特點，編制詳細的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

　　(3) 加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理項目管理者聯(lián)盟

　　在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對工人進行教育。

3、抓創(chuàng)新監(jiān)管，加大施工現(xiàn)場的監(jiān)導力度，提高施工現(xiàn)場綜合管理能力

　　完善規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。針對工作中存在的問題，要求審圖機構(gòu)依據(jù)國家強制性標準嚴格審查，建設單位將涉及結(jié)構(gòu)修改和強制性標準設計變更等及時送審。嚴格落實建筑施工企業(yè)安全許可證制度。加強建筑工程開工安全條件審查及監(jiān)督備案工作。對存在重大安全隱患的，除下達停工整改通知書，責令施工企業(yè)立即停工，限期改正外，施工企業(yè)必須反饋整改結(jié)果，建檔登記，跟蹤督辦。實施施工區(qū)域安全巡查制度。根據(jù)工程規(guī)模，技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場責任制，明確責任義務。加強目標責任制的跟蹤落實和考核檢查，定期通報建筑安全生產(chǎn)形勢。加大安全監(jiān)督和安全生產(chǎn)動態(tài)管理制度的落實力度，在施工安全巡查、抽查活動中嚴格執(zhí)行動態(tài)管理。完善規(guī)章制度，積極推行施工現(xiàn)場安裝使用視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全監(jiān)管效能。

　　4、合理調(diào)配機械設備項目經(jīng)理圈子

　　機械設備的選擇是現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。隨著建筑科學技術的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機械化水平El益提高.機械施工逐漸代替了繁重的體力勞動，機械設備的數(shù)量、種類，型號不斷增多.在施工巾的作用越來越大，加強對施工機械設備的管理優(yōu)化工作日益重要。施工項目機械設備管理優(yōu)化，就是按照優(yōu)化原則對施工機械設備進行選擇、合理使用與適時更新。因此。施工機械設備管理的任務是：正確選擇施工機械.保證其在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑骨、損壞的可能，提高使用效率及產(chǎn)出水平。要本著切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理的原則選擇機械設備，綜合考慮機械設備的工作效率、工作質(zhì)量、日常費用支出等等因索。搞好機械設備的綜合利用.使其效率充分發(fā)揮。并注意隨時和定期保養(yǎng)與維修，可以延長機械設備的使用壽命。項目管理者聯(lián)盟

　　結(jié)語

　　總之，工程項日管理是企業(yè)管理的基礎，作為對工程項目施工過程全面負責的項目部管理水平的高低直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營的好壞。所以，我們要不斷充實自己的理論水平，不斷提高管理能力。