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工程進(jìn)度控制的綜合性措施有哪些(工程進(jìn)度控制的綜合性措施有哪些內(nèi)容)

工程項(xiàng)目在實(shí)施之前,要制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,然后按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。編制進(jìn)度計(jì)劃前要詳細(xì)地分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu),系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu),包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié),系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是:在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃),在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至項(xiàng)目完成。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中包括每項(xiàng)活動(dòng)開始及結(jié)束時(shí)間具體化的進(jìn)度計(jì)劃,在進(jìn)度貓甘特圖中制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,在制定了項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間的具體計(jì)劃后,需要將總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù),并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間作出安排。

在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),一定要注意計(jì)劃中任務(wù)工期安排的合理性,既不要將計(jì)劃中的任務(wù)分得太粗,也不能過細(xì)。并且在項(xiàng)目進(jìn)行中,項(xiàng)目經(jīng)理也要跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,通過進(jìn)度貓甘特圖,項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員,成員完成任務(wù)后進(jìn)行操作,甘特圖自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度,哪里項(xiàng)目提前或延期都能一目了然。

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 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)應(yīng)明確目標(biāo),采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制。

1、明確進(jìn)度控制的目標(biāo)

  進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo),它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,明確進(jìn)度控制目標(biāo),包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

2、進(jìn)度控制的綜合性措施

  進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多,如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào),進(jìn)度控制將十分困難。

3、全面的進(jìn)度控制

既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段,那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面,需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓甘特圖,團(tuán)隊(duì)成員以更高效、更簡(jiǎn)單的協(xié)作方式,為進(jìn)度和目標(biāo)不斷創(chuàng)造成果。

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