簡單專注極致∷第1頁1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段?！疽卓紗芜x】2、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?！居洃洝?、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值?！居洃洝?、業(yè)主進度目標指項目動用的時間目標，如工廠投建、道路通車、旅館開業(yè)?！疽卓紗芜x】5、工程建設(shè)增值包括；確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本控制）及有利于進度控制。工程使用增值包括：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本及有利于工程維護?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂卓级噙x，二者區(qū)分】6、項目參建各方的目標和任務(wù)【易考多選】項目管理類型利益目標任務(wù)涉及階段涉及的主要階段業(yè)主方業(yè)主投資目標、進度目標、質(zhì)量目標投資、進度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實施階段實施階段設(shè)計方項目整體、自身成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、投資目標三控三管一協(xié)調(diào)實施階段設(shè)計階段施工方項目整體、自身成本目標、進度目標、質(zhì)量目標等三控三管一協(xié)調(diào)實施階段施工階段供貨方項目整體、自身成本目標、進度目標、質(zhì)量目標三控三管一協(xié)調(diào)實施階段施工階段總承包方項目整體、自身成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、總投資目標等三控三管一協(xié)調(diào)實施階段實施階段7、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：【建匠老師提醒：易考單選，會區(qū)分特點】（1）職能組織結(jié)構(gòu)，它有多個矛盾的指令源。（2）線性組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一一個指令源。（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，當縱橫兩個指令源中一個為實線，一個為虛線時，以實線工作部門的指令為主。8、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！疽卓紗芜x】9、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。10、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。11、業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第2頁理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。12、工作流程組織包括：【建匠老師提醒：易考單選，會區(qū)分判斷】（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。13、管理五環(huán)節(jié)：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查。14、組織結(jié)構(gòu)模式（靜態(tài)）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工（靜態(tài)）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系?！疽卓紗芜x】15、決策期的管理策劃：【建匠老師提醒：易考單選區(qū)分實施期和決策期的內(nèi)容】（1）項目實施期管理總體方案；（2）生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案；（3）生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。16、實施期的管理策劃：【易考單選】（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。17、項目實施的組織策劃，其主要內(nèi)容包括:（1）業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)。（2）任務(wù)分工和管理職能分工。（3）項目管理工作流程。（4）建立編碼體系。18、工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成(設(shè)計施工一體化)，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的?！居洃洝?9、項目總承包方的工作程序：【建匠老師提醒：易考多選，一般考排序】（1）項目啟動；在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。（2）項目初始階段；（3）設(shè)計階段；（4）采購階段；（5）施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。（6）試運行階段；（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。20、施工總承包的特點：【建匠老師提醒：易考多選，會區(qū)分施工總承包和施工總承包管理的特點】（1）費用控制：在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（2）進度控制：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利；（3）質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第3頁（4）合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。（5）組織與協(xié)調(diào)：對業(yè)主比較有利。21、施工總包管理模式：【易考多選】（1）費用控制：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。（2）進度控制：對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前開工，縮短建設(shè)周期。（3）質(zhì)量控制：對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（4）合同管理：一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。（5）組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。22、采購的程序：【建匠老師提醒：易考單選，注意前幾條，考排序】①明確采購產(chǎn)品基本要求、采購分工及責(zé)任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③確定合格供應(yīng)商名錄；④招標或采買。23、施工方案的主要內(nèi)容如下:（1）工程概況。（2）施工安排。（3）施工進度計劃。（4）施工準備與資源配置計劃。（5）施工方法及工藝要求。24、（1）施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制；【易考單選】（2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準?！疽卓紗芜x】25、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：1)明確項目需求和范圍；2)確定項目管理目標；3)分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；4)確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；5)規(guī)定項目管理措施；6)編制項目資源計劃；7)報批。26、項目目標動態(tài)控制的工作程序：【建匠老師提醒：易考單選，考排序】（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：1）收集項目目標的實際值；2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第4頁27、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施【區(qū)分屬于哪類措施】（1）組織措施：與人有關(guān)；（2）管理措施：管理的方法和手段；（3）經(jīng)濟措施：與錢、資源有關(guān)；（4）技術(shù)措施：設(shè)計、方案、機具；28、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人更換施工項目經(jīng)理，承包人在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告，發(fā)包人仍要求更換的，28天內(nèi)更換完成?！疽卓紩r間點】29、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。30、項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其他授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責(zé)人協(xié)商制定。31、項目經(jīng)理的職責(zé)：【易考多選】（1）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對目標進行管理；（2）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（3）對資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配，參與工程竣工驗收，協(xié)助組織項目檢查、鑒定、評審等。32、項目經(jīng)理的權(quán)限：【建匠老師提醒：易考多選，易和職責(zé)混淆，排除法】（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）主持項目管理機構(gòu)工作，并制定相關(guān)管理制度；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資源的使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)方進行直接溝通等。（9）參與組織對項目各階段的重大決策。33、用工管理：（1）勞動用工：不得使用零散工；自用工之日起簽合同；勞動合同一式三份，雙方各持一份，工地一份。（2）工資按月發(fā)放。如月發(fā)放部分工資的，支付部分月薪不得低于當?shù)刈畹凸べY，每季清算剩余工資，要支付給本人。協(xié)商同意，可以延期支付，但不能超過30日，超過屬于無辜拖欠工資行為。（3）勞務(wù)人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后7個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更勞務(wù)檔案。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第5頁34、經(jīng)濟與管理風(fēng)險【建匠老師提醒：易考多選，會判斷屬于哪一風(fēng)險類型】（1）宏觀和微觀經(jīng)濟情況。（2）工程資金供應(yīng)的條件。（3）合同風(fēng)險。（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。（5）事故防范措施和計劃。（6）人身安全控制計劃。(7)信息安全控制計劃等。35、風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。【考內(nèi)容】36、項目風(fēng)險識別工作程序包括:（1）收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息。（2）確定風(fēng)險因素。（3）編制項目風(fēng)險識別報告?！疽卓紗芜x】37、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。【易考多選】38、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始由總監(jiān)主持，專業(yè)工程師參與編制，監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。39、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：1)法律法規(guī)及審批文件2)標準、設(shè)計文件及技術(shù)資料3)監(jiān)理大綱、合同。40、監(jiān)理實施細則應(yīng)在施工前由專業(yè)工程師編制，總監(jiān)批準。應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)工程的特點；2)監(jiān)理工作的①流程、②控制要點及目標值、③方法和措施。41、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)：1)已批準的監(jiān)理規(guī)劃；2)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3)施工組織設(shè)計。42、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接成本，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。【會區(qū)分直接成本和間接成本】43、成本核算的原則：分期核算原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、實際成本核算原則、及時性原則、配比原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹慎原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、重要性原則等原則。44、項目成本計劃一般由施工單位編制。是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。45、建設(shè)工程施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。46、成本核算：施工成本核算一般以單位工程為對象?？⒐すこ态F(xiàn)場成本：由項目管理機構(gòu)核算，用來考核項目管理績效；竣工工程完全成本：由企業(yè)財務(wù)部門核算，用來考核企業(yè)經(jīng)營效益。47、施工成本管理的措施：【建匠老師提醒：易考多選，會判斷屬于哪一措施】組織措施：組織、部門、人員、分工、流程、會議；合同措施：與合同有關(guān)的措施；技術(shù)措施：施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計等；經(jīng)濟措施：資金、激勵、資源；管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。48、成本計劃的類型：【建匠老師提醒：易考單選，區(qū)分三類成本計劃】競爭性成本計劃——工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第6頁指導(dǎo)性成本計劃——選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。實施性計劃成本——項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。49、按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。（人材機管利規(guī)稅）50、所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。51、控制材料用量：【建匠老師提醒：易考單選，注意適用情況】定額控制——有消耗定額的，限額發(fā)料；指標控制——無消耗定額的，計劃管理 指標控制；計量控制——收發(fā)計量、投料計量；包干控制——部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）一般由作業(yè)者包干控制。52、兩算對比：實物對比（消耗量）和金額的對比，施工預(yù)算的量與費，一般低于施工圖預(yù)算。53、成本兩類過程控制程序：管理行為控制程序是基礎(chǔ)、指標控制程序是重點。54、贏得值法【易考單選】【一般考計算】已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價；（1）CV＜0時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；CV＞0時，表示項目運行節(jié)支；（2）SV＜0時，表示進度延誤；SV＞0時，表示進度提前；（3）CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支；（4）SPI＜1時，表示進度延誤；SPI＞1時，表示進度提前；55、成本核算方法【建匠老師提醒：易考單選，考特點】（1）表格核算法：簡單易懂、方便實用。難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面小。適用于施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。（2）會計核算法：在全面核算的基礎(chǔ)上開展核算?？茖W(xué)嚴密，人為控制因素小、覆蓋面大。對核算人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗要求較高。財務(wù)部門一般采用此種方法。適用項目成本核算。56、成本分析的主要依據(jù)：【易考三個特點的判斷】（1）會計核算：主要是價值核算；（2）業(yè)務(wù)核算：比會計、統(tǒng)計核算的范圍廣，不但對已經(jīng)發(fā)生的，而且對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；（3）統(tǒng)計核算：它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算、也可以用實物或勞動量計算。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)校∷簡單專注極致∷第7頁57、成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂蛩胤治龇ㄗ畛？加嬎悖⒁馓鎿Q順序】58、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。59、分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算。60、專項成本分析：①成本盈虧異常分析②工期成本分析(先采用比較法，然后因素分析法)③資金成本分析。61、由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：【易考多選】（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。62、由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：【會判斷不同深度、不同功能的內(nèi)容】（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。63、總進度目標控制與論證（1）建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標；（2）大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。64、總進度綱要包括如下內(nèi)容：【易考多選】（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。65、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：“雙分變雙計”?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂卓紗芜x，注意排序】（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第8頁（7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。66、橫道圖的缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。67、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則：【建匠老師提醒：易考多選，一般考識圖判斷題】（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。68、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。69、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。70、項目進度控制的措施：【建匠老師提醒：易考多選，考措施判斷題】（1）組織措施：組織、分工、流程、部門、人員、會議；（2）管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)；（3）經(jīng)濟措施：資金、激勵、資源；（4）技術(shù)措施：設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機械。71、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括：①人；②機；③料；④法；⑤環(huán)。（1）人的因素起決定性作用，包括個人和群體（指單位）的能力。建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度屬于人的影響因素。72、環(huán)境因素包括：自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境：【會區(qū)分各個因素】（1）自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物（2）社會環(huán)境：法律法規(guī)、項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念、建筑市場規(guī)范上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第9頁程度、政府工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度、咨詢業(yè)服務(wù)水平、廉政建設(shè)等。（3）管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào)；（4）作業(yè)環(huán)境：施工照明、通風(fēng)、安全防護措施；施工場地給排水，交通運輸和道路條件。73、常用的質(zhì)量風(fēng)險對策：【易考單選】（1）規(guī)避：采取恰當?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。（2）減輕：盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險量和風(fēng)險等級。（3）轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移的方法有分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移。（4）自留：又稱風(fēng)險承擔。如設(shè)立風(fēng)險基金；預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費。74、質(zhì)量風(fēng)險的分類區(qū)分：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險。75、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：【易考多選】計劃（Plan）：包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。實施（Do）：在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。檢查（Check）：自檢、互檢和專檢。檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。處置A（Action）：處理糾偏、預(yù)防改進。76、項目質(zhì)量控制體系為項目服務(wù)，企業(yè)質(zhì)量管理體系為一個企業(yè)服務(wù)，項目一次性、自我評價；企業(yè)永久性、第三方認證。77、質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)：【易考多選】第一層次：建設(shè)單位，或代建方、受托方、工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制體系；第二層次：設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的質(zhì)量控制體系；第三層次及以下：各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系。78、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：【建匠老師提醒：易考單選，一般考排序題】（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。79、運行機制。（1）動力機制：是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制；（2）約束機制；（3）反饋機制；（4）持續(xù)改進機制。80、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：【易考單選】（1）質(zhì)量手冊——作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。（2）程序文件——是質(zhì)量管理手冊的支持性文件。（3）質(zhì)量計劃——為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第10頁（4）質(zhì)量記錄——應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。81、質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)認證。獲準認證的有效期為3年?！疽卓紗芜x】82、注銷——企業(yè)的自愿行為。撤銷認證的企業(yè)一年可重新提出認證申請。83、施工質(zhì)量控制的依據(jù)（區(qū)分）：共同性依據(jù)（通用的基本法規(guī)）、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)（行業(yè)技術(shù)標準，專業(yè)技術(shù)性法規(guī)）、項目專用性依據(jù)（本項目專用，特有）。84、質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。85、施工質(zhì)量控制點:1)見證點：如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，書面通知監(jiān)理機構(gòu)到位旁站。2)待檢點：如隱蔽工程等。86、分項工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。87、檢驗批可根據(jù)施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。88、施工技術(shù)準備工作與現(xiàn)場施工準備工作的區(qū)分：前者主要在室內(nèi)，后者針對室外現(xiàn)場。其中，現(xiàn)場施工準備包括:計量控制、測量控制與施工平面圖控制。89、施工企業(yè)開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。對建設(shè)單位提供的測量控制點進行復(fù)核后需報監(jiān)理審核。90、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：【建匠老師提醒：易考單選，考區(qū)分判斷】（1）事前控制，編計劃，定目標，定方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實責(zé)任。（2）事中控制(過程控制，對比檢查)；（3）事后控制，對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定；糾正、整改和處理。91、檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收；分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。92、設(shè)計交底：業(yè)主和監(jiān)理組織設(shè)計單位向所有施工實施單位交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖、設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點及難點。93、圖紙會審：發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計的矛盾，消除施工圖的差錯。94、工程質(zhì)量事故分為4個等級：【建匠老師提醒：易考單選，考類型分類判斷】（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第11頁（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。95、按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故(管理人員)、操作責(zé)任事故(作業(yè)人員)、自然災(zāi)害事故?！疽卓紗芜x】96、竣工質(zhì)量驗收的程序：（1）竣工驗收準備(施工單位自檢，有分包的，分包自檢，總包參與)；（2）竣工預(yù)驗收(自檢合格，向監(jiān)理機構(gòu)提出預(yù)驗收申請)；（3）正式竣工驗收。97、建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位組織進行工程驗收。98、建設(shè)單位在驗收前7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。99、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，報縣級以上建設(shè)主管部門備案?！疽卓紗芜x】100、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：【易考多選】（1）目測法，可概括為“看、摸、敲、照”四個字。（2）實測法，可概括為“靠、量、吊、套”四個字。（3）試驗法。包括理化試驗和無損檢測。理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測定。101、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理：（1）在檢驗批驗收時，嚴重缺陷應(yīng)推倒重來，一般缺陷通過返工或返修，消除缺陷后重新驗收；（2）嚴重質(zhì)量缺陷或超出檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后仍不能滿足最低限度安全儲備和使用功能(如果能滿足，雖然達不到設(shè)計要求，經(jīng)原設(shè)計單位確認，可以驗收)，必須加固處理，雖改變外形尺寸但能滿足安全使用要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔經(jīng)濟責(zé)任。102、施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序：【易考多選】（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向工程建設(shè)單位負責(zé)人報告；（2）工程建設(shè)單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告；（3）情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。103、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：【建匠老師提醒：易考單選，易考處理方法的適用情況】（1）返修處理：如混凝土表面蜂窩、麻面、局部損傷；（2）加固處理：主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；（3）返工處理：經(jīng)返修加固后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準，或不具備補救的可能；（4）限制使用：修補后無法保證達到規(guī)定使用要求和安全要求、而又無法返工處理、不得已時做出限制使用；（5）不作處理：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能；后道工序可以彌補質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；經(jīng)上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)校∷簡單專注極致∷第12頁檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；（6）報廢處理。104、管理體系的維持【建匠老師提醒：易考多選，考概念對應(yīng)】（1）內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制；（2）管理評審：組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者對體系評價；（3）合規(guī)性評價：分公司級和項目組級，后者每半年至少1次；公司級評價每年一次。105、安全事故隱患治理原則：【建匠老師提醒：易考單選，易考治理原則的判斷】（1）冗余安全度治理原則：設(shè)置多道防線；（2）單項隱患綜合治理原則：(從多角度)；（3）直接隱患與間接隱患并治原則：對人機環(huán)系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全管理措施；（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；（5）重點治理原則；（6）動態(tài)治理原則：發(fā)現(xiàn)問題及時治理。106、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：①技術(shù)原因(結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確、計算失誤)；②管理原因(管理不善，組織不嚴，如材料質(zhì)量檢驗不嚴)；③社會、經(jīng)濟原因(盲目追求利潤，偷工減料，盲目搶工；“三邊”工程；“七無”工程)；④人為事故和自然災(zāi)害原因。107、分層法：分門別類的找出問題及原因。108、因果分析圖法：逐層深入排查原因。注意事項如下：【易考多選】（1）一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，也可以要求小組以外人員參與，集思廣益，通過投票等方式選出多數(shù)人達成共識的1至5項主因。109、排列圖法：排列質(zhì)量問題及其原因、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。累計頻率A類：0-80%(主要問題，重點管理)；B類：80-90%(次要問題)；C類：90%-100%(一般問題)。110、直方圖：正常直方圖呈正態(tài)分布，由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。111、直方圖觀察分析【建匠老師提醒：易考單選，考圖形判斷】上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第13頁112、工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。113、工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。114、主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施：【易考多選】（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。115、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。116、項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔。117、（1）日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“雙隨機、一公開”的檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng) 監(jiān)管”的模式。118、成本計劃三類指標：數(shù)量指標、質(zhì)量指標（降低率）、效益指標（降低額）。119、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則。120、工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬-5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。121、體系文件的編寫：【易考單選】（1）管理手冊——是管理體系的綱領(lǐng)性文件。（2）作業(yè)文件的編制——作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。122、表格法是進行偏差分析最常用的一種方法?！疽卓级噙x】123、特種作業(yè)人員持證上崗制度：特種作業(yè)人員培訓(xùn)并考核合格后，持證上崗。離開特種作業(yè)崗位6個月以上的人員，重新實操考試。124、安全生產(chǎn)許可證制度：有效期為3年，期滿前3個月向原頒發(fā)機關(guān)辦理延期。遵紀守法，未發(fā)生死上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第14頁亡事故的，經(jīng)原頒證機關(guān)同意，不再審查，順延3年。125、安全檢查的主要內(nèi)容包括:查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。126、新員工上崗前的三級安全教育：對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(企業(yè)主管組織)、項目(項目級負責(zé)人組織)、班組（班組長組織）三級。不得少于24學(xué)時培訓(xùn)。127、員工經(jīng)常性教育的形式：每天的班前班后會上說明安全注意事項，安全活動日，安全生產(chǎn)會議，事故現(xiàn)場會，張貼安全生產(chǎn)招貼畫，宣傳標語等?！疽卓级噙x】128、一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程需編制專項施工方案；需再組織專家論證審查有：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案?！疽卓紗芜x】129、施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。130、工傷保險是屬于法定的強制性保險。但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定。131、預(yù)警信號：I級預(yù)警紅色，特別嚴重。II級預(yù)警橙色，受到事故的嚴重威脅。III級預(yù)警黃色，處于事故的上升階段。IV級預(yù)警藍色，正常。【建匠老師提醒：易考單選，考區(qū)分】132、預(yù)警體系含：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)。133、安全技術(shù)交底的要求（1）項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。（2）對于涉及“四新”項目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計技術(shù)交底和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底。（3）定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。（4）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。134、施工安全技術(shù)措施必須在開工前與施工組織設(shè)計一同編制，是施工組織設(shè)計的組成部分。包括應(yīng)急預(yù)案、施工總平面圖。措施應(yīng)具有全面性、針對性，具體可靠、可行可操作。135、混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。136、綜合應(yīng)急預(yù)案(總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序，每年至少組織一次演練)。【易考單選】137、專項應(yīng)急預(yù)案(每年至少組織一次演練)；針對具體事故類別，如基坑開挖、腳手架拆除等事故?！疽卓紗芜x】138、現(xiàn)場處置方案(每半年至少組織一次演練)；針對具體的裝置、場所和設(shè)置；生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。139、地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布?！疽卓紗芜x】140、應(yīng)急預(yù)案實施過程中的修訂：【易考多選】（1）法律法規(guī)、標準及上位預(yù)案有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第15頁（2）應(yīng)急組織指揮機構(gòu)及職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；（3）面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的；（4）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；（5）預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的；（6）在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的。141、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類【易考單選】（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。142、安全事故處理的“四不放過”原則：【易考多選】（1）事故原因未查清不放過；（2）責(zé)任人員未處理不放過；（3）有關(guān)人員未受到教育不放過；（4）整改措施未落實不放過。143、建設(shè)工程安全事故處理事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上相關(guān)部門報告；情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向當?shù)乜h級以上相關(guān)部門報告。144、事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容:【易考多選】（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。145、“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。146、現(xiàn)場圍擋要求：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米，其他上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第16頁工地的圍擋高度不低于1.8米?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂壮鼍C合題，作為其中一個選項】147、用封閉式的容器處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。148、禁止焚燒產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵的物體，如橡膠、塑料、樹葉、包裝物等。道路定期灑水清掃，防止揚塵?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂卓挤乐未胧┑呐袛唷?49、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂壮鼍C合題，作為其中一個選項】150、施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，排放時可設(shè)置隔油池。151、化學(xué)用品、外加劑庫內(nèi)存放。152、聲源上降低噪聲是最根本的措施，如在聲源處安裝消聲器，采用低噪聲設(shè)備和加工工藝。153、傳播途徑：用吸聲材料，減震降噪—隔聲室、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式。154、人為噪聲控制：進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打模板；嚴格控制人為噪聲②凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。155、固體廢物處理方法有：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋。156、宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂壮鼍C合題，作為其中一個選項】157、施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。158、炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂的燃氣罐應(yīng)單獨設(shè)置存放間。159、食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。160、辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。161、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。162、自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日?！疽卓紗芜x】163、招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。164、標前會議：招標書答疑會，會議紀要應(yīng)書面通知每個投標人。當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準；會議上招標人可以根據(jù)實際情況確定延長投標截止時間。165、屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人情形有：【易考多選】（1）就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者合同履行無關(guān)；（3）以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；（4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；（5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第17頁（6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式。166、評標：初步評審指符合性審查，判斷是否響應(yīng)了招標文件（不對具體的商務(wù)和技術(shù)進行打分，含報價計算是否正確）。詳細審查是實質(zhì)性審查，是評標的核心，包括商務(wù)和技術(shù)評審。167、保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期（或竣工驗收之日）起計算，最長不超過24個月?！疽卓紗芜x】168、竣工日期：【易考單選】（1）工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人提交竣工驗收申請報告之日；（2）工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。169、分包人與發(fā)包人的關(guān)系【易考多選】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責(zé)任。170、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：【建匠老師提醒：易考多選，注意和承包人的進行區(qū)分】（1）所需圖紙的提供和組織交底(開工前14天向承包人提供)，提供基礎(chǔ)資料；（2）對化石、古樹、文物的保護(由此增加的費用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔)；（3）提供場內(nèi)外交通、施工現(xiàn)場(開工前7天移交現(xiàn)場)、施工條件、辦理許可或批準(水電手續(xù)等)；（4）組織竣工驗收。171、重新檢驗：【易考單選】（1）檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失并順延工期；（2）檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延；（3）承包人私自覆蓋的，無論是否合格，承包人承擔。172、宜采用招標的：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。173、招標信息的修正：【易考多選】時限——招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出；形式——所有澄清文件必須以書面形式進行；全面——所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人；性質(zhì)——澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標文件的有效組成部分。174、技術(shù)評審——對投標書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進行分析評價。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第18頁175、商務(wù)評審——對投標書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調(diào)整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進行評審。176、交貨期限：【建匠老師提醒：易考單選，易混淆，注意區(qū)分】（1）供貨方負責(zé)送貨的——以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的——以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。177、單價合同的特點：單價優(yōu)先。(當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價，計算錯誤的，招標人有權(quán)修改后再作評標)。實際工程款=實際應(yīng)予計量工作量x合同單價。178、單價合同分類：①固定單價合同：工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。單價不調(diào)整。②變動單價合同：實際工程量發(fā)生較大變化；通脹達到一定水平；政策發(fā)生變化時可調(diào)整單價；承包人的風(fēng)險相對較小。179、總價合同：承包商承擔了全部工作量和價格風(fēng)險。需要一筆不可預(yù)見風(fēng)險費。對業(yè)主而言，有利投資控制，業(yè)主風(fēng)險較小。國際上廣泛采用。結(jié)算比較簡單。180、【建匠老師提醒：易考多選，易考價格風(fēng)險和工作量風(fēng)險的區(qū)分】1)價格風(fēng)險：報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲。2)工作量風(fēng)險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計深度不夠造成的誤差。181、成本加酬金合同的形式：【建匠老師提醒：易考單選，考適用范圍】（1）成本加固定費用合同；（2）成本加固定比例費用合同；工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用；不利于縮短工期和降低成本；（3）成本加獎金合同：僅能計算成本估算指標時可用；（4）最大成本加費用合同：非代理型CM模式的合同中采用。182、第三者責(zé)任險：項目法人和承包人以外的第三人受到財產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。被保險人應(yīng)是項目法人和承包人，該險種一般附加在工程一切險中。183、支付擔保：中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。采用銀行保函、履約保證金和擔保公司擔保的形式。184、履約擔保：招標人要求中標人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔保。是最大擔保金額的工程擔保。（1）有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。（2）形式：可采用銀行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔保的方式。185、保險：【建匠老師提醒：易考多選，考由誰辦理】上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第19頁（1）勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（3）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。186、施工合同風(fēng)險的類型：（1）項目外界環(huán)境風(fēng)險；（2）項目組織成員資信和能力風(fēng)險；（3）管理風(fēng)險。187、合同實施偏差處理的調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂卓紗芜x，考措施的判斷】188、施工合同履行過程中的誠信自律：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。189、索賠成立的前提條件(必須同時具備，缺一不可)：（1）與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。190、工期索賠值=原工期x新增工程量/原工程量?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂卓紗芜x，考計算】191、施工機具的索賠：（1）如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；（2）如系自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。192、《施工合同條件》【易考多選】（1）適用情況：用于由發(fā)包人設(shè)計的或者由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。（2）合同計價方式：屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。單價可調(diào)整，業(yè)主委派工程師管理。193、《永久設(shè)備和設(shè)計－建造合同條件》（1）適用情況：用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，業(yè)主委派工程師管理。（2）合同計價方式：采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。194、《EPC交鑰匙項目合同條件》承包商要負責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，采用固定總價合同，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格，承包商承擔較大風(fēng)險，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色。195、AIA系列合同條件，其中A系列為業(yè)主與承包人之間的合同。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕唵螌ＷO致∷第20頁196、DAB的任命：【易考多選】（1）爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式；（2）周期短、費用低(雙方各付一半)；（3）不是強制性，不具有終局性；197、信息管理部門任務(wù)：1）編信息管理手冊，督促執(zhí)行；2）協(xié)調(diào)信息處理工作；3）建平臺，運行維護；4）協(xié)同做報表和報告；5）負責(zé)檔案管理。198、項目信息的分類：【建匠老師提醒：易考單選，一般考分類的判斷】（1）組織信息：編碼信息 組織信息；（2）管理信息：進度控制信息 管理信息；（3）經(jīng)濟信息：投資控制信息 工作量控制信息；（4）技術(shù)信息：技術(shù) 質(zhì)量控制信息。199、項目管理信息系統(tǒng)的功能：成本控制的功能：【建匠老師提醒：易考多選，易和其他幾個功能混淆】（1）投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。200、進度控制的功能：【易考多選】（1）計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；（3）編制資源需求量計劃；（4）進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。