前言

2020年京東的職級(jí)究竟有什么變化呢？

我們很多人都是誤打誤撞進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域的。有的是因?yàn)榧夹g(shù)能力突出，有的是溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，從而被委以重任。

不管是因?yàn)槭裁矗踝鲰?xiàng)目時(shí)，我們基本是一頭霧水，全靠一張項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表打天下，很多工作做得不盡如人意，有的時(shí)候能正常交付都難。為了改變這種情況，開始接觸和學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程、PMP這些舶來品。

基本一輪學(xué)習(xí)下來， 學(xué)的時(shí)候好像挺清晰，等到了實(shí)踐中，又不知道如何下手。只能在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)。這十幾年，項(xiàng)目管理相關(guān)的書籍越來越豐富，但它們要么是舶來品，要么是學(xué)院派的作品，理論與實(shí)踐結(jié)合的書很稀缺。

特別是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和敏捷相關(guān)實(shí)踐能夠結(jié)合進(jìn)來的項(xiàng)目管理的書，就是我們廣大的項(xiàng)目經(jīng)理所需要的。而本文就是來填補(bǔ)這個(gè)空白的。作者用簡潔輕松的筆觸,把自己多年對(duì)項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐，娓娓道來，使我們感到耳目一新。

從搜狐，到新浪，再到京東，作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理已經(jīng)有十年的時(shí)間,其中有無數(shù)值得我們回味的故事和值得我們珍惜的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，如今，作者把它們總結(jié)、提煉、整理，并分享出來，讓我們可以從中受益。

現(xiàn)在，項(xiàng)目管理正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，到價(jià)值驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的變革，從控制變化到擁抱變化，從傳統(tǒng)化，到敏捷化。本文，正好給了我們一個(gè)樣本，讓我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域項(xiàng)目管理正在引領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展。

我相信，我們每個(gè)人都可以從中獲得自己的收益。

本文大體目錄

本文主要內(nèi)容

本文共有9章、3個(gè)附錄，總計(jì)包含96個(gè)主題內(nèi)容。

第1章到第9章的內(nèi)容采用N 1的組織結(jié)構(gòu)，即每章都由N個(gè)主題內(nèi)容加上一篇本章小結(jié)組成。本文各章節(jié)的主要內(nèi)容簡介，以及可以給讀者帶來的價(jià)值收獲總結(jié)如下。

第1章項(xiàng)目管理就在你身邊，本章主要講述了一切皆項(xiàng)目、項(xiàng)目管理時(shí)代、管理生活項(xiàng)目，以及管理人生項(xiàng)目等內(nèi)容。從本章中，讀者可以了解到項(xiàng)目管理入i ]基礎(chǔ)知識(shí)和簡單應(yīng)用,培養(yǎng)項(xiàng)目管理的感覺，深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理就在你身邊。

第2章項(xiàng)目管理高度延伸，本章主要講述了互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理、組織級(jí)項(xiàng)目管理簡介，以及組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響等內(nèi)容。從本章中，讀者可以了解到項(xiàng)目管理更高階、更深層的知識(shí)體系及其應(yīng)用實(shí)踐。

第3章帶你入行項(xiàng)目經(jīng)理，本章主要講述了我是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理選人用人、招聘廣告深度揭秘，以及項(xiàng)目經(jīng)理簡歷絕招等內(nèi)容。從本章中，讀者可以了解到如何入行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作及怎樣做好這些工作。

第4章項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階修煉，本章主要講述了項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目經(jīng)理影響力、威.逼.利.誘組合，及加.減.乘.除組合等內(nèi)容。從本章中，讀者可以了解到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和軟實(shí)力，以及他們?cè)陧?xiàng)目管理活動(dòng)中的實(shí)踐做法、原則和工作思路。

第5章PMO,掀起你的蓋頭來，本章主要講述了我眼中的PMO、PMO使命擔(dān)當(dāng)，以及PMO實(shí)踐精髓等內(nèi)容。從本章中，讀者可以了解到PMO的前世今生，以及如何高效地運(yùn)作PMO。

第6章項(xiàng)目干系人管理，本章主要講述了認(rèn)識(shí)干系人、千系人管理四步法、千系人管理四象限策略，以及管理干系，人期望等內(nèi)容。從本章中，讀者可以了解到項(xiàng)目干系人管理的- -些方法、原則，以及在項(xiàng)目管理活動(dòng)中如何解決與干系人相關(guān)的棘手問題。

第7章項(xiàng)目管理過程持續(xù)改進(jìn)，本章主要講述了項(xiàng)目管理過程精要、過程協(xié)作模式改進(jìn)，以及過程行為模式改進(jìn)等內(nèi)容。從本章中,讀者可以了解到項(xiàng)目管理過程改進(jìn)的一些做法、原則，以及在面對(duì)不同實(shí)際問題時(shí)，通常采用的實(shí)踐方式。

第8章敏捷項(xiàng)目管理探索，本章主要講述了敏捷 項(xiàng)目管理、Scrum敏捷項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、用戶故事的故事，以及走向敏捷(項(xiàng)目管理)之路等內(nèi)容。從本章中，讀者可以了解到敏捷與項(xiàng)目管理的深度融合，以及在實(shí)踐中如何做到項(xiàng)目管理的敏捷化。

第9章不一樣的項(xiàng)目管理實(shí)踐，本章主要講述了經(jīng)典會(huì)議實(shí)踐、項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)踐，以及項(xiàng)目管理承載工具等內(nèi)容。作為本文的最后一章, 是本文的精華部分之一。從本章中，讀者可以了解到在項(xiàng)目管理活動(dòng)中的各種不一樣的實(shí)踐做法。

這份【互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理實(shí)踐精粹】共有345頁，需要完整版的朋友可以轉(zhuǎn)發(fā)此文關(guān)注小編，私信小編【技術(shù)】來獲?。。?！

總結(jié)

本文重點(diǎn)突出實(shí)踐特色，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理實(shí)踐為主線，全面地講述了項(xiàng)目管理的核心知識(shí)應(yīng)用、關(guān)鍵實(shí)踐做法，以及作者在十多年項(xiàng)目管理實(shí)踐中的心得體會(huì)。

每一部分內(nèi)容都經(jīng)過作者的精心雕琢，可謂真正的“實(shí)踐精粹”。主要內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目管理總體概要、高度延伸、項(xiàng)目經(jīng)理入行與進(jìn)階修煉、PMO總體概要與實(shí)踐精髓、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目管理過程持續(xù)改進(jìn)、敏捷項(xiàng)目管理探索，以及不一樣的項(xiàng)目管理實(shí)踐等項(xiàng)目管理熱門話題。同時(shí)，在每一章中都包含了與之相應(yīng)的真實(shí)實(shí)踐案例，在每個(gè)實(shí)踐案例中重點(diǎn)介紹其關(guān)鍵實(shí)踐做法，以便于讀者能夠更好地理解本章中的核心知識(shí)應(yīng)用，并結(jié)合自身情況將其融會(huì)貫通。

本文的讀者對(duì)象不僅包括IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷教練、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師、測試工程師和運(yùn)維工程師等各角色人員，還包括各職能經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司高層管理者。

同時(shí)，對(duì)于非IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目管理從業(yè)者，或者對(duì)項(xiàng)目管理有興趣并想學(xué)習(xí)、了解的朋友，或者將來想轉(zhuǎn)型從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的朋友來講，本文的內(nèi)容及核心思想也同樣具有一定的參考意義和借鑒價(jià)值。

希望大家能夠好好學(xué)習(xí)，掌握其中的真諦，并且能夠熟練的運(yùn)用到工作中去??！

加油！奧力給?。?/p>