800頁國企工程項目管理制度匯編及實施細(xì)則，少投入，大效益（國有企業(yè)工程項目管理制度）
項目經(jīng)理部管理制度匯編，主要從項目部定員定崗情況、人力資源管理制度、項目部施工技術(shù)管理、試驗管理制度、成本及合同管理制度、安全質(zhì)量環(huán)保管理制度、物資管理制度、設(shè)備管理制度、財務(wù)及資金管理制度、綜合管理制度等十一個部分來闡述各項管理規(guī)定及制度措施，實施細(xì)則。
目錄1
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在編制項目實施性施工組織設(shè)計和責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，建立完善的安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對工程項目的管理，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，成本等各項目標(biāo)。
目錄2
項目部定員定崗情況
- 項目部人員編制及配置表
項目部人員編制及配置表
- 部門設(shè)置
項目部設(shè)置五部二室，即工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、財務(wù)部、物機(jī)部、綜合辦公室、試驗室。
人力資源管理制度
- 后備干部推薦培養(yǎng)實施細(xì)則
- 見習(xí)管理實施細(xì)則
- 員工調(diào)配實施細(xì)則
- 辭職管理實施細(xì)則
項目部施工技術(shù)管理
- 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
技術(shù)管理體系組織結(jié)構(gòu)圖
- 技術(shù)管理流程及內(nèi)容
技術(shù)管理流程
技術(shù)管理內(nèi)容
- 原始資料調(diào)查分析；
- 圖紙會審；
- 施工組織設(shè)計和重大施工方案管理工作；
- 技術(shù)交底；
- 安全技術(shù)管理措施；
- 施工技術(shù)類型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；
- 工程資料管理；（設(shè)計文件、施工日志、基礎(chǔ)臺賬管理）
- 設(shè)計變更洽商管理；
- 測量管理；
- 隱檢/預(yù)檢等施工檢查；
- 試驗管理；
- 監(jiān)視與測量裝置管理；
- 技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核；
- 分包技術(shù)管理；
- 施工質(zhì)量驗收；
- 技術(shù)總結(jié)管理；
- 基礎(chǔ)臺賬管理
- 圖紙會審制度
- 技術(shù)交底管理制度
- 工程資料管理制度
日常資料包含方案管理、工作聯(lián)系函、技術(shù)核定單、會議紀(jì)要、甲方來文、圖紙管理；備案資料主要包括工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗資料、施工質(zhì)量驗收記錄等八個類別。
- 工作聯(lián)系函
- 方案管理流程圖
- 技術(shù)核定單管理流程
- 會議紀(jì)要及甲方來文管理流程圖
- 圖紙管理流程圖
《管理制度匯編》的編制是為了促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，實行“優(yōu)化配置，動態(tài)管理”，以最少的投入，獲得項目效益最大化。
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